談優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理的相關問題

【摘 要】建筑施工的質量事關到施工企業(yè)能否在市場中具有長盛不衰的競爭力，它體現(xiàn)了一個具有責任感的企業(yè)深厚的文化根基和高水準的管理水平，在給自身創(chuàng)造經濟價值的同時，也造福了社會和民眾，為美化城市環(huán)境做出貢獻。因此，做好施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理非常重要。

【關鍵詞】現(xiàn)場施工；質量管理；技術；對策

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工進度與方法方面。建筑的施工進度和質量是影響項目施工的主要因素，而施工現(xiàn)場的情況各不相同，看似簡單的工期問題，如果只是按部就班的跟著計劃書走，而沒有根據(jù)材料的質量、工期的調整以及設計的變化進行調控，那么每一步的操作誤差都會給工程帶來不可預計的影響。此外，建筑施工的方法也影響著施工項目的進度。對于技術難度高的復雜工程，企業(yè)領導和管理者往往會投入大量的人力、設備、資金來保障工程的質量，其實技術難度不高的工程反而更容易出現(xiàn)質量通病，由于管理人員的重視程度不夠，時而不按照施工規(guī)范進行施工，時而與圖紙背道而馳。甚至還有的企業(yè)依舊是手工操作、工序之間缺少工程控制，銜接不當。這樣一來，施工方法老套、缺乏創(chuàng)新，導致施工質量難以提高，既損害業(yè)主的利益，又影響社會安全。

1.2 材料管理混亂。建筑業(yè)工程所用材料品種較多、型號規(guī)格不同，材料管理是否得當直接影響著工程造價，而目前有的施工企業(yè)施工前并未認真地對工程所需材料的貨源進行仔

細地調查研究、對供貨的具體信息不了解，在材料采購過程中面對繁雜的采購單，沒有仔細地核實品牌、尺寸等相關信息，導致材料訂購不符。此外，材料的保管不得當、周轉信息不暢也容易造成不必要的浪費。各工程項目之間使用周轉材料信息不通暢，使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短。例如，有的鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥違規(guī)堆放導致受潮等現(xiàn)象；施工項目管理者往往因本項目生產急需而不考慮公司整個周轉材料的庫存狀況，自行采購，易形成周轉材料閑置。

1.3 人員管理不當。人是決定工程成敗的關鍵，但總體而言，相當一部分的工人存在著素質低下、年齡偏大、知識儲備不夠等問題。表現(xiàn)在：（1）項目所涉及的施工員、技術員、機械員、資料員、制圖員、設計員等專業(yè)性人才常常一兼數(shù)職，知識結構不合理，缺乏工程管理的相關知識和經驗，且工種單一，導致施工進度一拖再拖，影響了工程質量；（2）有些工作人員文化程度低，缺乏專業(yè)的工地施工基礎知識，安全意識淡薄；（3）缺乏技術業(yè)務骨干，技術等級不高，在尖端技術工程領域的技術工短缺；第四，個別負責人在同時承接二三個項目時，對于材料領用較為混亂，造成單個項目的成本無法合理歸集。

2、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的措施

2.1 優(yōu)化施工控制方法。僅僅依靠工程師的經驗來保證工程質量是行不通的，由于每個項目的施工環(huán)境各不相同，人為地判斷難免導致意外安全事故的發(fā)生，必須要形成一套成熟的施工技術管理機制，并對施工質量管理提供專業(yè)性的指導，才能克服施工過程中出現(xiàn)質量難題。（1）要對新員工進行培訓，重點培訓與施工工作相關的安全知識和應急措施；（2）要建立相關責任人員負責制，從體系上明確施工的責任人，成立安全小組，時刻發(fā)現(xiàn)解決各種安全問題；（3）施工企業(yè)要加大懲戒力度，對于冒險、違規(guī)作業(yè)要責令停工，從根源上杜絕安全隱患。安全管理工作具有可變性大、涉及面廣等特點，必須堅持不懈地抓，防范與未然。

2.2 健全材料管理流程。施工材料管理與工程質量密切相關，必須嚴打嚴抓。首先，全程對材料質量進行監(jiān)督，確保工程實體的質量。施工單位必須要嚴格把好材料關，從源頭抓起，對不合格的貨源要進行調查，杜絕不合格的材料以次充好；其次，安排專門的管理員追蹤所有材料的使用情況，保證材料使用最優(yōu)化，避免浪費，要嚴格做到按照施工進度發(fā)放施工材料，并將詳細的施工材料發(fā)放情況進行記錄，并做到發(fā)放與領用都有人簽字確認，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的使用進行監(jiān)督，避免造成浪費現(xiàn)象。對于不同的材料，庫管院要做好防潮、防火工作，及時盤點庫存，保證供貨及時；再次，在施工中，還要結合場地實際情況、工作進度等因素合理安排施工機械的進場和場；最后，建立健全材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務水準。可通過計算機技術對施工材料進行統(tǒng)籌管理，并建立相關的資源庫，將相關的施工材料供應商、施工材料的供應時間、現(xiàn)場質量檢驗情況、材料現(xiàn)場領用及使用情況等進行有機結合，以供相關管理人員對工程現(xiàn)場的施工材料的總體情況進行有效控制。

2.3 加強人員管理。人員的素質直接關系著工程的好壞，建立專業(yè)的管理隊伍才能保障企業(yè)施工質量。首先，在團隊中樹立一種榮辱與共的奮斗目標，讓所有員工參與到創(chuàng)建優(yōu)質工程的隊伍中去，現(xiàn)場施工管理人員必須對工人賞罰分明，培養(yǎng)員工的內部凝聚力；其次，確立嚴格的規(guī)章制度，各崗位必須權責分明，而且管理人員要起到模范帶頭作用，引領員工保質保量完成任務，并對保管人員進行有針對性的培訓教育，培訓內容包括施工材料的重要性、新型施工材料特點、先進的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人員從根本思想上樹立質量為先的意識；再次，培養(yǎng)一批具有專門技術的工人隊伍，不僅可以降低施工安全隱患，還能提高施工的效率。總之，要把安全教育融入到建筑工程的施工過程當中，由于現(xiàn)場施工作業(yè)人員素質各不相同，安全教育工作必須根據(jù)個人情況區(qū)分層次進行培養(yǎng)。對特種作業(yè)人員，必須取得操作資格證后才能上崗工作。

2.4 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；應用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產水平和工廠化生產的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。

2.5 開展5S活動

5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產特點的一種科學的管理方法，是提高職工素質，實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。還必須領導重視，加強組織，嚴格管理，將5S活動納入崗位責任制，并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。

3 結語

綜上所述，隨著我國建筑市場競爭的日益白熱化，我國建筑工程在施工過程中通過建立質量保證體系和責任制不斷提高自己的管理水平，但在執(zhí)行過程中仍然出現(xiàn)施工進度與方法不當、材料管理浪費、人員管理不當?shù)葐栴}。建筑項目現(xiàn)場施工要以提高施工團隊的整體素質為重要目標，細化施工材料管理，保證施工質量。

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