淺談建筑工程施工技術管理

【摘 要】隨著時代的發展和社會經濟的進步，特別是城市化進程的逐步加快，我國建筑工程越來越多；隨著市場經濟體制的確立和完善，建筑市場之間的競爭也日趨激烈。建筑工程施工并不是一項簡單的工作，它涉及到很多個方面，比如施工技術、施工資源的調配、安全監管等。要想保證建筑工程的施工質量，就需要重視建筑工程施工技術管理；但是，目前我國在建筑工程施工技術管理方面，還存在著許多的問題，針對這些問題，本文提出了一些解決措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；技術管理

施工企業管理中，十分重要的一個方面就是施工技術管理；每一個施工企業都需要對施工技術管理產生足夠的重視，不斷的提高技術管理水平，進而提高建筑工程施工的質量。

1、建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理包括很多方面的內容，部分人認為建筑工程施工技術管理只是控制管理施工技術，這種認識是片面的；它的廣義概念是依據國家的相關法律法規，采用科學合理技術管理手段和管理方法，在建筑工程施工過程中，合理的組織施工人員、科學的調配資源，此外，還包括技術管理和質量管理等基礎內容；它涉及到了人力、物力以及生產活動等各個方面，可以有效的指導建筑工程施工相關的計劃和決策工作，并且可以有效的控制和調節建筑工程施工；在保證建筑工程質量的基礎上，協調好建筑安全、生產工期以及生產成本之間的關系。

2、目前我國建筑工程施工技術管理方面存在的一些問題

近些年來，我國建筑領域已經對建筑工程施工技術管理產生了足夠的重視，并且相關部門也發布了這些方面的法律法規，比如建筑工程施工安全操作規程、建筑設備安裝工程施工工藝標準等等；但是，目前在建筑工程施工技術管理方面，依然存在著很多的問題，需要引起人們的重視。

（1）施工技術管理沒有明確的主體，沒有明確的責任劃分

在現階段的建筑工程施工過程中，沒有專門的組織或者機構來對各個分項施工環節進行分析，施工質量也沒用專業的組織來進行審核，這樣在已經完成的施工環節中出現的問題，也不能得到及時有效的解決，下個環節的施工方案也不能得到有效的制定，比如施工技術的選取、資源的調配以及人員的管理等等。那么在施工過程中，就很容易出現一些環節脫節的現象，比如施工設計不符合具體情況、材料供應存在著滯后性或者是人員制度管理方面出現了問題等等，這樣就會嚴重的浪費資源， 并且施工質量也不能得到保證。

（2）沒有嚴格的管理材料和設備

在現階段的建筑工程施工技術管理中，將各個階段施工技術規劃的調整作為管理的重點，而忽略了施工材料和施工設備管理的重要性，這樣就很容易出現各種各樣的問題，比如過高的原材料價格、材料質量不符合相關的規定和要求、設備比較落后等等，這些問題會延長施工工期，并且對于建筑工程施工的質量也會產生很大的影響。

（3）不規范的管理建筑施工資料，沒有認識到圖紙會審工作的重要性

在現階段的建筑施工中，有部分的建筑企業為了縮短工期，降低成本，對確定下來的施工圖紙不斷的修改，或者是完全跳過了圖紙會審這個步驟，在施工時僅僅靠著經驗來進行，采用這種方法的施工質量必然會與施工目標有著較大的差距。此外，部分的領導沒有認識到圖紙會審工作的重要性，沒有對施工工藝和施工方法進行有效的簡化；又因為圖紙會審需要經過很多的環節，在蓋章時需要多個部門來完成，為了方便起見，有些都是先進行施工，然后再進行圖紙會審，這樣就不能對施工技術進行優化，也不能及時的發現并且解決在施工中遇到的問題，難以實現施工效率提高的目的。

3、建筑工程施工技術管理的強化措施

（1）對建筑工程施工技術管理體系進行健全和完善，將制定的管理制度嚴格的落實

只有制定了科學合理的建筑施工技術管理體系，并且在實踐當中對其不斷的進行健全和完善，才能夠讓施工的各個階段都按照相關的規定和要求來進行施工，從而保證建筑工程施工的質量。要成立領導小組，來定期經常的考核項目施工管理人員，這樣就可以提高項目管理人員的工作責任感和積極性，在對施工問題及時發現的基礎上，采取措施來有效的解決，從而讓建筑施工的質量得到保證。在建筑施工管理制度方面，需要包括這些內容，一是施工圖紙會審制度，通過這么一個環節，設計需求就可以及時的傳達給施工人員，從而保證施工質量符合預期目標。二是施工資料技術交底制度，這樣可以讓施工質量的驗收工作變得更加方便，從而順利的進行下一環節的工作。三是施工技術變更審批制度，如果在施工技術方面或者施工材料方面，不符合于設計的規定和要求，那么就需要進行逐層的審批，相關的技術人員還需要對其進行認真的討論，最終對技術方案進行變更，保證施工質量。

（2）對施工技術管理主體進行明確，對建筑施工技術管理制度進行健全和完善

在建筑施工技術管理的過程中，需要對技術管理責任制不斷的健全和完善，并且將責任制度嚴格的落實下去，對施工中管理人員和施工人員的責任進行明確。要做好人員管理和人員調度的工作，將一些專業技術過硬并且有著較好項目管理知識的人才引入到管理層中。對施工技術管理的責任主體進行明確，這樣就可以統一的部署和安排工程各個環節的技術和資源調配工作，從而保證能夠將技術交底工作執行到位。同時，還需要對建筑施工技術管理制度進行健全和完善，這樣就可以有效的約束施工。在制度的制定過程中，需要將工程具體情況充分的納入考慮范圍。要積極的與先進的施工團體進行技術交流，學習別人的經驗和優勢，引進先進的施工技術，采取一系列的措施，來不斷的提高施工技術管理團隊的專業技能和綜合素質。

（3）對材料進行嚴格的管理

施工材料是建筑工程施工中十分重要的一個因素，要想保證施工的質量，并且控制施工的成本，那么就需要嚴格管理建筑施工中的材料。材料包括很多的方面，比如原材料、配件等等，如果施工中采取的材料在質量上存在著問題，那么就很難保證施工的質量。在施工中，需要嚴格的控制材料采購環節，在采購的時候，需要編制詳細的方案，嚴格規定材料的規格和數量等等，在價格方面需要貨比三家，進行比較，選擇最優質量最低價格的廠家；同時，控制材料的采購量，這樣可以防止浪費。還需要重視材料的保管和購入次序，結合施工的進度來確定材料的購入次序；在材料保管方面，則需要結合材料的特點來進行分類，如果是一些特殊的材質，比如容易爆炸或者燃燒，那么就需要采取一些必要的保護措施。

4、結語

隨著人們生活質量的提高，人們越來越重視建筑工程的質量；同時，由于目前建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且獲得發展和進步，就需要重視建筑工程的施工技術管理，對施工技術管理體系進行健全和完善，嚴格控制施工材料等等，提高建筑施工技術管理水平，保證建筑施工能以最低的成本來獲得最佳的質量。本文針對目前在建筑工程施工技術管理方面存在的問題，提出了一些解決措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

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