淺析建筑工程施工管理現(xiàn)狀及管理措施

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量急劇增長，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。本文結合我國建筑工程施工管理，對建筑工程施工管理現(xiàn)狀、存在問題進行了分析并提出了改進措施，以供大家學習參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施

引 言：建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務。

1 建筑工程施工管理意義

關于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。

首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程—向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工資料以及質量檢查不到位

建筑工程作為系統(tǒng)性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現(xiàn)，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標準。

2.2 缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經(jīng)費不足帶來的影響，保障施工管理效益。

2.3 施工過程不能有效協(xié)調配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經(jīng)濟效益也帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調能力，在有效協(xié)調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。

2.4 缺乏專業(yè)高素質的施工隊伍

根據(jù)調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

3 建筑工程施工管理應對措施

3.1 落實施工責任制

領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。

3.2 優(yōu)化管理模式

管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經(jīng)驗和教訓，加強項目施工中的協(xié)調管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.3 完善建筑施工現(xiàn)場管理和協(xié)調工作

施工現(xiàn)場管理作為工程管理的重要內(nèi)容，是工程質量的保障。在實際施工管理中，必須深入標準化施工進程，將工序質量具體的整合到工程質量控制的基本點上。同時，通過加強施工管理人員質量檢查和監(jiān)控，明確建筑工程施工質量要求，從根本上杜絕質量事故發(fā)生。在做好施工人員以及企業(yè)員工安全教育工作的同時，樹立安全意識，在預防為主的原則下進行協(xié)調工作。當目標任務下達時，通過實際考察、分析施工管理工作，將施工目標作為施工過程的基本手段，從而強化管理理念；在保障施工技術以及施工人員的同時，增強工程施工效率，促進工程施工管理人力、財力、物力順利進行。最后，在開展標準化施工管理過程中，通過國家施工管理標準，在創(chuàng)設適宜的工作環(huán)境的同時，為施工單位提供更加優(yōu)質的條件；在隨后達標活動的過程中，促進現(xiàn)場管理和協(xié)調工作，保障建筑產(chǎn)品以及服務質量。

3.4 全面加強施工隊伍素質建設

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經(jīng)理的素質建設。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進行強有力的素質建設——政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經(jīng)驗，然后將所學以及所積累的經(jīng)驗，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性。因此，在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質以及安全教育的同時，完善工程施工質量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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