傳統企業頻頻觸網 并購實現瓶頸突破

自淘寶、京東等網上商城出現后，傳統零售業面臨著即將到來的產業升級與洗盤。而微信用短短3年的時間就顛覆了傳統通訊運營方式的實例更是讓傳統行業從業者感受到了轉型的壓力。

當市場開始碰到天花板，用戶相對飽和時，會產生并購；當一個公司要進入另一個全新領域時，并購也是一個不錯的選擇。易觀國際CEO于揚表示，從中國目前的情況來看，這兩種并購都在發生，而且未來可能還會增多，因為越來越多的傳統企業要進軍互聯網，實現互聯網化，而并購對于傳統企業來說是一種快速高效的方法。他說：“傳統企業互聯網化其實是下一波的并購潮，這是他獲得另一種能力最快的方式。我們估計，未來20年，所有企業都會成為互聯網企業。”

行業內延伸，完善產業鏈布局

CNNIC（中國互聯網信息中心）發布的中國互聯網發展狀況統計顯示，2013年上半年，中國網民規模達5.91億，手機網民4.64億。巨大的用戶數量改變著大多數傳統行業，包括物流、機械制造、原材料工業在內的多個傳統行業都受到一定的影響。

奇虎360公司董事長周鴻祎曾說：“這是最壞的時代，也是最好的時代。互聯網發展到今天，企業完全有機會逆襲。”頻頻發力互聯網的蘇寧，在向“云商”概念上轉型時就表現得極為靈活與迅速。

2013年，蘇寧開始全面實施“四步走”轉型戰略。先是年初，由“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”；隨后6月，實現線上線下同價；9月從北京開始，先后在全國11個地區巡回發布其開放平臺；第四步即是互聯網文化再造。10月28日，蘇寧宣布出資2.5億美元，占視頻媒體PPTV總股份的44%，成為PPTV第一大股東，這一舉動被視為蘇寧延伸產業鏈布局的又一重大決策。

蘇寧總裁孫為民說，蘇寧云商模式中有“三個商品”：實體商品，內容商品，服務商品。內容商品是未來蘇寧商品經營領域非常重要的組成部分，包括數字化的圖書、音樂、視頻等，而PPTV就是蘇寧內容商品中的重要組成部分。蘇寧需要通過PPTV這樣的優質視頻資源來穩固并加深與電視廠商之間的合作，進而打造智能電視生態系統。而視頻購物、打造軟硬件全產業鏈模式、構建數字化生活服務圈等相關構想也會逐步變為現實。

此外，蘇寧易購需要PPTV龐大的用戶群來導流量。作為較早進入移動端的視頻網站，PPTV目前已覆蓋超過3億的活躍用戶。蘇寧易購擁有PPTV這個全新入口后，就會大大降低營銷成本。

PPTV CEO陶闖說：“互聯網江湖，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。脫穎而出的關鍵不在于能將一個產品或是業務做得多大，有多么雄厚的資金支持，更多的是他做得比別人早。”雖然在今年的半年報中，蘇寧的凈利潤出現了下滑，但這種因毛利率下降產生的短期利益受損似乎并不會影響蘇寧觸網的勢頭，因為延伸產業鏈關乎長遠。

跨界實現多元化轉型

不同的行業在互聯網時代呈現出全新的面貌，行業之間也出現了前所未有的融合，互聯網讓傳統企業具備了更廣闊的想象空間和拓展潛力。

2013年，跨界很忙。

1月29日，浙報傳媒宣布斥資34.9億元收購盛大邊鋒網絡和浩方，致力打造融合新聞、影視、互動娛樂和文化產業投資的“三加一”平臺。

7月，中國影視行業的領軍品牌華誼兄弟發布公告稱，將以發行股份和支付現金的方式，收購國內第三大手游公司銀漢科技50.88%的股份，收購價逾6.7億元。

8月6日，以房地產為主業的中弘股份宣布，擬投資1億元設立杭州威震江湖網絡公司，并在未來3年內投資5億元用于游戲開發。

10月19日，華天酒店發布公告稱，公司擬投資1000萬元，與深圳融網匯智合資設立華天融網匯志，進軍手機游戲領域。

“這是主營業務多元化和轉型的試點。”華天酒店稱，高端餐飲市場不景氣的情況下，手機游戲可以分散酒店餐飲業的風險。

這些傳統行業的公司通過并購來取長補短，希望借助互聯網和移動端，在短時間內打造驅動利潤增長的新馬車。無獨有偶，他們大多都看上了有良好業績和盈利空間的手游公司。

從聯手珠江投資與坪山城投在深圳斥資130億元建設“華誼兄弟文化城”，到以2091.60萬美元轉讓對價收購GDC技術公司2325.29萬份普通股，再到今年并購在手游市場占有率為5.9%的銀漢科技，華誼兄弟持續發力資本運作。華誼認為，這是“進行并購的好時代”。

爭議與詬病：為炒股價做市值

然而，在艾媒咨詢總裁張毅看來，很多原本處于傳統行業的上市公司，之所以介入手機游戲，一是因為原來的主營業務觸頂，增長空間有限，第二則有可能是因為“股價需要新的上漲題材”。

虎嗅網的一位專欄作家寫道，幾家投資機構曾找到一家手游公司的創始人，希望其能與一家上市公司達成收購意向，“交易最后并不會執行，手游公司便可拿到上千萬的回報”，而機構則利用“可能收購”的消息在資本市場上獲益。云峰基金一名投資經理也指出，A股上市公司并購，老板主要還是出于市值管理的需要。

對這樣的質疑，一家傳媒公司高管反問：“你覺得不并購，不進入新領域，還有什么更好的方法來應對傳統傳媒出版業的衰退？”

而華泰聯合并購私募融資總部執行董事勞志明則認為，要客觀看待并購和市值的關系。“股價既是產業并購驅動因素，也是產業并購的結果。股價高，更有助于高溢價收購，讓并購更容易達成，買賣雙方皆大歡喜，更容易共贏。最好的并購是，并購資產盈利能很好支撐股價。形成并購資產越優質、市值越大，市值越大、并購越便利的良性循環。”

不管有什么樣的機遇與挑戰，規模和創新仍然是傳統企業未來發展的關鍵詞。并購只是實現最終商業目的的手段，而不應該成為最終的目的。不斷為用戶創造價值，以及通過互聯網服務打造全方位生活平臺，提升生活品質，這個理想應該是產業發展不變的目標。