“土豪”殺入傳統(tǒng)業(yè) 洗牌在所難免

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行融合并非新鮮事兒，不過在移動互聯(lián)網(wǎng)等新興科技興起之后，這種融合正在呈現(xiàn)出一些新的特點。兩者的融合主要表現(xiàn)為兩點，一是作為外部的營銷手段而存在，一是與日常運作緊密結(jié)合。尤為明顯的體現(xiàn)在兩大傳統(tǒng)行業(yè)即家電和金融，不少互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進入這兩大領(lǐng)域大展拳腳。

搶占“客廳”

近兩年，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前赴后繼，掀起了進軍“客廳”大戰(zhàn)。

從2012年“9·19顛覆日”，到2013年雙十的“核爆”發(fā)布會，智能電視行業(yè)出鏡率最高的恐怕非樂視網(wǎng)莫屬。

5月7日，樂視推出售價僅6999元的60英寸超級電視X60，超高的性價比直接撕開了傳統(tǒng)電視的防守戰(zhàn)線，拉低了智能電視的消費門檻。后續(xù)發(fā)布的40寸1999元產(chǎn)品S40，與10月10日下午‘核爆’發(fā)布的50寸僅售2499元的S50，更是顯示了樂視網(wǎng)超級電視產(chǎn)品線的整體布局。隨后，小米推出小米盒子，PPTV趁勢推出PPBOX視頻終端。

中怡康公布的監(jiān)測報告顯示，7月份，在16個彩電主流品牌中，樂視、夏普、三星奪得60寸彩電銷量前三名。樂視60寸電視銷量以15075臺位居第一，排名第二的夏普銷量為14457臺。同時，在39寸市場，排名第一的樂視超級電視S40銷量12192臺。

7月23日，阿里巴巴集團發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng)，同時聯(lián)合華數(shù)傳媒推出搭載該操作系統(tǒng)的“華數(shù)彩虹”機頂盒。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛與與創(chuàng)維、海爾等制造品牌商合作，試圖將電視接入互聯(lián)網(wǎng)；而彩電巨頭們也并沒有束手待斃，他們開始與谷歌、百度等結(jié)盟，加強內(nèi)容整合與傳播。

樂視致新高級副總裁梁軍表示，目前國內(nèi)超4億臺電視機中，絕大多數(shù)為非智能電視，可替代空間十分誘人。

這場“客廳大戰(zhàn)”中，有兩條主線，一是電視“IT化”，視頻、游戲、社交甚至網(wǎng)絡(luò)搜索等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將會逐漸出現(xiàn)于電視機中；二是傳統(tǒng)家電巨頭的奮起反擊，積極聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過加深內(nèi)容來達到完善整個產(chǎn)業(yè)鏈的目的，TCL與愛奇藝、創(chuàng)維和阿里巴巴的結(jié)合體或許是傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)對變革的主要方式。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)彩電行業(yè)呈現(xiàn)出四股勢力，一是以夏普、三星為代表的洋品牌，二是以海信、創(chuàng)維為代表的國產(chǎn)傳統(tǒng)家電品牌，還有以聯(lián)想為代表的IT企業(yè)，再有就是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)家電企業(yè)在品牌及渠道上占有優(yōu)勢，但新興的IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過合縱連橫，正在逐步占領(lǐng)彩電市場，行業(yè)格局也正在發(fā)生改變。

這場大戰(zhàn)中，家電行業(yè)或?qū)⒅匦孪磁疲a(chǎn)生新巨頭。

爭奪“儲戶”

互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，金融行業(yè)也不得“幸免”。在這個正在不斷締造的新王國中，誰將執(zhí)掌未來互聯(lián)網(wǎng)金融的權(quán)柄？

去年，有一樁事頗讓金融界和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)玩味。馬云、馬化騰、馬明哲——“三馬”賣保險。今年2月28日，中國保監(jiān)會批復(fù)“三馬”籌建的眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司。批復(fù)指明，“業(yè)務(wù)范圍限于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)，不設(shè)分支機構(gòu)”，并提及“進行專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財產(chǎn)保險公司試點”。

“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”這是馬云一句被廣為引用的話。阿里目前正在步步倒逼傳統(tǒng)金融業(yè)。

在阿里看來，傳統(tǒng)金融企業(yè)目前做的只是把金融產(chǎn)品賣到網(wǎng)上的“金融互聯(lián)網(wǎng)”，而只有阿里這類企業(yè)才能真正做到“互聯(lián)網(wǎng)金融”。

這種自詡也有其一定的道理。阿里金融正在試圖玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)金融玩不轉(zhuǎn)的領(lǐng)域。這其中有兩個重要的組成部分，一是阿里小貸，一是余額寶。阿里金融相當于傳統(tǒng)銀行的貸款業(yè)務(wù)，它能覆蓋銀行貸款覆蓋不到的小微貸款。

阿里小貸的借款方全是淘寶、天貓和阿里平臺的商家，其留存在平臺上的經(jīng)營年限、交易狀況、商業(yè)糾紛等形成了其信用評級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。阿里小貸運用這些數(shù)據(jù)形成了其針對小微企業(yè)的信貸技術(shù)，為其提供純信用貸款。

據(jù)稱，阿里可以提供365天24小時服務(wù)，最小的貸款額度能夠做到幾千元，目前通過阿里小貸獲得貸款的企業(yè)有37萬家，累計貸款超過1000億元。

阿里金融誕生于2010年，此后的兩年阿里金融分別于浙江和重慶成立了小額貸款公司。去年的6月與9月，阿里分別與山東信托發(fā)行了阿里金融小額信貸資產(chǎn)收益權(quán)投資項目集合信托計劃“阿里星1號”和“阿里星2號”。這兩個產(chǎn)品共募集資金3億元。

今年7月，東證資管阿里巴巴1號至10號專項資產(chǎn)管理計劃獲得證監(jiān)會批復(fù)。這次規(guī)模比此前信托模式要大得多，總規(guī)模在10億～20億元。

如果說阿里小貸相當于傳統(tǒng)銀行的貸款業(yè)務(wù)，那么余額寶則正在搶占的是銀行的傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)。

與支付寶合作的天弘基金在貨幣基金領(lǐng)域表現(xiàn)并不算突出，但是其與支付寶的對接已經(jīng)讓這家資產(chǎn)管理規(guī)模100來億的中小型基金公司增加了250萬客戶。

“我們希望為普通人提供一站式、碎片化、購物體驗式的金融產(chǎn)品超市和財富管理平臺。”阿里理財事業(yè)部總監(jiān)李峰稱。

互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透并改變金融行業(yè)，除了阿里巴巴外，還有騰訊。不久前，騰訊高調(diào)啟動騰安價值100指數(shù)。這是繼騰訊收購益盟操盤手、推出騰訊操盤手，成功躋身股票軟件行業(yè)之后，與基金行業(yè)的第一次親密接觸。據(jù)騰訊方面透露，未來騰訊還將繼續(xù)開發(fā)一系列指數(shù)產(chǎn)品。據(jù)騰訊方面透露，未來騰訊還將繼續(xù)開發(fā)一系列指數(shù)產(chǎn)品。

在多家銀行、保險、基金公司在淘寶上開旗艦店之后，騰訊將會以何種產(chǎn)品或方式深度介入金融行業(yè)，或只是時間問題。坐擁7.21億QQ活躍用戶數(shù)這一巨大優(yōu)勢，即便是成立第三方基金銷售機構(gòu)，騰訊無疑也是其中最有力的競爭者。

招行前行長馬蔚華預(yù)測：未來，間接金融和直接金融很快可能就會被互聯(lián)網(wǎng)這種金融形式所取代。

此前，在中國中小企業(yè)發(fā)展論壇上胡曉明曾表示，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國剛剛開始，未來發(fā)展機會非常大，但這不是顛覆傳統(tǒng)金融，而是互補，是生態(tài)圈的和諧，銀行做大客戶，互聯(lián)網(wǎng)金融做微企業(yè)，是一種配合，是一種姿態(tài)。同時互聯(lián)網(wǎng)金融更多體現(xiàn)在創(chuàng)新上。

今年5月2013年百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏將焦點轉(zhuǎn)向了更為廣闊的傳統(tǒng)行業(yè)。盡管中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但他認為由于中國發(fā)展所處的階段，存在很多后發(fā)優(yōu)勢，不少主流產(chǎn)業(yè)也留給了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者無限的機會。他強調(diào)由于聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)、人才和結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢，可以在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中產(chǎn)生更大的影響力。

目前來看，這已經(jīng)不是空談，夢想正在改變現(xiàn)實。