對市政工程施工管理的探究

【摘 要】市政工程施工的質量至關重要，科學有效的管理市政工程施工，有效提高施工質量是城市正常發展的保障。文章就市政工程施工管理進行了探究，并提出了自己的見解和認識。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；控制點

1、市政工程施工管理特點及內容

1.1 項目施工的主要特點

1）市政工程施工環境復雜。市政工程往往集中在人口集中的區域，施工范圍內車輛多、人流量大，對環境的依賴和影響較大。

2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、周邊社會關系等，政府監管機構等變數較大。

3）市政工程施工目標高，要求嚴。它事關人們的居住生活和城市形象，質量標準高，多數工程都要求創優，同時，工期緊、短，施工費用投入較大。

4）市政工程施工管理方式的轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目部分包給作業隊完成的，由于勞務隊伍專業化程度低，素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對作業隊進行管理。

1.2 施工前的準備工作內容

市政工程施工管理內容主要包括：①落實施工任務，簽訂承包合同；②進行開工前的各項準備（各種申報資料和政府部門的備案資料）和現場施工條件的準備，促成工程開工；③ 進行施工中的經常性準備工作；④按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；⑤ 加強對施工現場的平面管理，合理利用空間和時間，保證良好的施工條件；⑥ 組織工程的交工驗收。

2、施工現場管理

2.1 施工前的準備工作

2.1.1 技術交底和圖紙復核

進場后，業主將會組織召開技術交底工作會議，對工程的施工進度、質量目標等都有明確的要求，項目部組織人員參加并做好交底文字記錄。拿到設計圖紙后，項目部組織技術人員對圖紙進行認真復核，及早發現問題，以免因圖紙問題而耽誤施工進度。

2.1.2 施工測量放樣

進場后組織測量人員對主要控制點進行現場交底、現場標記，并對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定，以確?？刂泣c的準確；進行導線加密，以滿足工程的施工需要，并將加密的成果上報監理。

2.1.3 標準試驗及原材料檢驗

采購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），并由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。各建筑工程的基礎和主體結構還需地方建設局（廳）的質量和安全職能部門的檢查和驗收。

2.1.4 駐地文明施工建設標準

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.1.5 臨時設施

項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；根據施工需要、駐地生活用水情況等，與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6 開工報告

在完成施工的駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，根據現場實際情況，制定有針對性的施工組織設計方案。在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監理工程師批準。在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。

2.2 施工階段的管理

2.2.1 質量管理

進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，按規范操作。施工單位要認真貫徹執行合同文件的相關規定，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法。對施工的每個環節進行過程控制，同時，積極協調各相關部門，創造一個良好的施工環境，及時發現問題并解決問題。

2.2.2 進度管理

施工單位要定期和不定期的召開生產會議解決或協調影響工程進度的問題。檢查施工部位的人、材、機是否按計劃施工。如遇問題，及時調整施工方案，并報監理審核。定期發布進度表，并督促施工生產進度。

2.2.3 合同管理

合同管理應是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同

規定的期限完成任務量；另一方面是甲方（業主單位）是否已按

合同支付資金。

2.2.4 信息管理

充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

3、施工現場管理可能存在的問題

3.1 整體控制的影響

整個標段內單位工程多、交叉作業多，項目部如果不能做到對整個工程進行總體控制，對各區域的管理缺少整體的協調和通盤的考慮，就不能形成管理核心、統一的認識和整體的協作。這樣就造成各區域項目部及專業分包各自為政，缺乏必要的溝通和配合，不能實現力量整合，從而出現混亂和內耗的情況，將會嚴重影響整體工期目標的實現。特別是有些工程項目臨建長期占據其他施工項目的部位，會導致很多項目施工滯后。

3.2 施工現場的安全隱患

現場管理不可能做到盡善盡美，總是存在安全隱患，如操作人員不遵守安全操作規程，將會出現工傷、用電的安全、設備事故等隱患，因此，現場安全員的工作十分重要。現場安全員應督促各施工單位和現場施工人員學習有關規范與標準；防范各種安全隱患的發生。

3.3 材料的采購及控制不到位

在施工過程中，從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員未做到按計劃分配材料，材料加工時造成材料的浪費。材料在存儲過程中，不能針對材料的特性細心保管，使有的材料還未使用就已變質。

4、對施工過程中存在問題的解決

4.1 完善施工管理體系

在工程實施中，成立由項目部直接領導的小組，健全各項生產規章制度，技術人員應制定切實可行的施工組織設計方案，對各專業應綜合考慮，避免施工中出現較大的變更，而影響工程進度和質量，建設單位的部門應精簡高效。

4.2 消除現場安全隱患

施工單位應以質量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。必要時，成立由項目部分管安全的領導擔任安全生產領導小組組長，各專業施工隊負責人任小組成員，每個作業面配備足夠的專職安全員，對現場安全進行督促檢查。加大對作業隊人員安全教育宣傳，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規和技術標準，監督管理各專業施工隊的安全工作；對施工現場的安全用電嚴加管理，安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業，特種作業由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需經過國家規

定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業。

4.3 及時采購材料

在施工過程中，材料員要熟悉現場施工需求，合理采購。不能因為材料的短缺而影響施工進度，也不能對原材料大量采購，避免長時間不用對工程資金的占壓以及材料變質，造成原材料的損失。同時對各類施工機具、材料，督促作業人員分類放好，做好必要的防護。

5 結語

總之，市政工程建設項目管理工作中重點是樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握規范化的概念。并且要充分了解有關法律法規，做好適應當地情況施工組織設計，編制詳細的施工計劃，有效地組織好施工作業隊伍，提高工作效率，生產出合格的產品，使業主滿意，最大化地創造經營效益。

參考文獻：

[l]蔡曉飛，何勇市政工程建設管理的現狀與對策[J].科技情報開發與經濟.2009（14）

[2]鄭玉懷.市政工程項目管理質量控制簡析.淮北職業技術學院學報，2005，（04）