暢想互聯網電視未來

各大互聯網巨頭對手機屏的爭奪戰塵埃未落，對客廳的電視屏的爭奪已硝煙四起。而這場大戰讓默默無聞的傳統家電行業，轉瞬成為業界熱點。

早在今年5月樂視就發布60寸和40寸的超級電視；9月3日，愛奇藝與TCL聯合發布TCL愛奇藝電視——TV+，48寸經典版售價2999元；9月5日，小米 “倚天劍”智能電視隨手機同步亮相，47英寸售價同為2999元；9月10日，創維與阿里發布的酷開品牌共推出了3款電視產品，其中42英寸青春版售價低至1999元。

據權威機構預測，到2015年，智能電視出貨量將超過3000萬臺，滲透率將超過65%。從2012到2015年，智能電視的復合增長率將保持在41.6%。隨著智能電視的發展，電視屏將成為繼PC、手機、Pad之后，最為重要的互聯網入口。人們對視頻的使用需求將逐漸從PC屏、手機屏轉移到電視屏。這是一個可以想見的巨大的市場，在未來，掌握了電視屏就掌握了家庭信息傳播的主導權。而視頻網站之所以能與傳統電視產業一拍即合，也是雙方的各取所需。一方面，比之視頻網站，傳統電視內容匱乏，北京的電視開機率已經從三年前的70%下降到了30%，后市增長形勢嚴峻；另一方面，視頻網站的競爭也已達到相對穩定的寡頭狀態，行業內僅剩愛奇藝、優酷土豆、搜狐、樂視等幾家視頻網站，他們需要在更大的市場里尋找機會。

現有的兩種模式

通過對比可以發現，從現有的合作模式上互聯網電視可以分為兩類：

一類是完全獨立于傳統電視制造商之外的互聯網玩家：樂視是自己組建產業鏈，發軔與互聯網營銷的小米則移植了手機的制造推廣經驗。二者的區別在于：樂視能生產內容，是互聯網內容商向內容+硬件商的過渡，而小米不生產內容，是互聯網硬件商模式的跨界移植。

另一類是與傳統電視制造商合作的互聯網玩家：愛奇藝與TCL合作，阿里與創維結盟。這種強強聯合的方式能發揮雙方優勢，對市場反應迅速。這二者的區別也很明顯，愛奇藝本身就是內容提供商，與TCL的結合可以說是優勢互補，錦上添花；而阿里本身不屬于內容提供商，他們推出的互聯網電視的噱頭是電視支付和電視購物，這與電視本身的功能定位有偏差。

從內容來源來看，這四種模式也可以分為本身具有內容基因和本身不具有內容基因。

顯然，在互聯網企業自己玩與跟傳統電視制造商合作相比，后者的產品質量和售后肯定更有保障，而視頻網站與其他互聯網公司相比，前者肯定在互聯網電視內容提供中更加有力。

現在推出的這幾個互聯網電視當中，愛奇藝有些特殊，他的目標不僅僅是只與TCL合作，而是有著更大的野心。這也是愛奇藝的TV+跟其他互聯網電視的不同，TV+對愛奇藝來說僅僅是個開始，而不是結束。

愛奇藝在整個互聯網電視上的策略叫iQIYY inside。愛奇藝副總裁段有橋在接受采訪時表示，“我們就是學習英特爾，英特爾把自己的CPU做完以后，inside到所有的電腦里面去，它并不自己做電腦，但幾乎所有的電腦中都有它。實際上我們跟英特爾非常像，只不過它是做硬件的芯片，我們做的是視頻而已。”

愛奇藝不僅僅只會跟TCL合作，而是希望將愛奇藝的視頻“芯”放到中國所有的電視機里。愛奇藝并不會從電視的硬件利潤中分成，而是與硬件廠商分成云端業務，包括視頻廣告的收入，而這種模式是電視廠商所愿意接受的。在整個iQIYY inside戰略里面，愛奇藝所堅持的核心是兩點，第一個是合作，跟所有的終端合作，第二個是免費，歷史已經證明，互聯網真正的盈利不是在收費，而是在提供免費的基礎上通過增值的方式來實現盈利。

在中國，免費的殺傷力和競爭力要遠遠超越其他的營銷手段，所以在iQIYY inside戰略中用大量的用戶支撐采購內容的成本。愛奇藝非常清楚并堅持的一點是：讓擅長的人做擅長的事。愛奇藝擅長做云端、做內容，于是云端和內容都由愛奇藝來做。而傳統家電廠商擅長做硬件、做終端，就把硬件和終端的事交給經過三四十年紅海打拼的家電廠商。除TCL外，愛奇藝將與創維、海信等六大家電廠家進行全線合作。

未來，互聯網電視必將逐步取代傳統電視，在這一過程中，沒有任何一款互聯網電視能占據全部市場，無論是小米、阿里創維還是愛奇藝TCL的TV+，但是，只要能占據互聯網電視的內容“芯”，就能在未來電視屏的傳播中占據主導。

互聯網電視的寡頭競爭市場

目前，中國視頻行業有愛奇藝、優酷土豆、搜狐視頻、樂視網、騰訊視頻等，這幾家視頻網站雖然內容重合度不低，但差異化定位，各有千秋。

同樣，中國電視機業經過近30年的紅海殘酷拼殺后，形成了相對穩定的市場格局。TCL、創維、海信、海爾、康佳、長虹成為國內六強，國外品牌中三星、LG、索尼三足鼎立。

電視機行業的獨特性決定著互聯網企業在電視屏上無法復制智能手機走過的路。小米的勝利是因為中國手機市場在當時尚未達到穩定的寡頭階段，與電視機相比，手機的技術門檻和供應鏈要求也相對降低，手機更新換代周期短的特點也更適宜網上銷售。但是電視市場的進入難度遠非手機可比，因此小米能否將此成功模式復制到電視行業存疑。何況，縱使在難度較低的手機市場，360與海爾合作的超級戰艦、阿里云手機、美圖秀秀手機也并未挑起多大風浪，更不要說其他的大米、可樂、小辣椒了。與手機制造鏈條集中在深圳而生產商處于分散狀態不同，電視行業的產業鏈已達穩定狀態：不僅是整機廠形成了寡頭局面，從屏幕到芯片都被把持在幾家企業手上，在這種情況下可以想見，至少在短期內，在未來互聯網電視市場上，傳統電視廠家不僅不會被踢出局，反而不可或缺的一部分。

未來可能的四種模式

互聯網重塑了很多行業，從現有的信號推測，電視很可能就是下一個。在變革的開始階段，各方勢力均不甘心成為被顛覆者，但又都不在安全范圍之內。與手機相比，電視媒體的市場環境更加復雜，互聯網電視行業還有一不確定因素來自政策限制，這是互聯網企業和電視廠商共同面對的風險之一。

競爭和出局還將繼續，在黎明破曉之前，誰都不知道自己能否看到明天的太陽。未來，互聯網電視將存在這樣幾種可能的模式：

第一，盒子+電視。這是目前已經存在的形式，并且也是成本最小、對傳統電視產業撼動最小的一種模式。無論是盒子還是電視棒都只是把市場上存量的電視轉換成互聯網電視。這一模式的好處是，成本低，對行業格局改變小，不會有過多的流血沖突。但缺點也顯而易見，電視的主導屬性沒有變化，互聯網只是附加功能；遙控器有兩個，增加了操作復雜程度，用戶體驗沒有提升。

第二，視頻網站+電視。即視頻網站與電視廠商各盡其責，各取所需。視頻網站提供云端內容，電視廠商提供終端硬件和物流配送、售后等服務。硬件收入歸電視廠商所有，廣告收入兩家分成。這就是目前愛奇藝與TCL采用的方式。

第三，終端智能化。即電視廠商自行生產智能電視，這是目前多數電視廠商都在做的事情，由于缺乏互聯網基因，因此顛覆性不大。

第四，互聯網公司終端化。即互聯網公司自行推出自有品牌的互聯網電視，這是小米和樂視選擇的道路，與上一種類型相比，這種類型可能成功的概率與可能失敗的概率都很高。

在短時間內，這四種互聯網電視的模式將會并存，未來鹿死誰手，目前還是未知數。有人說電視不會死，但是頻道會死。我們不妨大膽猜測，也許未來頻道會有新的定義，頻道不只是一個波段，而是一個應用，一個內容區域。

未來并不是每一家視頻網站都推出一款電視，而是每一家視頻網站，甚至不止視頻網站，包括淘寶、新浪等傳統網站，都在同一款互聯網電視上擁有一個頻道。也許那樣天下大同的情景，才是互聯網電視真正的未來吧！