淺談如何提高建筑工程施工現場管理

【摘 要】建筑企業作為高風險企業，從規劃、設計、審核、施工，都需要專業人員來進行管理，這其中所涉及復雜的施工環境、大小不一的施工項目和大量的資金需求，任何一個環節的失誤都會給企業造成嚴重的損失。因此建筑企業必須要考慮對風險的防范，考慮對施工現場的管理。施工現場的管理作為一個企業工程項目的重要組成部分，對企業施工工程的質量的監控、成本的降低和企業在市場競爭力的強弱上都起著重要的作用。但就目前來看，施工現場管理方面還存在著很多的問題，這些問題制約著企業的發展進步。本文便將對施工現場管理方面存在的一些問題進行一個淺要的分析，并提出解決的方法，以使得施工現場管理可以更好地進行，使得企業的施工工程所面臨的風險降至最低。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；施工

隨著我國綜合國力的提升和我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，市場競爭愈加激烈。施工企業要想在這眾多的競爭對手中脫穎而出，更好地在市場競爭中存在和發展，一個重要的條件便是要加強企業自身的隊伍建設，提高企業的管理水平，對企業的施工項目進行管理和檢測。在這些項目管理工作中，企業的現場施工管理是其中的一個重點，現場施工的好壞，直接影響著企業工程質量的高低、進度的快慢和企業自身效益的提高。因此要想在企業的施工過程中最大程度的降低企業所存在的風險，實現工程既定的工作目標，縮短工期、節約成本、實現經濟效益的最大化，便要自覺、有計劃的對企業的施工進行管理。

一、施工現場管理的含義

所謂施工現場是指直接實施工程的地點和為建筑工程提供生產服務的這樣一類場所。而這里所說的施工現場管理就是指運用科學的管理理念、管理方法和手段，用專業的管理組織來對施工現場的操作人員、施工設備、材料、工藝和環境等進行規劃、協調、控制，保證現場施工的安全，并安計劃高效、優質的完成既定目標。施工現場管理的首要任務便是要保證施工可以高效、安全的進行。

二、施工現場存在的問題

在我國，對工程的施工現場一直實行著嚴格的管理，要求施工現場安全生產、文明施工、這在企業的管理中有著一定的作用，是企業的在進行施工時的一項實施原則，但是由于一些外在或是企業自身的一些原因，使得企業在進行施工時往往無法達到要求，施工現場普遍存在著臟亂差的現象，施工現場管理松弛、人員傷亡時有發生、工程既定目標無法完成。這些問題也是由于施工現場的管理不到位導致，概括來說主要由以下幾個方面：

（一）安全管理

企業的安全施工是企業發展的關鍵所在，對于安全的管理一直是國家有關部門強調的重點，我國一直在強調在施工中要保證企業員工的人身安全、保證文明施工，并出臺了相應的法律法規來保證實施。但是在實際生產中安全問題仍舊時有發生，施工項目易出問題，員工安全難以保證。這主要還是因為企業未實行嚴格的施工現場管理制度，對施工安全的重視度不夠，安全投入不足，安全施工管理形式化嚴重；企業的員工的安全意識不強，施工人員的對此的意識不夠，沒有為自身的安全進行強力的抗爭；國家的安全檢查流于形式，監察管理不到位所造成的。

（二）資料管理

建筑企業的資料管理上還存在著很大的漏洞和不足之處，資料的造假、缺失、修改原始數據資料的現象極為嚴重。同時資料收集時間延誤、收集資料不符合國家標準以至于資料失真，喪失資料的自身合理性的現象也時有發生。這主要是因為建筑企業在進行現場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態度不認真。企業員工的不認真執行使得企業在這一方面往往會有所延誤，造成企業的損失。

（三）技術人員管理

由于建筑工程在項目管理上往往具有著拓展面廣、關鍵點多的特點，建筑企業的管理人員大多沒有實際經驗，在對企業的建筑工程施工過程進行管理時對新材料和施工技術的認識不夠，對圖紙和相關的知識也并沒有過多深入的了解，使得對施工現場中的一些問題無法做出及時有效地調整，導致施工經常出現違規、不合理的現象，使得工程質量無法保證。

三、解決問題的辦法

（一）嚴格對施工安全進行管理

在建筑施工過程中，安全是重中之重，他對企業的生存和發展有著極為密切的聯系和影響，這也直接和企業員工的人生身安全和切身利益相關。企業施工安全的管理是一項細致、耐心的工作，對于企業的施工安全管理主要應從以下幾個方面入手。第一，要建立健全企業建筑工程施工中的各項安全制度，建筑筑工程在施工過程中，企業的施工現場管理人員要建立健全安全管理機構，制定各項安全管理條例，規定完善好各個崗位人員的職責范圍，制定一系列的獎懲措施，將安全職責落實到小組和個人，建立一個自覺注重安全、講求安全的良好施工環境；第二，做好施工安全評價系統，從安全指數上分析評價人員的安全程度，讓人們可以有一個參照物來比較安全度數的高低。建立評價系統可以有效的提示施工系統存在的安全漏洞，可以讓現場管理人員根據安全漏洞將危險作出一個大致的分類，并據此作出適當的措施調整。并且建立評價系統后也可以讓有關部門根據這一系統來對施工安全作出有效的監察，杜絕安全隱患；第三，要加強建筑工程中的安全監測，加強安全監督是預防安全問題的重要手段，所以施工現場安全管理人員要對施工現場的安全做一個定期不定期的檢查；第四，加強對施工現場的安全培訓和施工結束后的安全遞交工作，現場管理人員對所有的工作人員進行安全培訓并結合操作實際完成安全遞交工作，以保證施工事故的發生。

（二）加強施工資料的管理

任何一項工程的驗收都必須有一項完整的資料統計，他作為建筑施工中的一項永久性記錄，是進行施工驗收，評定工程質量等級的一項重要內容，因此在建筑施工中建筑現場的管理人員必須注意施工資料的收集整理工作。首先應該建立完善的檔案管理工作，并設立專門的檔案室和檔案人員來對其進行管理操作，現場施工管理人員要注意對其進行有效地管理、審查；其次，要注意對資料的收集和整理工作，并要注意收集在施工過程中所下發的各項驗收單據和工程簽證，并在施工過程中注意收集存檔工作的開展。

（三）加強施工人員管理

對技術人員的要求各管理也要相應的提高。對一個工程項目來說，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產生了較多的影響工程質量和進展的因素。這就要求施工人員和技術人員要根據合同和有關的措施標準去實施，編制相應的計劃和企劃方案。首先應該組織相關的技術人員提供相應的技術規范和技術審計工作，完善設計的優化，在現有的技術和環境條件下創造最優的生產環境和生產工作；其次，施工現場管理人員應做好技術的交底和相關內工作人員的業務培訓工作，確保施工人員掌握新的生產技術和新的生產工藝，做到正確施工，以保證建筑工程的質量；最后建筑工程的現場施工人員還要建立一個完善的質量檢測制度，制定一個科學合理的檢測手段和檢測方法，為建筑工程進行定期、不定期的質量檢測，查看施工工藝是否達到了相應的質量驗收標準，確保工程質量。

四、總結

綜上所述，建筑工程的質量不僅關系到企業的競爭力和企業的發展前景，更關系到人民群眾的生命財產安全，因此企業要注意要加強施工現場管理，并且這對對企業在建筑施工中的安全監測和人員安全也起著重要的作用。建筑企業加強對建筑工程中的施工現場的管理，不僅可以達到既定的工作目標，而且可以為員工創造一個良好的工作環境，為社會創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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