為什么圍攻360？

前資深媒體人，現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌管理實踐者，網(wǎng)絡(luò)觀察者

9月以來，“針對”周鴻祎和360的攻擊正在多處打響。騰訊擊退360以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，搜狗在西安起訴360索賠4500萬，小米將360全線產(chǎn)品由其應(yīng)用商店下架，百度悄然推出純潔版百度衛(wèi)士殺入安全領(lǐng)域。

對手們說，不要看到我們動手，你以為360閑著嗎？360手機衛(wèi)士授予用戶一鍵Root權(quán)限可以卸載小米Rom中綁定的所有應(yīng)用，周鴻祎在搜狗收購戰(zhàn)失敗后放出離間計，公開質(zhì)疑搜狗姓張還是姓王。新仇加舊怨，騰訊、百度、搜狗、金山、小米，或正面強攻或暗施冷箭，或臥薪嘗膽枕戈待旦。周鴻祎今日或有萬箭穿心之感。

騰訊、百度帶領(lǐng)關(guān)聯(lián)公司圍攻市值已為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司的360，這是中國互聯(lián)網(wǎng)迄今最大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)。事情何以至此，看似騰訊和百度在報舊日之仇，實情卻未必這么簡單。透過彌漫市場的公關(guān)硝煙，我們或許可以看到背后的必然。中國互聯(lián)網(wǎng)正進入寡頭階段，用戶正集中到少數(shù)幾家公司的手里。阿里、騰訊、百度幾家寡頭公司通過自己的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)矩陣吸納了海量用戶后，一邊提供多元服務(wù)將用戶留在矩陣賺取更多商業(yè)利益，一邊利用技術(shù)和資金優(yōu)勢并購二三四線網(wǎng)絡(luò)公司，走自己的路令對手無路可走，當(dāng)然也提防了后起之秀鬧革命。

根據(jù)已經(jīng)形成的態(tài)勢，桌上互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT（百度、阿里、騰訊）的地盤早已落定，因為電商、游戲和搜索三個領(lǐng)域厚度足夠，三家公司保持了相對的克制，沒有大規(guī)模侵入對方的地盤搞東搞西。而在新興的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊依舊沿著桌上互聯(lián)網(wǎng)的路線行進，以微信突破，再推游戲和增值服務(wù)；阿里和百度都后知后覺，今年紛紛大舉出手買入公司彌補短板，各種布局。三家公司基本延續(xù)著各自的路線，儂好我好，穩(wěn)定壓倒一切，最好50年不動搖。而360的出現(xiàn)，令BAT安定的美夢隨之破裂，在桌上互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，360都不是一個省油的燈。

依照360的“劣跡”來看，它最擅長的是遇強更強虎口奪食，一顆子彈消滅一只老虎。周鴻祎桀驁不馴縱橫捭闔的根基在于，其強悍的斗志與毒辣的格局觀。雖然市值難與BAT相比，但360經(jīng)過在安全領(lǐng)域的多年耕耘，已經(jīng)覆蓋到與BAT同樣數(shù)量級的用戶。360打天下的秘笈是由收費到免費的降維打擊，這導(dǎo)致其無法直接做營收，而販賣流量等于命根子握在別人手里，終不是長久之計。周鴻祎曾試圖切入IM和搜索領(lǐng)域，前者失敗，但在去年侵入的搜索領(lǐng)域已經(jīng)占下20%的搜索市場地盤，如果搜狗并購成功，則有可能拿下20%甚至更多的搜索市場份額。那時不僅百度受影響，桌上互聯(lián)網(wǎng)用戶有可能由過去的三家把控，變?yōu)樗募野芽亍ｈb于周鴻祎和360一貫不走尋常路的做法，百度和騰訊實難容忍，必須予以鉗制，以免養(yǎng)虎為患。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，360通過安全衛(wèi)士占據(jù)最大份額的手機用戶，而且已經(jīng)構(gòu)建起數(shù)一數(shù)二的應(yīng)用分發(fā)體系。在移動端，安全重要性遠超電腦端，這意味著360可能獲取用戶更大的信任和授權(quán)。此次，360授予用戶權(quán)限卸載小米應(yīng)用的事一定令馬化騰憶起昔日噩夢，一方面是超級卸載、阻攔權(quán)限，一方面是強大的分發(fā)體系，雖然未必很賺錢，但360在移動端的布局依舊令人不寒而栗。

并購金山、搜狗，對騰訊來說最大的戰(zhàn)略意義可能只在于，它們能在桌面端拖住360；推出完全尊重用戶的安全衛(wèi)士，19億美元收購91，對百度來說，一個是以彼之道還施彼身，一個是諾曼底登陸一定要打開歐洲戰(zhàn)場。360確鑿是騰訊和百度的雙線宿敵。周鴻祎的強悍在于打不死打不怕，在運動中訓(xùn)練，在打仗中壯大，戰(zhàn)斗不斷，官司不斷，卻悄然成為百億美元市值公司。這場纏戰(zhàn)，鹿死誰手，仍無人可斷定。