燒錢大戰(zhàn)頻上演 垂直領(lǐng)域重整合

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開放平臺上的開發(fā)提速，垂直領(lǐng)域也逐漸掀起并購重組熱潮，大有“你方唱罷我登場”的架勢。但誰能成為最后的贏家，我們還得“走著瞧”。

視頻網(wǎng)站：強強在聯(lián)手

近些年，視頻行業(yè)可謂是風(fēng)雨飄搖，重大并購案接二連三地上演。

自去年3月12日，優(yōu)酷、土豆共同宣布100%換股的方式合并至今，合并后的優(yōu)酷土豆如今穩(wěn)坐網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一把交椅，其它視頻網(wǎng)站“唯馬首是瞻”，當(dāng)然也更加虎視眈眈。

今年5月7日，百度宣布以3.7億美元現(xiàn)金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝合并，這使得一直在四五名徘徊的愛奇藝一躍成為視頻圈的行業(yè)老二，僅次于也剛剛做完“拼盤”的“優(yōu)酷土豆”。

10月16日，愛奇藝公司宣布愛奇藝與PPS整合的基礎(chǔ)工作完成，兩個子品牌定位有所調(diào)整，其中，愛奇藝從以影視內(nèi)容為主的長視頻平臺重新定位于綜合性的新主流視頻媒體，PPS則從長視頻在線點播工具重新定位于視頻娛樂平臺和游戲娛樂平臺。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS的全網(wǎng)累計用戶覆蓋為3.57億，累計日均覆蓋7586.3萬人，月度瀏覽時長12.1億小時，均處于全行業(yè)第一；移動視頻累計月度用戶覆蓋2395.2萬人，覆蓋54.63%的移動用戶，也為行業(yè)最高。

有報告顯示，同業(yè)公司進(jìn)行橫向合并所得到的優(yōu)勢顯而易見：通過合并形成強勢話語權(quán)甚至寡頭壟斷，從而降低成本，提升效率，提高議價能力，最終實現(xiàn)公司更高的盈利。

雖然在各種并購案例中，視頻網(wǎng)站可選擇的合作伙伴類型眾多，但有專家表示，價值體系的統(tǒng)一是合并的基礎(chǔ)。雙方并購之前，就要對未來的預(yù)期有一定的判斷，其中包括收購后的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營模式、團隊發(fā)展理念以及整體企業(yè)文化。

有專家預(yù)測，無論目前視頻市場如何紛繁復(fù)雜，但最終會達(dá)到視頻寡頭壟斷的時代。預(yù)計未來幾年國內(nèi)視頻業(yè)整合還是大勢所趨。

網(wǎng)絡(luò)游戲：競爭頻加速

從去年開始，游戲領(lǐng)域的收購風(fēng)生水起，從手游到頁游，從研發(fā)到平臺，只要和游戲沾邊，便會受到市場的極大追捧。

Digi-Capital分析師蒂姆·莫維爾（Tim Merel）表示，今年游戲業(yè)并購規(guī)模的擴張，主要受移動游戲浪潮下中國、日本和韓國公司所驅(qū)動。他指出，日本軟銀和GungHo聯(lián)手，斥資15.2億美元收購Supercell51%股份，以及中國公司掌趣科技以超過4億美元總價，并購?fù)嫘房萍己蜕嫌涡畔?0%股權(quán)，是最近游戲界收購金額激增的主要原因。

除此之外，大唐電信收購要玩娛樂，天音控股深化手機游戲業(yè)務(wù)，華誼兄弟收購銀漢科技等等。他們的共同點都與手機游戲有關(guān)。

“市場太瘋狂了。”很多證券業(yè)內(nèi)人士如此表示。

但從發(fā)展速度來看，目前，頁游每季度環(huán)比保持在10%-20%的增長速度，手游更是達(dá)到50%的增長速度，游戲市場格局還在不斷發(fā)生變化。

此外，目前不少游戲公司的項目正在借助騰訊、百度平臺運作進(jìn)行推介。受益于平臺商專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和龐大的用戶流量基礎(chǔ)，不少游戲產(chǎn)品一經(jīng)推出便能獲得高額受益，有些受用戶歡迎的熱門頁游、手游公司也被一些上市公司看中，進(jìn)而獲得高出數(shù)倍溢價的收購價格。據(jù)市場人士分析，通常平臺商能夠從一些成功的開發(fā)項目上獲得四成收益。

“收購游戲公司是業(yè)內(nèi)目前的熱潮。”艾瑞咨詢高級分析師曹笛表示，特別是手機游戲，作為移動互聯(lián)網(wǎng)目前贏利模式最清晰、現(xiàn)金流最充沛的行業(yè)，任何公司提前布局或進(jìn)行收購轉(zhuǎn)型都是合理的。但他也提到，擅長不擅長、眼光好不好是收購過程中的一個問題。

曹笛相信，游戲行業(yè)面臨競爭和淘汰，大量熱錢流入談不上對這個行業(yè)有多么不好，但助長浮躁，加速競爭過程是必然的。

在線旅游：并購為利器

中國的在線旅游市場正處于高速發(fā)展時期，在線旅游也日漸成為投資并購的熱門領(lǐng)域。

從1999年成立至今，攜程一直扮演著中國在線旅游預(yù)訂市場領(lǐng)頭羊的角色。但如今卻面臨“中年危機”。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，在在線代理商旅游市場中，攜程的市場份額已經(jīng)從占據(jù)過半的巨大優(yōu)勢，縮減成三成左右。

去年以來，攜程已經(jīng)一口氣投資了驢評網(wǎng)、訂餐小秘書、中國古鎮(zhèn)網(wǎng)、途家網(wǎng)、松果網(wǎng)、訂餐小秘書、太美旅行、飛常準(zhǔn)，動作頻頻。今年4月，原去哪兒網(wǎng)副總裁、決勝網(wǎng)CEO戴政在微博中披露：“攜程收購酷訊的交易已經(jīng)完成。期待旅游行業(yè)更大的PK。”

在中國旅游研究院研究員楊彥鋒看來，如果雙方聯(lián)姻，酷訊可為攜程帶來高流量。同時，除了搜索業(yè)務(wù)外，酷訊還擁有社區(qū)板塊，可為用戶提供旅游信息，引導(dǎo)其購買流程。

隨著在線旅游市場的不斷細(xì)分，線上旅游格局或已悄然生變。有專家將其劃分為四大類：一類是門票加酒店的新型旅游度假模式；第二類是機票加酒店，以攜程為代表；第三類是以廣告費為導(dǎo)向的，如“去哪兒網(wǎng)”，它是以廣告?zhèn)蚪馂榻Y(jié)算的；第四類就是傳統(tǒng)旅行社把產(chǎn)品拿到網(wǎng)絡(luò)上售賣，原來是門店報名，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)報名，差異化不大。

但是，每個行業(yè)在發(fā)展過程中無法避免的是同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，這是瓶頸也是必然需要逾越的壁壘。并購或許成為解決同質(zhì)化競爭的一大利器。

驢媽媽旅游網(wǎng)首席營銷官王小松認(rèn)為，“每個企業(yè)的并購行為都有自己的考慮，同業(yè)的合并肯定會強化合并公司在某方面實力的加強，這不僅僅對于公司本身，同時也會對整個行業(yè)的整合與發(fā)展帶來影響。越來越多的并購行為，只能說明，優(yōu)勝劣汰是在不斷整合與促進(jìn)在線旅游行業(yè)的未來發(fā)展。”

根據(jù)艾瑞網(wǎng)10月29日發(fā)布的《在線旅游趨勢解讀》，預(yù)計2013年中國在線旅游市場規(guī)模增速可達(dá)28%；預(yù)計到2015年，在線度假業(yè)務(wù)規(guī)模有望達(dá)到1000億，行業(yè)滲透率26.4% 。艾瑞研究院產(chǎn)業(yè)研究分析師劉大龍認(rèn)為，隨著自助游人群外占整個出游人群的比重越來越高，對消費者來講，他們需要有更多的信息支持，這對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言意味著可以找到很多機會。

團購網(wǎng)站：整合加裂變

從瘋狂的擴張與喧囂到整合借勢，國內(nèi)的團購業(yè)在短短的兩年時間內(nèi)便經(jīng)歷了宛如過山車般的起起落落。

從前年的“千團大戰(zhàn)”，到用戶投訴、裁員、戰(zhàn)線收縮、高層離職等風(fēng)波，再到去年中小型網(wǎng)站倒閉、轉(zhuǎn)型，如今國內(nèi)的團購網(wǎng)站在資本的推動下出現(xiàn)加速整合、裂變的現(xiàn)象。

百度1.6億美元戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)或許是團購行業(yè)整合大幕的開始，經(jīng)歷千團大戰(zhàn)剩下的團購網(wǎng)站都在自謀出路。據(jù)知情人士透露，蘇寧已斥資500萬美元收購滿座網(wǎng)，雙方已簽署協(xié)議。

其實，團購企業(yè)早就開始選擇抱團取暖。比如趕集網(wǎng)將自己的團購頻道“外包”給窩窩團；開心團購?fù)獍oF團；58團購、拉手、美團等嫁接入京東。同時拉手網(wǎng)、窩窩團等團購網(wǎng)站大幅縮減了廣告的投放力度。

拉手網(wǎng)投資人朱嘯虎也曾透露，拉手不排除并購其他團購網(wǎng)站的計劃，也一直有其他資方與拉手接觸，只要有利于拉手發(fā)展的并購并非不可。

不可否認(rèn)，團購網(wǎng)站“千團大戰(zhàn)”時單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，整合與裂變毅然成為了團購業(yè)的主流。

并購的本質(zhì)在于“合”而非“并”。并購雙方的媒介融合度一定程度上決定著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的成功與否。這種融合包括了傳播手段、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容終端、運營經(jīng)驗等多方面的契合。從大的方面來看，這種行業(yè)內(nèi)的整合將更有利于形成更好的發(fā)展體系，避免無序、低水平競爭。