工程項目施工過程質量控制的現狀及對策研究

【摘 要】隨著我國現代化建設進程的加快，我國的建設項目規模日益增大，如何保證工程質量并使工程長久安全的使用下去，日益受到政府和社會各界人士的廣泛關注。工程項目是一個漸進的過程，工程項目施工過程質量管理與控制是工程項目核心、是決定工程建設成敗的關鍵。質量是工程項目的生命，也是永恒的主題。本文將從認識建筑工程質量、現在工程建筑質量存在的問題、解決途徑與方法、等方面略述一下施工過程質量控制，以提高人們的質量控制意識。

【關鍵詞】工程項目；施工過程；質量控制

1.目前施工過程質量控制的現狀及原因的分析

1.1 目前施工過程質量控制的現狀：

我國的施工質量管理同先進國家的施工質量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。作為工程技術管理人員，在實際工作中，我發現雖然從政府建設部門到施工單位、監理單位，都把質量提高到一個新的高度，對工程質量問題都比較重視，但對建設項目質量控制的認識和決策方面還存在著一些偏見，特別是中小型建筑施工企業規模普遍不大，組織結構相對簡單，控制方式較為單一，人員素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目控制則無暇顧及。

1.2 對于施工過程質量存在問題的原因分析

1.2.1 監管力度不夠或監管缺失，源于監理機構的不完善

監理公司未對工作人員進行嚴格地審查。一般，作為參與房屋建造工程的人員要有必要的資格認證，而且還需要具備相應的上崗證。只有持有這些合格證的人員才能從事施工活動。但往往，監理公司并不會本著認真負責的態度去執行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加地不積極。另外，施工人員身兼數職必然是不可以的，但是監理公司有時候也沒有在意。

一般一個大的工程項目，有一家承包商后，會再承包給一些小的分包商，這些分包商的資格和條件也是要經過嚴格審核才可以放行。但是一些存在的商業賄賂和權力尋租，監理公司也會放棄自己的原則。

1.2.2 存在著生產材料品質差、生產機械設備落后的問題

工程建筑里工程的完成，主要靠大型的機械設備。但因為對機械設備的管理存在問題，也影響著整個工程的質量問題。表現著以下幾個方面：工程開工前，未對機械設備進行全面的安全檢測；機械設備的使用中也不注意保護。總的說來，是機械設備的生產工藝不是很先進，一些參數預測地也不太準確，容易造成生產過程中控制范圍之外的風險。這種風險是不可估算和防范的。

工程建筑里，原材料的支出占了生產成本很大的一個比例，有一些企業為了降低生產成本故意以次充好，用一些低劣的原材料進行施工建設，安全問題令人擔憂。另外，材料的采購員在多家公司里面，有很多選擇，容易滋生商業賄賂，原材料的質量自然也不能得到保證。

1.2.3 技術體系不完善，關鍵性技術較落后

開展建筑項目工程的施工之前，要對整個建筑工程進行實地考察，和可行研究分析。若可行性研究分析沒有通過，工程是要被停止的。但在我國，可行性研究分析在質量管理中的地位并沒有受到重視，特別是一些農村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技術也不是很成熟。

施工工程是因具體的施工環境和條件的轉變，會發生多樣的變化。而很多施工隊在遇到新的環境變化時，不夠重視，也沒有進行新的論證，盲目動工很容易發生安全事故。另外，對于一些重點的關鍵工程的施工，技術還是比較落后的。

2 施工過程質量控制的方法與措施

2.1 加強施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。

首先物質采購人員要選擇合格的供方應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定對經過幾次供貨確保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議同時還要考慮施工材料構配件價格和費用交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則應同設計和建設部門協商另擇供方。其次，在材料構配件供應驗收過程中對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。再次，為使庫存的施工材料構配件不發生變質保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管嚴禁混料。

2.2 加強施工單位的技術力量提升

受到傳統的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴重制約了技術管理目標、管理成本目標以及質量管理目標的實現。在當前市場經濟體制影響下，企業把大部分精力放在管理經濟不目標的工作中。這樣的情況就導致企業在技術管理以及質量管理中出現一定的問題，從而使得施工企業經營的整體結構發生了扭曲，影響企業的市場競爭能力。針對以上問題，筆者認為應該首先從認識上著手，主抓施工單位管理人員的技術管理認識，提高其對該工作的重視程度，從源頭將將技術管理工作落實到實處。從施工管理對施工單位的施工質量管理工作以及經濟效益管理工作為源頭進行分析，加強施工單位項目管理層和經營管理層對于施工技術的優化管理認識，從而實現企業增加自身的技術力量的發展目標。

2.3 增強基礎調研，順利開展技術優化管理工作

現代工程項目施工技術的優化管理研究過程中，施工單位開展基礎調研工作是施工技術優化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優化管理方案，從而將施工優化目標實現。當今工程項目在施工的過程中對施工技術的調研對應了施工單位建設的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術進行優化管理的基礎，有效開展優化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優化管理方案制定出來。

在開展施工技術優化管理工作之前，施工單位應該有針對性的對施工單位技術管理的現狀進行認真分析，找出技術管理工作開展過程中出現的問題和技術優化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術優化管理制度。將技術優化管理的目標作為開展優化管理各項工作的基礎，保證技術優化管理可以增強企業在市場環境中的競爭能力。根據施工單位發展的戰略目標擬定管理目標，使技術優化具備超強的合理性和科學性。并且應根據工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結構，增加技術優化管理工作開展的有效性和可行性。

2.4 加強對建設方的質量控制