探討提高施工質量的管理措施

【摘 要】下文主要結合筆者多年的工作實踐經驗，闡述了影響建筑工程施工質量的一些因素，并談談對建筑工程項目施工質量管理與控制的一些看法，與大家共同進行交流，希望對大家有所幫助。

【關鍵詞】因素；優勢；措施；質量管理

前言

近年來，隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場所面臨的競爭也越來越激烈。只有不斷的提高建筑工程項目的質量，才能使得建筑工程項目在激烈的競爭中能夠站穩腳跟。建筑工程項目質量的好壞是施工建筑工程項目管理水平的具體體現，因此我們只有做好建筑工程項目的施工管理工作，才能使得建筑工程項目的質量提高，從而能夠更好的適應市場經濟發展的需要。在建筑工程項目施工中由于受到的影響因素較多，我們要根據具體情況采取科學合理的措施，從而使得建筑工程項目的施工順利的進行。

1、影響建筑工程施工質量的因素

1）人的因素。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。因此，保證施工質量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領導的決策或個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

2）材料因素。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

3）方法因素。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

4）環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多，工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

2、加強建筑工程施工質量管理的優勢

1）加強建筑施工項目質量管理是提高建筑產品質量的要求建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協調活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷促進建筑施工項目質量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產品的質量。

2）加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業管理和技術水平的要求；建筑施工項目質量管理是建筑施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導和全體員工高度重視質量管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發，強化工序控制，有效保證工程質員。

3）加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業整體素質的要求；通過加強建筑施工項目質量管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養一支既有高尚的職業道德又有精湛業務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業的整體素質。

3、提高工程質量管理的措施

1）外部影響因素的改善：①加強圖紙審查。圖紙設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。②加強監理制。監理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監督，能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對建筑業實行宏觀調控時，應加快推行監理制，提高建筑工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施，加強監理人員資質的審查，對徇私舞弊、亂用職權、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時取消其監理資格，追究責任。③加強政府直接監管。政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環節。禁止政府下設的監督機構經營相關實體和其他商業行為，禁止質檢人員在監理機構中兼職，以維護工程質量監督機構的公正性和權威性，保證政府工程建設監督機制真正得以貫徹落實。

2）內部影響因素的改善：① 強化全員的質量意識。搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。②完善項目全面質量管理組織保障體系。企業應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業管理都有基本的工作程序、辦事規范和管理標準。在企業內部要建立統一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規章制度。目標管理責任制是施工企業管理的核心，目標控制是管理的主要手段。③加強建筑施工項目的質量控制。嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎上進行對比分析，優選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。

4、結束語

綜上所述，施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向。