BAT引領并購潮 巨頭也有危機感

不久前，中國互聯網協會發布了《中國互聯網100強（2013）》，報告指出騰訊、阿里巴巴、百度位列中國互聯網百強前三名，2012年3家企業營收之和逾千億元，占當年互聯網百強企業營收的一半。因此，百度、阿里巴巴以及騰訊也被業內合稱為“BAT”三巨頭。

盡管如此，BAT仍然沒有慢下發展的步伐，馬化騰曾表示，“互聯網是個轉變很快的行業，競爭很激烈。騰訊從來沒有哪一天可以安枕無憂，我們始終擔憂某個疏漏隨時受到致命一擊，始終擔憂用戶會丟棄我們。”盤點在2013年的數十個并購案中，BAT始終占據了主要位置。截至目前，從并購金額上看，百度以19億美元收購91無線成為中國互聯網有史以來最大的并購案；阿里巴巴以5.86億美元買入新浪微博18%股份排名第二；第三為騰訊向搜狗注資4.48億美元，這些具有標志性的并購事件都被業內認為具有里程碑意義。當我們逐漸勾勒出BAT2013并購路線時，不難發現，移動互聯仍是重中之重。

騰訊出手搜狗 迅速提升搜索領域份額

9月16日，搜狐以及搜狗與騰訊共同宣布達成戰略合作。該戰略合作將鞏固并加強搜狗在龐大且快速增長的中國搜索和互聯網服務市場，尤其是在移動互聯網領域的領軍地位。

在本次戰略合作中，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。

“此次戰略合作將擴大搜狗的市場占有率，并提升其在競爭激烈的PC搜索市場，以及快速發展的移動搜索市場上的領先地位。”搜狐董事長兼首席執行官張朝陽表示。

“與騰訊核心平臺深入結合，并依托雙方強大的創新能力，不僅搜狗搜索會有更大突破，我們還將引領移動互聯網多個領域的創新。”搜狗首席執行官王小川表示，“例如，在騰訊移動即時通信服務情景下深度優化的搜狗輸入法將帶來卓越的輸入體驗，而搜索與社交網絡的合力將帶來巨大的想象空間。”

騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰表示，“搜狗和搜搜合并之后，將會在騰訊的社交、瀏覽器和內容平臺，特別是在移動端為用戶提供更好的搜索體驗。”

Interbrand中國區策略總監姚承綱表示，從公布的營業利潤來看，騰訊已經是中國互聯網BAT三巨頭之首。騰訊即時通訊服務活躍帳戶數量目前已經超過7億，以此巨大的用戶量為基礎的增值服務群覆蓋互聯網生活的各個方面。盡管QQ已經極為成功，但是已經很高的占有率決定了其未來的增速空間已經有限。因此，收購搜狗，投資電商業務的成長型品牌如創新閃購等，都是其探索方式。

百度收購91讓2013年并購潮達到頂峰

百度是全球最大的中文搜索引擎，在2013年前兩季度占國內搜索市場份額超過80%。2013年以來，面對360搜索、阿里云搜索、騰訊投資的搜狗等競爭對手的逼迫，李彥宏以一封“改變，從你我開始”的內部公開信，要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，倡導顛覆自我。此后，一直在移動端布局處于落后的百度終于在2013年8月，宣布以18.5億美元完成收購網龍旗下91無線已發行的全部股本。作為中國最大的第三方應用分發平臺之一，91手機助手用戶已經突破1.27億。對此，姚承綱認為，對百度而言，移動互聯網布局一直缺乏強有力的產品，但收購91無線之后無疑能把控移動應用分發入口，強化在移動端的話語權。百度品牌優勢有望從PC端延伸至移動搜索市場，完善搜索戰略布局的同時，進一步強化“創新、引領、值得信賴”的品牌形象。

業內專家認為，百度與91無線自身具有極強的業務互補性，百度收購91無線后，將大大鞏固其移動互聯網的入口地位，建成移動互聯網第一分發平臺，通過搜索和應用商店兩大強勢入口，同時滿足用戶各類搜索和應用下載需求，并以強大的平臺分發優勢，聚集海量開發者，布局健康完整的移動互聯網生態。

阿里巴巴通過并購構建線上線下的移動帝國

作為中國最大的電商平臺阿里巴巴的目標已不單局限于傳統PC網頁，上半年的頻繁出手，就足以證明馬云要在移動端布局的戰略。阿里近年來在移動互聯網和社交、O2O等領域加強布局，其投資的公司包括UC優視、陌陌、美團等，4月底阿里又增持本地生活服務網站丁丁網。

從2012下半年起，阿里巴巴已集中在移動互聯網領域投資了十多個項目，投資陌陌以對抗微信，投資美團布局O2O，收購友盟獲得移動互聯網大數據。2013年1月，阿里巴巴收購中國萬網，合并后“萬網”品牌繼續保留，成為阿里云旗下域名服務品牌。阿里巴巴借萬網“夢工廠”涉足網站建設市場，意在推進其“大淘寶”戰略，試圖為全中國的電子商務網站提供統一的基礎設施服務。2013年4月，阿里默認收購蝦米網，開始布局網絡音樂，淘寶已經不單單只是一個購物類的網站，更是一個多媒體的生活化平臺，向更多領域拓展，提升用戶的購物體驗，滿足用戶的多樣化、個性化需求。2013年4月，阿里入股新浪微博進入SNS，阿里巴巴借此實現移動互聯網布局，社交平臺和電商生活平臺的融合，將給整個阿里大生態體系帶去更多想象空間。2013年5月，阿里巴巴入股高德地圖，構建移動互聯網及O2O的入口，借助高德入口優勢和數據優勢，依托阿里強大的本地商家資源，線下運營經驗以及成熟的支付工具，充分延伸了生態系統的內涵。

姚承綱表示，阿里巴巴通過投資和收購，迅速對自己的短板進行了彌補，加上自身強勢的支付寶等金融類產品，以及一系列對于物流、金融、以及國際化的布局，一個線上和線下結合的移動帝國已經頗具規模。

三足鼎立的局面未來走多遠？

業內人士認為，“三巨頭”頻頻“擴充軍備”，除了完善自身產品生態，提升競爭力，同時也是防守動作，防止競爭對手出現。

易觀國際分析師宋陽認為，BAT等大公司均在結合自己的優勢，如騰訊的社交娛樂、百度的信息搜索、阿里的電商生活，通過收購打造產業鏈閉環，“值得關注的是三家都開始投向本地生活服務（O2O）領域。”

探索對于產業鏈上下游的資源爭奪，逐漸成為值得關注的議題。阿里聯合“三通一達”成立菜鳥網絡，開始對傳統物流網絡進行重新定義。騰訊、百度、阿里巴巴在移動互聯入口方面的爭奪行動，也體現了在互聯網領域產業鏈上游的資源爭奪。

姚承綱告訴本刊記者，騰訊的抱負顯然不止于再一次定義移動互聯時代的即時通訊方式：通過微信游戲的發布可以看出微信定位于“輕OS”，遠非一個簡單的app應用；微信5.0中，支付功能的植入，則可視作打造一站式O2O平臺，搶占線下商家本地服務入口的戰略卡位。百度在地圖、餐飲機票酒店預訂等方面的積極探索，也展現出其對于滲透消費者生活方面的積極抱負。

通過盤點2013BAT的一系列并購行為，我們不難發現他們以入口和資源壟斷型并購為主，移動互聯網和垂直領域是并購的重點，并購意在卡位和布局。由于移動互聯網的發展已進入關鍵轉折點，傳統互聯網公司如果沒有最大力度地布局移動互聯網，就將錯過發展機遇。移動互聯網新的應用層出不窮，現在誰都不知道哪一個細分領域會有市場機會，于是都選擇廣撒網的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。

不過，也有不少業內人士認為，經歷過收購潮，三家公司疆域重合度越來越高，即時通信、安全殺毒、輸入法、瀏覽器、影音播放，無所不涉及，產品同質化競爭嚴重。與此同時，BAT并購后的企業是否能夠平穩過渡，順利整合，市場是否能獲得如期預期，都讓未來的發展增加了不確定性。不過目前來看，短時間內，仍然很難有其他互聯網公司能超越BAT三巨頭的超然地位。然而互聯網世界向來變化風起云涌，不管如何變化，消費者都期待互聯網能夠讓人們的生活更加便利。