探討目前建筑施工項目現場管理對策

【摘 要】建筑施工項目現場管理決定了整個建筑施工項目施工質量及施工進度的決定性因素，在當下建筑工程火熱發展的形勢下，只有建立科學、高效、人性化的建筑工程項目現場管理措施，提高現場施工的質量和效率，才能保證企業效益的進一步優化。

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；現場管理

1 建筑施工項目現場管理的重要性

1.1 建筑施工項目現場管理決定著整個工程項目的質量，建筑工程項目的整體質量受技術條件、設備、材料及自然環境等眾多因素的影響，而相對于此類客觀條件，具體切實的施工工程才是建筑工程質量的最終覺得因素。即使有最好的技術條件，材料設備，而沒有良好的現場管理來規制現場施工過程，工程施工不能嚴格按照技術圖表施工，設備材料不能充分有效利用，必將造成建筑工程的質量問題及其他污染或浪費問題，最終事倍功半。

1.2 高效的現場管理措施能夠在保證質量的同時最大限度的提高效率，縮短工期，實現利潤最大化。合理高效的現場管理辦法有助于科學的安排施工進度，根據不同的環境，不同的設備材料等要素，綜合管理協調，充分高效的利用資源，調配人力，從而達到資源的最大程度優化配置，加快工程進度，實現工程高效優質完工，最終促進企業利潤最大化。

1.3 科學縝密的建筑工程項目現場管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年來，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質量造成的安全事故，工程項目現場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責。只有建筑工程現場管理工作做到嚴格縝密，科學合理的安排，及時嚴格的檢查驗收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預防，從而減少因不良的建筑工程現場管理工作造成的此生災害，最大程度的減少無謂的人員財產損失。

2 建筑施工項目現場管理的具體內容及問題分析

2.1 建筑施工項目現場的管理工作控制著整個工程的質量、進度、施工安全、設備材料及人員管理等。建筑施工現場管理具有覆蓋面大，管理內容繁雜，設計領域廣等特點，因而管理工作任務重，頭緒雜，可以從以下幾個方面著手：

2.1.1 人的管理，即對整個施工工程現場的人員管控。施工人員作為施工項目現場的主體，也是施工現場管理工作的直接管理對象，因此做好人員的管控調配工作是良好管理工作的首要步驟，也是最關鍵的步驟。對施工工程現場人員的調配和管理工作是整個建筑工程項目現場管理的最核心內容。

2.1.2 物的管控，即對建筑工程項目施工現場施工設備、原材料及附屬設施的管理。建筑工程施工的設備材料等“物”，是整個建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現場“物”的良好利用和調配，必將造成工程進度的推遲，施工材料的浪費或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項目現場施工設備等硬件設施的管控和充分利用，才能實現工程項目的順路推進，否則只能是巧婦難為無米之炊。

2.1.3 施工現場安全問題的預防和管控，保證建筑工程施工的安全進行是建筑工程項目現場管理的靈魂。確保施工現場的財產安全及人員的人身安全是相對于建筑工程項目本身更加重要的目標，因為建筑工程項目現場一旦出現安全事故造成的損害往往是無法估量也是無法挽回的。拋開施工現場的安全管理，只談建筑工程施工項目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現場安全問題的預防和管理工作應當作為首要問題予以關注。

2.2 針對以上建筑工程項目施工現場管理的主要內容，結合當下建筑工程施工現場管理工作的現狀，提出以下幾點問題：

2.2.1 人員管理層次不清，分工不明確，責任承擔不清晰。建筑項目施工現場管理人員責任分工出現模糊地帶，從而導致出現問題相互推脫。施工人員素質層次不齊，管理效果不明顯。對于管理人員管理方法不科學，問題處理方式欠妥當，造成管理和實施分化，很難保證管理制度的良好落實，對于現場施工人員，態度不端正造成施工質量出現瑕疵等問題。

2.2.2 建筑工程施工現場材料設備利用效率不高，材料的質量難以保證。建筑工程施工現場施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費；建筑材料設備的來源監督管控不嚴，導致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個建筑工程項目的質量。

2.2.3 建筑工程施工現場的安全事故預防教育工作不夠深入，預防措施不到位，偷工減料，監督檢查不能嚴格按照要求進行，存在僥幸心理。對于已經出現的安全事故，往往采取掩蓋、逃避的措施，不能正視問題及時有效的改進，造成二次損害。

3 建筑施工項目現場管理的具體對策

3.1 對于建筑工程項目施工現場的人員管理應當進行清晰的分層管理，責任分工。具體應當針對管理人員和施工人員的不同特點指定不同管理措施，具體如下：

3.1.1 明確建筑工程現場管理人員的責任分工，制定清晰的責任沖突處理機制，保證責任到人，避免相互推諉責任的情況出現；其次，建立有效的獎懲機制，獎罰分明，加大對管理人員的違規管理，濫用權力現象舉報獎勵力度，避免管理人員相互串通，實現多方分立合作的高效機制；再次，提高建筑工程項目施工現場管理人員管理素質，以科學人性化的方式實施管理工作，增強管理人員的服務意識，避免因不當的管理方式計劃管理層與幾層施工人員的矛盾，從而影響施工質量及進度；最后，建立針對不同個人，不同崗位的對應激勵機制，綜合運用獎金，培訓，升職等多種獎勵方式，促進不同個人因人而異的全面素質提升，最終提高整個管理團隊的整體素質。

3.1.2 對于基層施工人員加大安全意識及高效與質量的宣傳和培訓，避免因為基層員工對基礎安全意識的缺乏造成不必要的損失和傷害；其次，從基層員工的角度出發，建立與其特殊情況相符的激勵機制，對現場施工人員的工作環境、工作時間、食宿條件等予以人性化的安排，優化整體工作環境，充分調動其工作的積極性，建立其主人翁意識，從而是其能夠保質保量高效的完成施工任務；第三，提高基層建筑工程現場施工人員的素質，獎罰分明，盡量避免因此造成的無謂損失。

3.2 建筑施工項目現場“物”的管理應當從來源保質保量，利用充分高效，維護及時充分，安全保管等方面著手，具體從以下幾個方面出發：

3.2.1 嚴格管控建筑施工項目現場設備，材料的來源，保證其依法按照規定的途徑，規定的時間流入施工項目現場，從而保證設備及材料的質量，以免影響整個建筑工程的質量和進度。

3.2.2 結合具體的現場施工情況，建立資源利用率的獎懲制度，對設備材料利用不合理，浪費的現象予以懲罰，相反予以獎勵，提高利用率，節約成本，實現利潤最大化。

3.2.3 定期按時對建筑工程現場施工設備及材料予以維護保養，防止因荒置造成的不必要損失。

3.3 建筑施工項目現場的安全預防及應急處理措施，應從以下幾個方面著手：

3.3.1 做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現場的安全度。

3.3.2 建立安全事故預警系統，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。

3.3.3 嚴格日常安全檢查工作，建立日常檢查工作的簽到制，負責人負責制，防患于未然，同時，責任到人，對于存在安全隱患抱有僥幸心里的行為予以嚴懲。

4 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展及城市化進程的不斷推進，建筑工程項目因之迅猛發展，并以愈加集中，愈加高效的特點進一步擴張，因而建筑施工項目的管理變得愈發重要，其中作為主要環節的施工項目現場管理工作成為最為關鍵的要素，其中堅地位不容小覷。只有做好施工項目的現場管理工作，才能保證整個工程項目的質量、效率及施工安全，從而保障施工項目保質保量完成。

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