創新建筑工程管理模式的思考

【摘 要】隨著我國建筑事業的迅速發展，建筑工程在施工中的質量和速度都發生著很大的變革，在這種形式下，建筑工程在管理的過程中對其管理的模式提出了新的問題。工程質量作為保證建筑施工質量和降低工程成本的重要環節，施工中管理模式的創新性非常重要。但是，我國的建筑工程在這個快速發展的環境中，在管理模式上卻沒有跟上時代的步伐，所存在的問題和不足依舊比較突出，工程管理模式的創新性發展的依舊不夠完善。本文所要探討的主旨就是對建筑工程管理模式的現狀以及創新性進行分析和思考。

【關鍵詞】建筑工程；管理模式；創新

1.引言

當今社會，我國的社會經濟條件已經得到了迅速的發展，在物質條件得到有效提高的基礎上，人們對建筑與質量上的需求也在不斷的增加。建筑工程管理是建筑工程在開發和實施過程中的一項重要環節，其所關系到的建筑工程整體效益的高低和產品質量的優劣，對建筑行業的發展起著重要的作用。由于目前的建筑行業在工程管理的過程中所面臨的問題非常的突出，那么在這種社會浪潮中，管理模式的改革和創新是一項重要的工程。

2.我國建筑工程管理的現狀

建筑工程管理是指從建筑工程開始立項實施的前期，就要對項目在招標、規劃、設計、施工中的多個環節進行管理，來保證建筑工程項目可以在一個高效率的基礎上高質量的來完成。我國建筑工程的發展比較晚，因此在管理模式上的實施還不是很足，系統的理論研究依舊不夠完善，目前在建筑工程管理過程中主要存在以下幾個方面的問題。

2.1 傳統管理模式的應用

我們在建筑工程管理中傳統的管理模式為層層分包，但是，在社會不斷發展的過程中，建筑市場和社會市場環境的發展，層層分包的管理模式已經無法適應這種發展的趨勢。目前，我國的市場經濟體制已經在逐步的形成，并在形成的基礎上日漸完善，但是，建筑企業中所使用的管理模式依舊是傳統形式上的那種層層分包方式，那么在現代社會市場環境下，這種模式的實施不僅會導致施工各方的管理范圍和工作職責得不到系統的明確，對管理的程序也不是十分清晰，同時還會影響各施工單位之間在工程實施過程中分工協作的不協調，進而導致在施工管理的進行中，出現很多對工程開展不利的影響，使建筑工程在管理中的難度得到加深，影響工程整體施工的進度和施工的質量。

2.2 監督管理體制的不足

建筑工程在目前管理的過程中，完善的監督管理體制依舊沒有得到落實。建筑工程在管理的過程中，如果沒有一項相對完善的監督體制，那么在后期工程實施的過程中建筑工程的整體效益就會受到一定的影響，同時，從我國目前建筑工程的整體監督體制來看，可操作性不強、設計不夠合理、有效性不足都影響著施工的整體質量，在經濟利益的驅使下，偷工減料等問題的出現都是監督不利所導致的。

2.3成本控制力度不夠

建筑施工企業的成本控制主要應用在工程的項目上，以此來實現工程效益的最大化[1]。但是，現在很多的建筑工程企業中，科學、完善的工程預算管理機制的缺乏，成本控制機制的不完善都使建筑施工企業在后期發展的過程中遭遇著很多的問題。科學、完善的工程預算管理機制的缺乏，目前主要停留在事后控制階段，那么在這個過程中的成本控制還是處于一種茫然狀態，這就造成了巨大的成本損失。而成本控制機制的不完善，就導致建筑施工在管理的過程中出現想材料使用不合理現象的發生，在一種無形的狀態下來增加施工的成本。

2.4 技術應用里不足，并且比較落后

建筑工程在施工的過程中其主要是依靠技術力量為支撐的，因此，建筑施工企業在建立現代化的管理模式中，其實施的根本落腳點應該對技術不斷的進行創新和完善。縱觀現代的建筑企業，其在施工的過程中施工人員大多都是無技術的民工，采用的技術也都是傳統的工藝，項目和企業之間分工不明、影響因素過多都影響著施工項目在管理工作中的正常實施。技術是建筑施工企業保證質量的命脈，而創新又是技術發展的不竭動力，現代建筑企業中技術力度的不足和落后是一種普遍的現象[2]。

3.建筑工程管理模式創新性實施的必要性

3.1 實現科學管理的客觀需要

在任何企業之中，科學管理理論的應用都是必不可少的，而建筑工程企業作為一個龐大的組織群體，其在各個環節之中所面臨的問題都是無法預計，而又相對復雜的。因此，建筑工程企業在實施管理的過程中需要對科學管理的理論知識認真的學習，并將其有效的應用到工程管理的實踐之中，這樣不僅可以為創新建筑工程企業在管理模式上提供系統可靠的理論依據，同時還可以在此基礎之上有效的提高建筑工程企業在施工中的生產力。現代社會是一個生產力迅速發展的社會，在這種社會大形式下，人們的生活水平隨著社會生產力的提高一直處于不斷發展的過程之中，而建筑作為人民生活中的一種必須品，去其在管理水平的實施上必須需要依靠科學的管理水平來進行發展與創新，將先進的科學管理水平與模式轉化成建制工程企業在生存和發展中的不竭動力。在這種形勢下，建筑工程企業要想使企業自身在未來的發展道路上可以得到有效的保證。那么，根據建筑工程中所實施項目中的要求，積極的將管理模式進行發展與創新是實現建筑企業科學管理的客觀需要[3]。

3.2 優化資源配置的有效途徑

創新建筑工程管理模式的實施是根據建筑工程企業中的不同崗位性質來劃分的，因此，在對不同施工人員進行合理分配的過程中，一套完善的施工人員管理方案的制定是非常重要的。規章制度在實施的過程中，施工人員根據這些制度就會對自己的行為進行合理的約束，這樣就減少了工作的失誤，而合理的人力資源配置方案和創新模式的有效實施，工作人員可以根據自身的優勢來實施工作，那么在后期工作實施的過程中就會更具積極性，工作的效率也會得到全面的提高。同時創新建筑工程模式的實施，對員工在利益中權責的分配也更加的明確，在這種分配制度下，管理人員的智能就可以得到有效的發揮，工程管理的程序也可以得到有序的發展，那么建筑工程管理的質量也就在此基礎之上得到了提高和保證。

3.3 滿足社會生產發展的必然需求

從目前的形勢來看，我國社會經濟的發展一直處于一種穩定的狀態，建筑行業在這種形勢下同樣也得到了有效的發展。現代社會形式的發展是無法預計的，經濟全球化的發展趨勢使建筑行業面臨著前所未有的挑戰和機遇，激烈的社會競爭環境，建筑行業要想在這種復雜的環境下實現經濟效益的最大化，提高自身的綜合競爭優勢，創新型的建筑工程管理模式是一種必然的趨勢。創新建筑工程管理模式在實施的過程中與創新成分和科技含量的融入，不僅使管理模式處于一種先進水平的程度，同時還對建筑工程管理中的創新成分和科技含量進行了增加，是建筑工程的質量得到了有效的保證，為國內建筑工程在生產上的發展提供了一定的需求，滿足了社會生產力的發展。

4.建筑工程管理模式的創新

4.1 更換觀念，轉換機制

從以上的分析中國可以得知，我國的建筑工程在管理模式上采用的依舊是那種傳統的管理模式，計劃性色彩和硬性中行政指令色彩的發揮非常濃厚，而科學的管理方法幾乎不存在。在新的社會形勢下，我國的建筑工程企業在管理的過程中所面臨的主要是項目管理責任制，而這個機制的改革與設置和部門職能之間的劃分是必不可少的。按照市場經濟體制建立的規范，項目管理經濟機構，在機構的設置上需要施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門三個部門的實施與管理[4]。在這三個部門中，市場合同部門所發揮的作用在最前線，其功能集合同管理、成本管理、財務管理、結算管理與財務管理與一體，這種系統化的管理方式不僅可以突出合同管理在建筑工程管理中的核心地位，同時合同管理中所具有的控制功能還可以得到有效的強化，對于合同管理、成本控制和資金管理中所存在的脫離的現象也可以有效的克服與避免。建筑工程企業作為一項依靠技術力量為支撐力的企業，其工程技術部門的設立對工程實施中問題的解決和施工質量的保證提供著有效的幫助。施工管理部門主要是在合同實施后，項目實施的進度、技術、安全、成本控制、資源配置中的多個方面與成本和合同的管理職能進行統一[5]。在這種情況下，部門之間的協調與統一規劃，在管理的過程中對現象施工的進度、成本投入、技術支撐等多方面的問題都可以進行統一的協調與管理，為建筑施工企業的經濟效益和施工水平的提高發揮有利的作用。

4.2 完善管理組織的機構

企業管理工作在實施的過程中，系統的、完善的、科學的管理組織結構是非常重要的。一個企業如果沒有一套完善的管理組織機構，那么不僅管理的工作比較難以實施，同時即使實施了管理由于機構的不完善，最終效果的發揮也無法顯現。因此，建筑工程企業在創新模式的管理中必須要建立一個完善的管理組織機構，以一個全方位，系統化的模式來實施管理的工作[6]。管理組織機構的完善需要制作完善的工作制度、良好的施工隊伍、安全的施工方案，同時還需要對材料進行統一的管理。建筑施工企業在簽訂完畢專業分包合同和承包合同后，還需要準備相關的合同文件，管理組織機構在完善中合同的實施需要按照談判、修改、簽訂和執行這四個步驟來執行，在確保建筑工程施工質量的基礎上，質量教育工作的執行也是一個重要的方面，對員工講解質量的重要性，強化全體員工對工程質量知識的完善，并在質量管理上實施獎懲制度來保證施工的質量。

4.3 采用現代化的信息管理技術

信息技術的發展帶動了多個產業的進步，在信息技術發展的過程中，其自動化和智能化的有效應用可以有效的提高工程的管理水品。建筑工程中部門的分工和系統職能的控制都需要信息技術的應用，同時在現代化的社會形式下，創新型管理模式的實施其必須要依靠計算機技術來支撐。計算機信息技術作為現代企業管理的重要工具，建筑工程在從中標之后到施工后期交工與驗收都需要依靠較高的施工技術水平，同時還需要采取先進的現代化施工管理手段，而這些工作的最終實施都需要計算機來完成。創新型的經營管理模式對工程施工的質量與市場中競爭力的提高有著重要的意義，而現代化信息技術在創新建筑工程管理中的應用，不僅提高了建筑施工企業整體的管理水平，同時還改善了企業投資的效益，對工程質量的保證發揮著巨大的作用。建筑施工在管理過程中，信息技術的應用使創新技術得到了有效的發揮，對項目施工管理的有效運作提供了很大的幫助，為建筑施工工程的順利實施和最大經濟效益的獲取提供了堅強的力量。

4.4 加強員工安全管理的素質

目前我國建筑施工隊伍的整體素質都比較低，在層次結構上也顯的不是十分合理，技術人員的流動性也比較大，在這種情況下，建筑企業想要對人員進行培訓都要無法得到有效的實施。建筑工程在質量上的保證并不是依靠技術人員和施工人員來完成的，其整體工作的流程是需要每個項目工程中的所有人員來一起完成的。因此，建筑企業要想使施工的質量得到有效的保證，人員整體素質的提高非常重要。建筑行業中人員素質的不足導致者施工的質量一直無法得到有效的保證，生產力的降低、施工周期的加長不僅導致了成本的上升，同時還導致著工程的質量水平無法得到提高。面對現場施工過程中所存在的一些比較常見的違規現象和安全故障如果得不到及時的制止，那么就會導致整體施工的安全管理脫節，工作的執行度無法得到控制，那么，只有對內部員工的素質進行強化，有效的加強安全管理的工作，這樣才能從根本上將創新建筑工程管理的模式得到有效的發揮。

5.結語

綜上所述，建筑企業作為我國國民經濟中的重要經濟支柱，要想在激烈的建筑工程市場中有效的提高自身的綜合競爭力，其在建筑工程管理模式上的創新與發展有著重要的意義。創新建筑工程管理模式的建立，在技術設備上的先進性應用不僅可以有效的確保工程的質量，同時還可以降低工程管理中的成本，對收益提高的顯現非常的突出，是滿足我國生產發展需要的必然選擇。

參考文獻：

[1]吳洎賢.建筑工程項目施工管理的創新探討[J].科技致富向導.2012，（26）：98.

[2]梁曉峰.建筑工程項目成本管理之我見[J].科技致富向導.2010，（29）：67-68.

[3]錢赟，陳民.加強建筑質量管理的相關措施[J].建筑知識.2010，（01）：167.

[4]梁杰全.淺談建筑工程施工質量管理與控制[J].科技致富向導.2011，（21）：89-90.

[5]周斌.新時期建筑工程質量監督創新管理措施的分析與思考[J].中外建筑.2010，（08）：64.

[6]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新[J].價值工程.2010，（04）：56.

[7]靖鳳君.淺析加強建筑工程質量管理的有效途徑[J].河南建材，2011，（05）

[8]江廣武.淺析建筑工程的質量管理[J].科技資訊，2010，（24）

[9]高大宏.淺議建筑工程質量管理與控制[J].黑龍江科技信息，2011，（20）