建筑工程項目管理中的造價管理和質量管理

【摘 要】隨著我國建筑行業的不斷發展，為了適應激烈的市場競爭，工程建筑單位也在不斷加強對自身的管理，由于建筑工程的涉及面非常廣，所以在實行管理的過程中，很多建筑企業都在積極采取措施增強自身的建筑工程項目管理水平，在對建筑工程項目進行管理的過程中，涉及到多方面的管理工作，其中造價管理和質量管理對工程建筑的整體建設具有重要的影響作用，能促進我國建筑工程的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程項目管理；造價管理；質量管理

在工程建筑的過程中，為了增強企業的競爭力，工程建筑單位必須加強自身的管理水平，所以在工程建筑的過程中，對工程建筑項目進行管理是提高企業競爭力的重要手段，在進行管理的過程中，應該重點對其中的工程建筑質量和造價進行管理，使工程建筑單位在節約工程造價的前提下保證工程建筑的質量，對我國整體建筑行業的發展產生積極的影響。但是在進行造價和質量管理的過程中應該重視工程建筑的特點，及時規避在管理過程中遇到的問題，并及時尋找措施解決這些問題。

一、對建筑工程項目管理的認識

工程建筑項目管理是指在工程建筑的過程中按照一定的管理原則，采用一定的管理手段，對工程建筑進行計劃、協調、決策、評估和控制的活動。在實施項目管理的過程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要對工程建筑過程中的質量、造價、安全和施工手段進行管理，所以在項目管理的過程中，需要工程建筑單位做好項目管理工作。

在實施項目管理的過程中，還應該注意項目管理的特點，比如在工程項目管理的過程中主要存在以下特點：工程產品生產過程與交易過程相互交替、生產的不可逆性、工程產品的單件性和控制過程的階段性。在實施管理策略的過程中，應該根據這些特點制定具體的策略，保證工程建筑項目管理的質量。

二、建筑工程項目管理中造價管理

1、存在的問題

在建筑工程項目的管理中也不能忽視了對造價的管理工作，因為工程建筑過程是一項涉及金額巨大的工程，但是在我國目前的造價管理中普遍存在粗放式管理的現象，存在很多的問題，使建筑工程項目管理中的造價管理并沒有對我國建筑行業的發展產生積極地影響。

在對工程建筑進行造價管理的過程中，沒有根據市場經濟的變化及時的進行造價的管理，導致在工程決策階段所制定的造價計劃與實際的市場經濟不符。在工程建筑招投標的過程中，原有的招投標制度在制定的過程中，過分強調制定人的主觀性，沒有根據市場價格的變化做出及時的調整，或者是在招標的過程中過分追求競標的成功，導致在實際的施工過程中出現偷工減料的現象，再加上在招標的過程中，部分建筑單位出現串標的現象，影響了招投標的額公平性，使工程造價的管理出現問題。

在工程建筑的過程中，部分建筑單位也沒有做好造價管理的工作，在實際的建筑過程中，經常出現變換設計方案的現象，但是沒有及時的對造價計劃進行變換，導致在造價管理的過程中出現問題。在工程建筑材料的采購過程中，也沒有按照規范的工程造價標準進行。

2、提高建筑工程項目管理中造價管理水平的措施

首先，對工程建筑的全過程進行造價管理工作。在工程項目管理的過程中為了提高造價管理的水平，必須對工程建筑的全過程實施管理，通過施工前的設計和決策、施工中的建筑設計變化、竣工后的驗收等工作對工程建筑的全過程實施監督，最終實現對工程建筑項目的有效管理。

其次，做好招投標的管理工作。為了實現對工程建筑的有效管理，必須對現有的工程招投標工作進行嚴格的管理，建立暢通的招投標信息發布渠道，保證招投標的公平、公正。

最后，做好施工中與竣工后的造價管理工作。在工程建筑的過程中，對施工過程中的造價變化應及時的作出調整。在造價管理的過程中，做好工程竣工后的驗收工作。

三、建筑工程項目管理中質量管理

1、存在的問題

造成建筑工程在項目管理質量不高的主要原因是與質量管理相配套的政策不完善。在對工程建筑進行質量管理的過程中，由于影響工程建筑質量的因素是多方面的，所以在進行質量管理的過程中，應該遵循有關部門制定的各項政策和法規，規范建筑工程管理人員、施工人員的行為，使他們在一定的標準和要求下，保證工程項目的招投標工作、施工工序等影響工程建筑質量的工作能夠順利的進行。但是在目前的工程建筑的過程中，很多建筑企業在經濟利益在驅使下，很少按照相關的法規、政策進行工程建筑工作，這種現象不僅不能提高建筑工程項目管理中的質量管理水平，還會對建筑企業的整體發展產生惡劣的影響。

導致工程建筑項目管理理中的質量管理水平不高的原因還包括部分建筑企業所指定的項目管理體系與現有的質量管理水平不符，這直接導致了建筑工程項目管理不能充分發揮作用。建筑企業相關負責人的質量管理意識淡薄，也是導致建筑工程項目管理中質量管理水平不高的原因，在質量管理的過程中，只重視經濟利益，出現不規范操作的現象。在質量管理人員的配備上不足，不能對工程建筑的全過程進行有效的監督也影響了質量管理的水平。

2、提高建筑工程項目管理中質量管理水平的措施

為了提高質量管理的水平，需要建筑工程各個方面，各自承擔自己在工程建筑過程中的責任。

首先，項目部應認真履行自己的職責。在公測后那個建筑的過程中各個項目的負責人應該施工前做好項目的準備工作，選擇合適的施工單位和監理單位。在施工時應及時的將施工圖紙送到技術部門，并與有關部門做好交底工作。在施工的過程中，項目部還應做好對施工現場的質量檢查工作，對建筑材料、設備及人員進行檢查，確保建筑的質量。

其次，施工單位應提高建筑工程的質量。在具體的施工過程中，施工單位是保證建筑工程質量的重要因素。在施工的過程中應該嚴格按照工程建筑的設計圖紙進行，符合工程建筑的規范。在具體的施工過程中為了激勵建筑人員的工作積極性，可以建立有效的獎懲制度，通過獎勵和懲罰，保證施工人員在工程建筑的過程中，能夠按照嚴格的技術要求和規范，進行保質、保量的施工，提高建筑工程的質量。

再次，監理單位做好質量監督工作。監理單位在對建筑工程進行質量建立的過程中，應該嚴格的按照設計圖紙、建立圖紙、技術要求，對建筑工程進行全方位的監理，并保證監理人員的素質與數量，做好工程的驗收工作，確保對每一道建筑工序都能進行嚴格的驗收，對不合格的工程，應及時反應到有關部門，使每道工序合格后，在進行下一項工程建筑的項目上。

最后，提高項目質量管理人員的素質。要想提高建筑工程項目管理的質量管理水平，必須保證有一支具有高素質的管理隊伍，雖然與發達國家的建筑行業相比，我國缺乏高質量的管理人員，所以管理人員的建設中應該根據我國工程建筑的實際水平，在大學教育中，就重視對管理人員素質的培養，在管理中定期對這部分管理人員進行培訓，提高他們的專業素質。

結語：

在工程建筑的過程中，為了提高工程建筑的質量，必須重視工程項目的管理工作，積極采取措施保證造價管理和質量管理的水平，及時發現在工程建筑工程中存在的問題，并積極采取措施解決這些問題，最終提高我國工程建筑的整體質量。

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作者簡介：

巫建標，男，1979-9，大學本科，從項目管理工作。