新崗位新作為

摘 要 公選領導干部正成為干部選拔，尤其是成為公開、公平、公正的選拔的用人制度，為需要上升渠道的年輕人提供上升空間。而對于通過公選走上領導干部崗位上的年輕干部來講，由于新的工作崗位和原來的工作崗位大部分在領域不是很相近，因此，如何在相對陌生的環(huán)境下展開工作，也是一個值得深入思考的課題。筆者作為曾參加過公選的候選人，主要從三個方面來論述公選干部如何在新的崗位上、新的環(huán)境下開展工作。

關鍵詞 新崗位 新作為 公選干部

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

來自官方“中國共產黨新聞網”的統(tǒng)計數據顯示，近幾年通過公開選拔的各級黨政官員已近3萬名，其中縣處級以上官員達7000多名。公開選拔領導干部是中國干部人事制度改革中最具有改革意義的一環(huán)，承擔著公開、公平為黨和人民選拔人才的歷史使命。但是我們發(fā)現在領導干部的公選過程中，部分通過公選程序而走上領導干部崗位的同志，或多或少會存在著，由于原單位的崗位和職責與通過公選的崗位和職責差距甚遠，會在短時間內出現不適應新崗位，進入崗位角色慢，不適應新環(huán)境等等問題，因此，如何在短時間內快速地消除新崗位的陌生感，迅速地融入新崗位，在新崗位上建功立業(yè)是擺在每個公選干部面前的重要課題。筆者認為主要是從個體自身素質和工作崗位兩個層面上去調整心態(tài)，適應新的崗位，迎接新崗位的挑戰(zhàn)。

1 公選干部要努力提高個人素質適應新崗位的要求

1.1 公選干部必須注重融入新的群體，竭力在陌生的工作環(huán)境中站穩(wěn)腳跟

由于原單位的崗位和職責與通過公選的崗位和職責差距甚遠，客觀的工作環(huán)境與原來的單位或多或少存在著差異，甚至是無論是單位的文化還是單位的人員都不盡相同，因此，如何在短時間內迅速融入到新的群體，快速適應環(huán)境，充分發(fā)揮自己的能力和潛力是擺在公選干部中成長中重要課題。

因此，在公選領導干部進入到新的工作崗位中，要清楚地認清自己的優(yōu)勢和劣勢，拋開過去種種成績，總結過去的種種不足，用積極的心態(tài)、良好的情緒管控進入到新的單位。

1.2 公選干部必須注重尋找新的思路，努力在富有挑戰(zhàn)性的崗位上“突出重圍”

通過公選的程序走到新的工作崗位，對于公選的領導干部來講既是榮譽也是挑戰(zhàn)，既是驗證自己實力的機會也是提升自己素質的機會，這就要求公選的領導干部在原來工作的基礎上，總結經驗，捋清思路，通過自己的轉變思路，面對新的崗位、新的任務、新的情況的挑戰(zhàn)，提升自己的素質和能力。注重自己的學習能力，注重自己的素質和執(zhí)行能力，提升自己的管理能力，適應新情況、工作的新環(huán)境。

1.3 公選干部必須注重樹立新的形象，著力在廣大干部群眾中贏得良好口碑

形象是衡量人的重要的表象，同時也是人的綜合素質的綜合體現，公選干部不僅僅代表著個人的形象，也代表著公選干部的整體形象。因此，公選干部在新的工作集體中應該注重自己的一言一行，一舉一動，注重自己作為公選干部在社會上的整體的工作形象，同時提升自己的內在素質和言談舉止，為自己負責，為新單位負責，為黨負責。

2 公選干部要認真弄清崗位職責適應新工作的需求

崗位職責，指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成，最終落腳點在“職能”和“責任”。一個領導干部，首先要認識到自己的責任。其次，是要認識到自己的“職能”。

（1）對于“責任”來講：首先，要認識到責任的重要性。只有認識到職責的重要性，才能明白人崗匹配的重要性，才能提升自己的責任意識，才能明白自己肩上的責任，其次，在認識崗位職責的基礎上，才能承擔責任的重擔。這就要求我們履行自己的崗位職責。每一個該做什么，不該做什么，要怎么去做，如何去做，做到什么程度，都是考驗我們自己的職責的履行能力。愛崗敬業(yè)，尊重別人，就是一種崗位職責的體現。要愛護自己的崗位，敬重自己的職業(yè)。不要產生厭煩心理，要每天都踏踏實實工作，認認真真做人。再次，要認識到崗位責任對單位和國家的重要性。一個人的崗位，仿佛是一個社會的螺絲釘，所以，認識到崗位的重要性，責任性，才能踏踏實實地干工作，才能為建設社會而做出自己應有的貢獻。

（2）對于“職能”來講：絕大部分的公選崗位都是副職，因此絕大部分的職能都是協助單位“一把手”，主要職能就是協助、協調的功能。所以，注重在工作的實施過程中要懂得放權、不越位。任何人的責任和權力都是相對的，對于領導干部來講，更多的是在現今的情況下承擔更多的責任與義務，因此作為公選的領導干部都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

3 公選干部要逐步完善心理素質適應環(huán)境的變化

人與人之間重要的關系是信任，因此，如何在新的工作關系中，構建同志之間的相互信任，構建良好的人際關系，構建良好的心理環(huán)境和氛圍，減少人際沖突。當今的領導干部由于外界環(huán)境和社會環(huán)境的變化莫測，因此需要快速適應外界的變化，快速適應崗位及單位的變化 。

領導干部，尤其是公選的領導干部更要注重提高心理素質和心理承受能力，培養(yǎng)新單位良好的人際關系。人生難免有很多挫折，尤其是公選干部在新的環(huán)境的時候，有些想法、行為模式、單位文化和以前單位不盡相同，心理或多或少會有挫敗感，因此，面對陌生的環(huán)境、陌生的人際關系，必須重新審視自己的環(huán)境，保持積極進取的心態(tài)，努力提升自己的素質和能力，保持“平常心”和“進取心”，完善心理調節(jié)機制適應環(huán)境的變化。

十幾年來，公開選拔黨政領導干部伴隨著干部人事制度改革的日益深化而不斷發(fā)展，成績顯著。因此，有必要進一步提高對公開選拔重要意義的認識，使廣大干部群眾真正有參與的積極性，同時公選干部只有充分表現出在自身的優(yōu)勢，提升自身在社會上的形象，從而提升領導干部的總體形象才能提高公選的可信性，才能提高公選干部的可行性，才能鞏固政府的公信力。

參考文獻

[1] 梁麗芝，韋朝毅.我國公開選拔領導干部制度的發(fā)展與完善[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2010（1）.

[2] 張輝.黨政領導干部選拔任用制度改革的政治學分析[J].華南師范大學學報（社會科學版），2010（2）.

[3] 龔永愛.競爭性選拔干部的實踐探索[J].重慶社會科學，2011（1）.

[4] 張大平.提高選人用人公信度須正確處理幾個關系[J].領導科學，2008（21）.

[5] 金衛(wèi)華.改進公選的幾點思考與建議[J].領導科學，2009（18）.

[6] 趙晨斐.改進和完善我國干部公選工作的對策淺析[J].人才資源開發(fā)，2010（1）.