弱關系強化

在傳統媒體集體焦慮、思考怎樣轉型求生的當口，我在《創業家》牛文文辦刊理念“內容產品化、產品服務化”的后面加了一句話，“弱關系強化”，作為《廣告主》雜志辦刊的基本思路。

按照美國社會學家格蘭諾維特的定義，強關系大概就是那些經常聯系、同質性強的關系。弱關系則反之。以此分析，傳統報刊尤其是專業性強、行業屬性明顯的報刊，其與讀者、客戶之間的關系應該就是強關系。不是嗎？報刊每月、每周甚至每天都會與讀者、客戶見面，團結會聚的大概也是有同樣興趣、愛好的人。然而，這種強關系因為互聯網的崛起正在弱化，一方面，哪怕以天為周期的互動頻次在互聯網全天候信息轟炸下已變得弱不禁風；另一方面，報刊即便送達到讀者手里，讀者真的看了么？看了多少？這些都是疑問。在與讀者、客戶關系不斷弱化的過程中，傳統媒體要做的，就是要通過各種不同的手段與方式，再次將弱關系強化。一方面是通過一些線下活動，為讀者、客戶搭建公關平臺，創造具有精神聯系與情感紐帶的行業社區、沙龍，在大家“百聞不如一見”的互動中，將弱關系強化；另一方面，除報刊這種傳統媒介形式之外，需要開辦微博、微信、官網、APP等多種新媒體形式，在讀者、客戶需要你的時候，能夠出現在他們面前。

藉此，《廣告主》雜志2014年將分影視娛樂營銷、社交網絡營銷、大數據營銷、移動營銷四條產品線運作，每條產品線大概有如下產品、服務：雜志相應專欄、?？膱蟮?，微博、微信、官網、APP四個數字端口的傳播，影視娛樂營銷、社交網絡營銷、大數據營銷、移動營銷四大主題論壇及獎項，此外，還會率先在社交網絡營銷產品線推出沙龍，培訓，趨勢報告等。所有的一切，都是希望能讓我們的關系緊些、緊些、再緊些。