探討土建施工現場管理優化策略

【摘 要】施工現場管理是土建施工管理的核心環節，科學地現場管理對于切實改善土建工程施工質量、確保施工安全、提高客戶滿意度意義十分重大。鑒于此，本文就如何優化土建施工現場管理進行探討，為切實提高建筑施工企業的聲譽度、降低管理成本、提高經濟社會效益做出貢獻。

【關鍵詞】土建施工；現場管理；優化策略

引 言：隨著經濟社會的飛速發展，建筑業獲得了廣闊的市場空間，然而其競爭也日趨激烈。施工現場作為展示建筑施工企業形象的一個窗口、合同履約建筑產品生產的車間、發揚企業文化的陣地和實現企業利潤確保建筑施工企業立于不敗之地的源泉，對建筑施工企業而言，是十分關鍵的環節和開展施工管理的重要組成部分之一。由此可見，加強土建施工現場管理是一項十分重要的工作，必須引起高度的關注并不斷研究探討有效的現場管理對策。本文通過對土建施工現場管理中存在的問題的深入分析，針對性地提出有效的、科學的管理策略，以為建筑施工企業提供更多的參考。

一、加強土建施工現場管理的意義

施工現場作為直接建造土建工程的地點，能夠為土建工程提供生產服務所必須的作業場所。因此，對施工現場的管理工作日益得到建筑施工企業的重視和關注。對于建筑施工企業而言，施工現場管理是非常重要和關鍵的管理環節，它為施工活動的順利開展提供必要的前提。如果能對施工現場進行科學規范的管理，使各項制度規范得到真正落實，是確保土建施工有秩序開展、縮短工期、降低安全事故、節省企業成本的有效途徑，也是確保企業在激烈的、白熱化的市場競爭中立于不敗之地的有力保證。

二、建筑企業土建施工現場管理存在問題分析

建筑企業土建施工現場在管理過程中存在著諸多的問題，這些問題的存在在一定程度上制約著現場管理水平、影響著施工質量，且常常引發施工現場安全事故。這些問題集中表現在以下幾個方面：

一是現場施工人員安全意識淡薄。施工現場管理一個核心的因素就是安全問題，然而由于土建施工現場的工作人員缺乏必要的危險預知意識和淡薄的安全防范意識，常常忽視現場的安全管理工作的重要性、對安全施工、避免事故缺少必要的防范意識和重視程度。這種僥幸心理的存在常常是誘發施工現場安全事故的根源，而一旦發生安全事故，則會使整個工程進程受到影響。

二是質量問題頻發，增加工程成本。施工現場具有工序復雜性和設備、材料多樣性的特點，面臨著諸多的操作環節，現場量大面廣。因此，在質量控制過程中難以全面地進行質量檢查，而恰恰因為采取質量抽檢的方式才造成某些質量問題漏檢。質量缺陷整改不及時，造成在以后的環節抽檢中發現問題，勢必造成工程返工、返修，這也必然會增加施工成本。

三是施工現場缺乏有效健全的監督機制。現場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現場遺留諸多安全隱患。[1] 同時，在施工過程中存在著諸多的嚴格遵守操作規程、違規操作的行為。這也是誘發安全生產事故的主要原因。此外，施工現場的5S不夠徹底，現場施工設備和材料堆放雜亂無序，工作人員紀律意識差、行為比較渙散。

三、土建施工現場管理優化策略

針對土建施工現場管理存在的這些問題和隱患，筆者根據自己多年來從事土建施工現場管理的經驗，提出了幾點有益策略：

一是通過教育培訓強化安全生產意識。對于土建施工企業而言，安全生產事關重大，必須引起現場管理人員和施工工人的高度重視，而這離不開意識的強化。所以，建筑施工企業要嚴格上崗培訓制度，必須通過學習獲取資質才能從事相應的崗位工作。還應定期開展安全意識教育，為管理者和操作者培訓安全生產和危險預知相關知識，確保其時刻緊繃安全弦，擯棄麻痹大意思想。特別是注重對項目施工現場管理人員的安全意識強化教育，這對于降低安全事故的發生具有很好的控制作用。

二是建立健全安全生產監管相關制度措施。要建立安全生產責任制，實行項目經理負責制。把安全和生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上，各級工程技術人員、各個職能部門及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作負責。做到安全工作層層分工、事事有人管。[2] 此外，交接班的安全檢查工作和施工前對材料、設備、人員裝備的安全檢查也是十分必要的，要將這些形成制度并規范執行。

三是加強對施工現場物料的規范化管理。施工過程是利用設備將各種物料綜合利用的過程，整個施工過程會用到大量的物料，且物料支出費用占整個工程預算的比重較大，如果進行較好的控制會大大降低工程成本。所以，要對現場物料進行科學的規劃和合理地調配，在確保物料質量的前提下，合理安排物料的的供應、管理、儲存、發放等具體事宜。同時，要確保物料存放現場的整齊有序，將各種物料規范存放，防止因存放不規范而誤用物料造成工程質量問題的后果和不必要的浪費。在施工結束后，還應對剩余的物料及時進行清理，減少損失并防止造成環境污染和破壞。

隨著科技的日益發展，現代施工企業都引進了較為先進的技術和現代化的設備，這對于提高工程質量、確保工期提供了物質保證。然而，對于新設備、新技術的應用過程中，由于經驗不足常常會潛在著某些安全隱患，一定要嚴格操作規程，實現標準化作業，防止事故的發生。總之，我們必須做好土建施工過程中的測量控制、管理控制、分析處理以及監督監管等。要在施工前認真對施工重點、路線以及高程控制等進行深入細致的檢查，對嚴格控制土建施工過程的質量，不容出現絲毫誤差。[3]

討 論：總之，建筑施工現場管理是一項綜合性較強、相對復雜和專業的系統工程，管理內容涉及人、財、物、料等，且受多種因素的限制和制約，管理難度較大、不確定性較多，已成為管理的關鍵環節。當前條件下，建筑施工企業的競爭不再是技術、設備和單純人才的較量，而是整體管理水平的競技。現場管理是建筑施工管理的一個必不可少的組成部分，直接關乎建筑施工企業的切身利益。施工現場的管理水平從某種程度上決定了建筑施工企業的綜合實力和社會競爭力。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。[4] 這對于管理者而言，也提出了更高、更專業的要求。從事現場管理的專業人員不僅要切實提高安全管理的意識，更要通過不斷汲取管理知識和現場控制的經驗來不斷增強管理水平，實現質量管理、安全管理、成本節約的綜合效益。

參考文獻：

[1]劉銘. 關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考. 建筑與文化.2013年第7期：265.

[2]謝建軍，閆駿.土建施工現場管理的探討.土木建筑學術文庫.2010年第14卷.263-264.

[3]張勝杰.土建施工現場管理的對策探討.中國新技術新產品.2010年第20期：96.

[4]何日圭.論土建施工現場管理. 現代裝飾（理論） 2013年01期：101.

作者簡介：

潘強（1985.07—），男，漢族，本科，承德鼎盛文化產業投資有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理或工程技術方面。