淺析建筑施工管理及質量控制的具體措施

【摘 要】隨著社會的進步和人們生活品質的提高，對建筑施工的管理及其質量提出了更高的要求。做好建筑施工管理及質量控制對于提高建筑自身品質而言至關重要。本文分析了建筑施工管理過程中存在的問題，同時提出了加強建筑施工質量管理控制的具體措施，對建筑行業有一定指導意義。

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；加強措施；質量控制

一、引言

改革開放后，伴隨著中國經濟的高速增長，對各類建筑設施數量的需求越來越多，現有的建筑設施和數量已經跟不上經濟發展需求的節奏，因此，為了跟上社會主義現代化的腳步，需要更多的各類建筑。因此，如何有效做好建筑施工管理工作便顯得尤為重要，施工管理工作能否落實好在很大程度上決定了建筑設施日后能否穩定運行。這便要求我們需要了解建筑施工管理過程中存在的問題，并制定出相應的加強管理的有效方法和措施，從預防和應對兩方面入手，嚴格規范建筑工程的質量要求，及時準確的掌握施工狀況，進而提升建筑工程施工管理水平，從根本上確保建筑設施的質量。

二、建筑施工中存在問題

1、缺乏安全意識。建筑施工建設工程中的首要問題便是安全問題。目前，建筑施工所遇到的安全問題主要包括兩點，其一是因建筑質量不達標而引起的建筑本身存在安全隱患，其二是便是施工人員缺乏安全意識。在建筑工程施工過程中，現場作業工人沒有具備必要的自我安全防范意識，在正常情況下，施工單位應該系統的對現場作業人員進行培訓，以提高其安全意識，但施工方多因不想投入過多資金而放棄對現場作業人員進行必要的安全培訓。此外，由于我國建筑工程用工人員組成中有很大一部分是農民工，這些臨時雇來的作業文員對建筑領域各項作業標準認知不夠，并且他們對于安全保護意識重視度也欠缺，因此，在施工過程中很容易發生一些安全事故。

2、資料管理落后。資料管理作為建筑施工管理的一部分，施工和設計單位應具備系統的資料管理體系，為此，應嚴格管理圖紙和施工方案等資料。因程施工的主要依據是設計圖紙，若不重視設計圖紙的歸放，必然導致施工時無法使各方了解該工程的設計意圖、質量要求、施工方法等，極易因各方理解誤差使工程質量出現問題。而施工方案作為施工過程中的技術文件，它可以全面組織施工前的準備工作，嚴密計劃施工過程中的人員組織、技術要求以及建材選擇，因此，若不重視施工方案的整理，必然不利于施工全過程的指導，甚至延長施工周期、加大施工成本、降低施工質量。

3、施工過程繁瑣，無法對施工進行有效管理。施工過程繁瑣表現在兩方面，分別是施工從業人員過多和建材用量過多。我國作為勞動密集型國家，在進行工程施工時，從業人員過眾多，并且素質不達標的人員占主要部分，針對這部分人員的管理可謂非常有難度。此外，在工程施工中往往會出現建材用量過多的現象，并且存在施工人員偷盜物料的情況，在施工質量控制過程中對其管控難度很大。

4、質量檢驗的管理漏洞。目前我國正積極推動城市化進程，一些大中城市開始進行擴城工程，在此過程中需要大量的建筑類工程，因此，建筑行業質量檢測機制難免會存在一些漏洞，其質量檢驗方面仍需加強，檢驗人員方面，我國也表現出欠缺合格的檢驗人員，檢驗隊伍中也不乏一些專業知識薄弱、職業素養較低的情況。同時，我國也缺乏全面具體的針對建筑行業工程質量的監管法律，一些現有的建筑質量規范條例未能獲得相關法律的明文支持，欠缺強制執法性依據。并且這些建筑質量規范條例中的內容多為原則化條文，缺少具體的實施細則，從而制約了不同情況下執法的可操作性。

三、加強建筑施工質量管理控制的具體措施

1、加強安全管理

建筑施工管理工作中，最為總要的便是安全問題，這主要是因為一旦出現安全事故，輕者造成經濟財產損失，重則危機人的生命，因此，為了確保施工階段不出現安全事故，盡可能的消除安全隱患，應制定具體的安全制度。為此，首先應該對安全負責人的人選加以明確，每個危險點都劃分固定的安全負責人，并以書面文件形式公示，如若出現安全問題，有助于第一時間聯系到相關負責人，避免了出現安全事故后相關負責人員互相推諉的情況。其次，針對可能發生安全事故的危險點，應做好安全預控準備與措施，在危險點周圍顯眼處擺放指示性標志，條件允許的情況下，還應增設防護裝置和檢測報警系統，一旦有人靠近，可以及時發出警報，起到警示的作用。同時，施工單位還應有計劃、有針對的對可能存在安全隱患的地方進行檢查，如若在檢查過程中發現了問題，應第一時間進行處理。此外，施工單位應在施工全程嚴格遵守《建筑施工安全管理規定》和《建筑法》，嚴格按照相關條例進行施工作業。

2、加強材料管理

做好工民建工程施工管理工作除了需要建筑公司管理層支持外，同樣需要施工人員的配合，其中資料管理便是工程管理中一個重要的方面。擁有一套系統的資料管理保證體系，可以有效地規范整個施工過程。這些資料能夠使各方了解該工程的設計意圖、質量要求、施工方法等，能夠避免因各方理解誤差造成工程質量出現問題，且有利于指導施工全過程、縮短施工周期、控制施工成本、提高施工質量。

3、加強施工現場管理

整個建筑施工管理的核心便是現場管理。提高現場管理力度能夠有效保障建筑產品質量。因此，施工現場管理應全面管控現場建材、技術工藝、操作規程等，重點管理施工中的重點工序，同時應注意安全、環保、文明施工。此外，建筑企業能夠生存的根本是高質量的建筑工程，為使提高企業核心競爭力，需從各方面提高工程施工管理質量。完整的建筑工程包含設計階段、施工前期準備階段、施工階段、交工尾期階段，因此，在這些階段都需要注意保證施工管理質量。例如在設計階段，作為建筑施工的基礎，工程設計應考慮好建筑主體結構能否符合用戶要求，整個工程設計如若合理，能夠有效減少建筑的質量問題。施工過程中，掌握正確的施工方法同樣可以直接防治質量問題。

4、加強驗收工作

驗收作為整個建筑工程的收尾階段，其反應了施工管理及質量控制的成果，因此，應嚴把驗收關，而為了確保工程驗收工作能夠順利進行，在建筑工程完工后，承包建設單位應積極配合基建部門進行工程驗收工作，期間應匯總相關設計方的設計圖紙，按照設計圖紙與實際工程進行比對，還應針對一些施工材料、書面技術文件、施工設備質量合格證明等進行專項檢查，驗收全程應遵守相關規定流程。驗收過程中，如若發現工程存在質量問題，應立即要求承建方進行整頓，直到各項指標都合格為止，然后再按照上述流程進行再次驗收。同時，要求承建單位在交工按照相關工程保修規定在一定時間內隨時對出現的問題進行保修。

四、結束語

隨著國民經濟和國家現代化進程的迅猛發展，使得在城市化建設中需要越來越多的建筑設施，因此在各類建筑設施的施工過程中需加強施工管理，掌握有效的應對工程施工管理中常見問題的對策，有助于確保建筑工程順利完工。

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