2014十大衛視廣告招商盤點

1、2014廣告招商主題：“世界品質·中國夢”

王牌欄目：《中國夢之聲》、《中國達人秀》

節目策劃及戰略：堅持新聞屬性的綜合性平臺，綜藝節目版面布局維持2013不變。

2014年招商會上，東方衛視鮮明地提出了“堅持以新聞為骨，鑄造媒體脊梁”的定位，不僅做強新聞內容，還要將新聞精神植入品牌欄目。招商手冊中，新聞類節目《看東方》《東方新聞》《東方午新聞》以及晚間深度新聞時評《子午線》構成了東方衛視新聞節目陣營。這樣的品牌定位讓東方衛視成為了限娛令下的“乖寶寶”。

據東方衛視副總監徐曉艷介紹，季播欄目，將以《中國達人秀》《中國夢之聲》《舞林爭霸》《媽媽咪呀》《頂級廚師》等繼續領銜周末綜藝，同時新推出\"高大上\"類欄目：季播創業真人秀《中國創造》《財富中國》《無間道》《中國夢想家》。周播欄目，東方衛視將\"達人\"進行到底，由搞笑達人《喜劇之王》，速度達人《極速之戰》，魔法達人《魔界傳奇》，唱將達人《不朽之名曲》，寶座達人《一座為王》構成。總結以上，東方衛視2014的綜藝欄目將以“夢想”和“達人”兩大陣營組成，既勵志又草根。

《廣告主》觀點：

談及“加強版限娛令”對明年東方衛視的影響，東方衛視黨總支書記吳朝陽認為，“東方衛視一直以來的節目風格，都是非常符合總局要求的，而《中國夢之聲》和《中國達人秀》也一直傳達著正面能量起著積極作用。明年東方衛視的綜藝節目排列時間，可能會有所調整，具體的播出時間和順序還沒有最終確定。”為了應對限娛令，東方衛視看來早有了對策。新聞有了，節目定位也積極向上了，不過，靠引進海外版權打響知名度的東方衛視，在海外版權問題上又有什么打算呢？

2、2014年招商主題：“最男人，最中國”

王牌欄目：《天下父母》、《中國少年派》、《最炫國劇風》

節目策劃及戰略：升級打造品牌欄目，全力研發原創精品節目，合作和引進有影響力的節目。

山東衛視提出了“讓男人重返舞臺的中心”、“讓中國風格成為節目的基調”的主張，將“勇氣和力量”、“傳統和夢想”融入了電視媒體的訴求，。

2014年，山東衛視圍繞著“最男人、最中國”的主題分別打造了“最男人”和“最中國”的系列節目。“最男人”系列包括以消防員為學習對象的真人秀節目《熱血好男兒之烈火雄心》，記錄中國特種兵煉成記的《勇者無敵》，“四兩撥千斤、戰略行天下”的《勝者為王》以及新聞脫口秀節目《語眾不同》。“最中國”系列則包括了王牌欄目《天下父母》，冬日親情檔《我的父親母親》，暑期激情檔《帶著父母去旅行》，重整旗鼓后全年貫通播出的《中國少年派》，以及全新推出的基于史學、美學、人類學、解剖學基礎上的趣味文化綜藝節目《中國面孔》，熱播中的《最炫國劇風》。

另外，今年9月，改編自莫言小說《紅高粱家族》的鴻篇巨制《紅高粱》已在莫言老家高密悄然開拍，成為2014年最引觀眾期待的年度巨制；明年投拍的《漁島怒潮》也已經進入實質性操作階段。

《廣告主》觀點：

與其他地方衛視相比，坐落于孔孟之鄉的山東衛視，顯得尤為沉穩和中庸。在全民娛樂的時代，山東衛視能夠堅持自身特色，不模仿不跟風，始終將民族文化作為立臺根本，尤為難得。正如呂芃總編輯撰寫的卷首語中所言：“但當地不分南北，皆將原創代之以效仿模仿，將模式取自于東洋西洋，中國電視必須重新定位自己的角色和立場。”立足歷史與文化的劇集固然少了些許時尚與輕松，但也多了幾分厚重與回味，獨具匠心地勾勒了2014山東衛視全新的節目版圖。

3、2014廣告招商主題：“得中原，得天下”

王牌欄目：《梨園春》、《漢字英雄》

節目策劃及戰略：繼續秉承文化理念，原創文化節目領跑，推出高品質的文化欄目。

河南衛視2014年招商，喊出了“得中原，得天下”的呼聲，難掩河南人民對于文化傳承的自信與魄力。

2014年，一直以來高舉文化衛視大旗的河南衛視，將繼續鞏固以戲曲文化《梨園春》、功夫文化《武林風》、收藏文化《華豫之門》、姓氏文化《知根知底》形成的文化節目矩陣。今年強勢推出的漢字文化節目《漢字英雄》在實現了文化節目逆襲后，將在2014年升級賽制，進一步改善舞臺呈現，繼續推出第二季、第三季。并趁熱推出與《漢字英雄》有異曲同工之妙的《成語英雄》，以新穎的節目形式，獨特的文化視角吸引受眾。

《廣告主》觀點：

據CSM數據顯示，2013年1-9月，河南衛視黃金時段（19：30-22：30）在29省網排名省級衛視前十，收視率為0.54%，市場份額為1.48%。

沒有海外節目的絢麗新奇，沒有選秀比賽的火爆熱烈，河南衛視將文化作為立臺根本，不屈尊于娛樂市場的強大誘惑，以傳承文化為己任的胸懷展現了地方核心衛視應有的大臺風范。面對烽煙四起的娛樂市場，河南衛視將一檔《梨園春》從1994唱到2013，19年，800余期現場直播、超過20萬人次戲迷參與，為民族戲曲爭得了一席之地，也成為目前全國衛視中唯一一檔在周末黃金時間播出的電視戲曲欄目，是當之無愧的王牌。而《漢子英雄》的倍受推崇也給了廣大媒體人一個啟示：電視市場不只有娛樂，隨著社會受教育程度的普遍提高，受眾對于文化信息的需求將會進一步加大。河南電視臺衛星頻道總監徐濤在河南衛視2014年的廣告招商扉頁中寫道：“這說明，文化是有生命力的。不跟風，不模仿，立足中原千年歷史，弘揚中華燦爛文化，這是河南衛視的使命，這是中華文化的傳承。”

4、2014廣告招商主題： “中國心·世界觀”

王牌節目：《天生我財》、《大王小王》、《包公來了》

2014年節目策劃及戰略：打造具有湖北烙印的品牌節目，電視劇場題材多樣化，常態節目風格化，季播活動大片化

2014年，湖北衛視將繼續圍繞“家國情懷”的頻道定位和“溫暖智慧”的頻道氣質，構起新聞資訊、生活服務、綜藝情懷三大支柱品牌。在“中國心·世界觀”的理念引領下，從民生、生活指南、法律、情感等貼近百姓關切的方面入手，打造具有獨特識別度的自辦節目帶。

新聞資訊有：品牌新聞欄目《長江新聞號》，財經系列欄目《天生我財》。生活服務有：娛樂普法欄目《包公來了》，《調解面對面》；綜合生活服務欄目《生活幫》，《飲食養生匯》；情感幫扶節目《大王小王》；人文紀錄片《大揭秘》。綜藝情懷有：明星互動娛樂節目《我愛我的祖國》，草根互動娛樂節目《挑戰女人幫》，家庭互動娛樂節目《誰是我家人》，親子互動情感益智類節目《今晚我當家》《爺爺看我的》；大型季播類欄目《愛情學院》，《喜劇之王》，《我是中國星》，《誠者無敵》等等。

此外，《長江劇場》也與北京衛視、天津衛視等一批堅持兩集連播的衛視媒體形成戰略聯盟，鎖定一線劇目，確保每季度一部年度大戲，每月至少一部一線品質劇。《刀客家族的女人》《十月圍城》《無賊》等大劇將在2014如數奉上。

《廣告主》觀點：

湖北衛視以精準的市場定位打造了富有競爭力的特色欄目集群，各欄目差異化定位和高度的滲透性，使欄目帶特色鮮明，受眾精準，更具廣告含金量和營銷價值。內容緊扣社會節奏，與生活高度契合，培養了一大批忠誠受眾。比如《飲食養生匯》的主流收視群體為擁有家庭購買權的女性觀眾，《大王小王》則將目標著眼于高學歷，消費能力強的已婚女性，節目內容與人群特質高度匹配。植入元素的針對性增強，使得廣告客戶的品牌理念與產品深入人心，使客戶品牌與觀眾之間的聯系更加密切，開拓了更為廣闊的潛在市場。

5、2014廣告招商主題： “影響更大的世界”

王牌欄目：《年代秀》《直播港澳臺》

節目策劃及戰略：進一步結合市場需求，推出全新大型季播欄目、常態周播欄目，播放市場最熱門的首輪劇集。

深圳衛視總監張育民先生在推介會上脫稿介紹了深圳衛視近一年來取得的亮麗成績以及2014年新節目規劃和升級布局的情況，分享了打造廣告+內容+衍生產業三位一體的運營新模式。以“升級”為關鍵詞生動形象的介紹了深圳衛視2014年的戰略方向：首先是從影視劇、綜藝、新聞等幾個方面在內容上作出提升，黃金劇場將實行三集策略，步入衛視全三集的陣營。泛綜藝節目采取季播化常態編排，將是深圳衛視2014年的亮點之一。其次，升級臺網聯動，將與權威視頻網站開啟深度合作，以臺網聯動打造欄目的大片時代，目前已確定的是《全能女神》和《最好的歌》兩檔臺網聯動新節目。同時，一周四檔王牌新聞資訊類節目還將繼續發揮“定海神針”的優勢作用。第三，在頻道運營上實現升級，包含營銷模式的提升等。

黃金劇場利好頻現，2014年深圳衛視將《離婚律師》、《一仆二主》、《愛情最美麗》、《我愛男閨蜜》、《美麗的契約》、《大漢情緣云中歌》、《金玉良緣》等市場熱門劇集一網打盡，劇劇首播。

《廣告主》觀點：

作為衛視的青年一代，地處經濟特區的深圳衛視提出“影響更大的世界”的主題恰如其分。推出更有質素、更具品相的自制季播、常規欄目更是媒體走上可持續發展的良好開端。在這個品質為本，品牌為王的年代，深圳衛視這一最具活力自信和爆發力的優質傳播平臺也必將成為越來越多優質廣告客戶的必爭之地。

6、2014廣告招商主題：“幸福有意思”

王牌欄目：《非誠勿擾》、《幸福劇場》

節目策劃及戰略：打造以新聞、綜藝、電視劇、生活服務為核心的優質電視節目。

2010年初，江蘇衛視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸福”，以《非誠勿擾》、《老公看你的》、《歡喜冤家》、《非常了得》等節目構成的“幸福節目帶”，加上晚間的“幸福劇場”大劇編排，使江蘇衛視的內容優勢日漸凸顯。

江蘇衛視2014年招商會打出“品質至上”的口號，提出并以“幸福有意思”為主題，堅持主打“幸福牌”。面對“限娛令”，“幸福”的確是個不錯的定位，既不至于過度娛樂又貼近受眾生活。在“幸福”的基礎上，再加上《時代問答》及《新聞眼》兩大新聞節目來彰顯權威的做法更是很好地迎合了“加強版限娛令”有關新聞播出時長的規定。

2014年，江蘇衛視將繼續力挺《非誠勿擾》《幸福劇場》兩大王牌節目，努力優化《一站到底》《非常了得》《芝麻開門》等十多檔常態節目，以爭取和穩定廣泛的受眾群體。

《廣告主》觀點：

相比其他衛視，以一檔《非誠勿擾》迅速躥紅的江蘇衛視，其前景并不樂觀。《非誠勿擾》作為王牌節目一直是江蘇衛視廣告招商的重頭戲，然而自其2010年1月播出至今，起初與孟非成功搭檔的樂嘉離開，評論席位置一再換人直到今天的寧財神，節目核心人物的品牌標桿效應降低，加之節目結構并未有實質性的改進，《非誠勿擾》存在老化的問題。大量購買國外節目版權以支撐綜藝版塊的做法雖然能夠博得一時的關注，但自創力不足的缺點也讓江蘇衛視嘗到了節目收視走低的苦頭。在各大衛視王牌節目層出不窮的當下，緊靠一檔《非誠勿擾》和幾個人氣主持人撐場面是遠遠不夠的。

7、2014廣告招商主題：“I WANT YOU 2014”

王牌欄目：《中國好聲音》《中國夢想秀》

節目策劃及戰略：力保王牌，文化助力。

浙江衛視2014年大片資源招標會在杭州舉辦。大片資源共四檔欄目，分別是《中國藍劇場》《中國喜劇王》《中國好舞蹈》《中國好聲音》。

其中，最受關注的仍然是《中國好聲音》，隨著《中國好聲音》收視率的不斷上漲，其廣告價格也是水漲船高。好聲音第一季的獨家冠名權6000萬元被加多寶拿下，第二季更是以2億元天價奪得，第三季的冠名價格仍然彪悍，同比增長25%，達到2.5億元！

浙江衛視在2014年節目編排上緊跟“中國好聲音”，一口氣推出了《中國好歌曲》《中國好舞蹈》兩檔同類型節目。同時對于老牌節目的再利用也可見一二，《我愛記歌詞》以及《爽食行天下》這兩檔節目被重新提上行程。以及今年新推出的節目也看到了延續，《我不是明星》《王牌碟中諜》都出現在了2014年的節目單上。

《廣告主》觀點：

2013的暑期檔是屬于浙江衛視的，一檔《中國好聲音》吸引了萬千觀眾的眼球。2014《中國好聲音》第三季廣告中標總金額更是超過13億人民幣。盡管《好聲音》廣告已連續兩年走高，但在筆者看來，已經處于收視高海拔的《好聲音》能否承受住“高原反應”再攀高峰實在難以確定。保住強勢欄目的關注熱度，將依然是浙江衛視明年的工作重點。2013年網絡平臺的融入，讓第二季《中國好聲音》收視不減反增，創造了全新的經營模式。《中國好聲音》開播時與湖南衛視《快樂男聲》展開的一場罵戰，也讓浙江衛視意外收獲了更高的關注度，這是人們預料之外的。卻也因此成就了一個跨平臺傳播的經典案例。電視臺與網絡結合是媒體傳播的必然趨勢，不管你想不想，融媒體時代已經到來。

相對于湖南衛視，憑借《中國好聲音》引起關注的浙江衛視算是后起之秀。似乎除了《好聲音》我們一時想不起這抹“中國藍”還有別的什么。然而，作為一個綜合上星頻道，僅靠一檔歌唱比賽顯然是不切實際的。

實際上，早在多年前，浙江就已在人文節目方面打造了《百年越劇》《風雅錢塘》《西湖》《浙江文化地理》等耗資耗時制作精良的人文紀錄片。號稱傳世之作的《北緯30度》的攝制組也在去年出征，計劃耗時兩年。這些經過精心拍攝的優質紀錄片提升了浙江衛視的文化高度，為其贏得了良好的口碑，深受廣告客戶的認可。

在娛樂至上的傳播環境中，在《中國好聲音》已唱響全國大江南北的情勢下，希望浙江衛視仍能堅持立臺之初“中國藍”磅礴、大氣的定位，以品質內涵為本。

8、2014廣告招商主題：“穩鼎天下，變贏未來”

王牌欄目：《超級演說家》《海豚第一劇場》

節目策劃及戰略：打造全國最優引進劇平臺，以韓劇、泰劇等流行偶像劇為主打，綜藝、盛典加強媒體多樣性。

2014年，安徽衛視在節目的編排上變化不大，早間有新聞節目《超級新聞場》開啟一天的信息通路；午間有《男生女生向前沖》《加油好BABY》《大家看你的》《重拳出擊》形成歡樂午間節目帶。晚間則以《我為歌狂2》《超級演說家2》《超級先生》《超級笑星》《全星全益》《華語糾錯王》《挑戰不可能》《競猜之王》打造晚間“超級綜藝季”，大型晚會：《2014亞洲偶像盛典（2014亞洲青春派）》《2014國劇盛典》《2014安徽衛視春節晚會》“三大盛典”壓軸。

除了綜藝節目和國產大劇之外，安徽衛視每晚22點播出的“海豚星光劇場”一直致力于打造全國最優引進劇平臺，以韓劇、泰劇等流行偶像劇為主打。

《廣告主》觀點：

說起安徽衛視，“大劇營銷”的戰略已深入人心，“劇行天下、愛傳萬家”的理念也逐漸成為品牌。高而穩定的收視、大劇資源的掌握、綜藝欄目的奮起突圍，全面展現了安徽衛視兼具穩定性、均衡性和創新性的傳播價值和影響力。以電視劇為主打，縱然不能紅透半邊天，卻也因為劇集的連貫性，有著自己穩定的觀眾群體。更重要的是，不用唱歌，更不用購買海外版權模式，限娛令自然是不怕的。

然而拋開大劇，安徽衛視在其他節目上的表現實在沒有太多亮點，2013年，安徽衛視引進了《美人觀》、《中間力量》、《我為歌狂》等國外最新模式節目，試圖在綜藝的浪潮中露上一臉，卻最終淹沒在了一片“歌聲”之中。三大盛典雖也請來了不少明星大腕兒，所得到的影響力卻與理想相去甚遠。說這話有點苛刻，安徽衛視今年推出的《超級演說家》不能不算是綜藝突圍的一大壯舉，比起林林總總的海外版權，土生土長的原創血統顯得尤為珍貴，加之各大實力主持的鼎力合作，倒也掙得了一席之地。只可惜，前有《好聲音》當道后有《爸爸去哪兒》圍堵，不會唱歌不夠搞笑的《超級演說家》也只得靠邊站了。

筆者認為，既然已經定位大劇立臺，不如橫下心，專心致志把更多的資金和精力放在電視劇上做好劇，做大劇，做獨家，做經典。比“廣撒網多撈魚”的心態要務實得多。

9、2014廣告招商主題：“越成長，越青春”

王牌欄目：《我是歌手》《爸爸去哪兒》《快樂大本營》《天天向上》

節目策劃及戰略：以原創研發為重點，主題日串聯節目編制。

湖南衛視總編室主任丁誠介紹，2014年湖南衛視將啟動全新的主題日編播，周一將以真人秀為主題，上演《變形記》、《花樣爺爺》、《成長記》等真人秀節目，在周二的比拼日上演的則是《愛拼才會贏》、《全能創意王》等競技類的節目，周三的約會日自然是《我們約會吧》的舞臺、周四的創意日將會是《百變大咖秀》、《超時空同臺》等節目的主場、周五的活動日則有調整至黃金檔的重磅之作《我是歌手》以及《爸爸去哪兒》等節目播出。

而《快樂大本營》《天天向上》這兩個老牌節目目前看來沒有變動的計劃。《我是歌手》由于其超高的人氣和驚人的廣告收入在四檔歌唱類節目中占據一席應該不是難事。備受期待的《爸爸去哪兒》近日來呼聲越來越高，作為一檔新興的王牌節目，想必湖南衛視也會力保。

《廣告主》觀點：

限娛令當道，作為“中國最具活力的電視娛樂品牌”的強勢地方衛視，湖南衛視自然中槍無數。但憑借著湖南衛視多年經驗和實力團隊，它必然不是最受傷的那個。回顧2013，湖南衛視全年從《我是歌手》高開，到《爸爸去哪兒》高收，充分證明了王牌欄目的魅力。一檔王牌欄目勝于無數爛片，山寨。然而不論《我是歌手》還是《爸爸去哪兒》其版權均來自韓國MBC電視臺，湖南衛視未來的收視難道只能依靠“吃老本”和購買版權來實現嗎？希望湖南衛視能在“根正苗紅”的節目類型上多努把力。

電視屏幕之外，湖南衛視通過“呼啦”在手機端的呈現也為節目加分不少，以《爸爸》為例，節目還未播出，《爸爸去哪兒》公會便登陸湖南衛視呼啦，隨著節目內容的產生，一系列的話題、子公會、活動乃至未播出的幕后花絮也都與節目及時串聯。隨著全媒體時代的到來，跨屏跨媒介的傳播方式是一種必然趨勢，以電視帶動APP，以APP促進電視，湖南衛視開了個好頭。

10、2014廣告招商主題：“品牌傳播的最高平臺”

王牌欄目：《新聞聯播》《天氣預報》《焦點訪談》《夢想星搭檔》

節目策劃及戰略：實行“全臺辦一套”，“全臺節目大創新”和“全媒體”的“三全”戰略。

2014年，央視將全面走向開放，開門辦節目，打造新聞、財經、綜藝、文化、電視劇、體育、新媒體七類大片。在媒體碎片化時代，央視依然堅持其最具權威性、公信力和影響力的大公共傳播平臺的廣告招商戰略。

跨媒體，整合傳播資源。未來，央視還將整合CCTV.COM和CNTV.CN，為客戶進行跨媒體、跨平臺設計，補充電視覆蓋面，強化傳播精藝度，將互聯網媒體互動性、社交性、體驗性嫁接到傳統媒體上來，形成收視率——流量——銷量的良性循環。

《廣告主》觀點：

“品牌傳播的最高平臺”，足以證明央視對于自身權威性的自信。“國家責任、全球視野、人文情懷”這樣的博大精神恐怕也只有央視才能說得出。在媒體碎片化的時代，有大事看央視，仍然是這個時代多數民眾的首選，央視毫無疑問成為最具權威性、公信力和影響力的大公共傳播平臺。

此外“看央視廣告拿獎品”也是央視與時俱進推出的新招，是明年黃金時段廣告上將出現的變化。通過智能手機應用程序APP，搜尋企業廣告，“讓看廣告從被動行為轉化為主動行為。客觀上提升了廣告到達率。

縱觀2013各大衛視表現及2014年招商策略，其思路和運作方式較以往已經有了質的飛越。

首先，從當下各大衛視的定位看，我國的主要衛視已高度品牌化，并各自有了自己的主題色調，個性化細分，定位明確。比如，湖南衛視以“快樂中國”為主題；江蘇衛視主打“幸福”牌；東方衛視立足上海主打“國際化”等等。其次，商業化運作逐漸走上正軌，電視廣告產品化的模式已經成型，以往抽象的意識形態產物如今變成具象的被研發目標，電視廣告產業已越來越深入。第三，融媒體時代已不可阻止。傳統的電視媒介形態為單向傳播，從一定意義上看，有觀眾而無用戶。當下，手機媒體與電視的結合越來越緊密，微博、微信、APP等熱門手機應用不僅沒有降低電視的影響力，反而為電視媒體用以擴大宣傳。在社交網絡平臺的前期醞釀，成為多數節目播出的必經環節。電視媒體與觀眾、客戶間的互動越來越頻繁，以往的扁平化單方向傳播已逐漸被取代。

2013年，“唯收視率論”給電視節目市場帶來的不良影響愈發嚴重，CTR個案集群研究部結合多年來的滿意度研究經驗和成果，從引導力、影響力、傳播力和專業性四個維度，對欄目的社會效果、市場效果和專業品質進行綜合評價，通過觀眾定量調查、專家調查、收視率等多維度數據評價欄目的綜合表現，為電視臺規范欄目管理，鼓勵品牌欄目的健康發展提供客觀公正的評估管理工具。

在多維評估體系下，各大衛視想要依靠種種捷徑提高收視的做法將不再適用，唯有不斷提高自身的創新力，和社會責任感，尊重觀眾的智商情商，方能在未來的媒體競爭中立足。