基于土木工程施工管理問題分析

【摘 要】由于現代社會的高速發展，土木工程產業的發展也達到了一個新的紀元，與土木工程有關的一系列問題也隨之而來。因此，要不斷加強土木工程管理的要求，使土木工程管理和質量施工更加全面化、科學化和高效化。本文主要論述以下三個方面：我國土木工程施工中存在的問題、土木工程施工管理的含義和加強土木工程施工管理的對策。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；意義；對策

引言：土木施工工程是建筑施工生產經營最重要的一個環節，土木施工工程的優劣直接決定建筑物的質量安全，它也是最能體現建筑施工管理水平的。所以，我們要重視對土木工程施工的管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業爭取更高的收益，于此同時，也為土木施工企業的未來打下堅實的基礎。

一、我國土木工程施工中存在的問題

2.1工程監理制度不完善。由于目前我國的工程監理制度不夠完善，加之工程監理員工素質不高，缺乏實際經驗，使得工程質量得不到保障，存在十分多的問題，導致房屋倒塌，豆腐渣工程的產生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。

2.2土木工程質量的責任制落實不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。譬如，開發商要求添加項目，這就使得工程設計需要發生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導致施工單位不能很好地完成施工質量。[1]

2.3土木工程招標管理不規范。由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后，很多規定不夠規范。比如，在招標過程中存在嚴重的弄虛造假的現象，加之現在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標的質量；還有土木招標承發包的價格不夠合理，導致很多不正當的競爭關系，有的大大低于競標工程的成本價。這種不規范的招標管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質量。

2.4工程管理中項目法人制度存在缺陷。就現在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。由于工程施工建設的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設管理、運營、還貸一體化的，加之我國的國有企業管理者是由上級任命的，一個管理者不可能在一個企業長期的工作下去，總是不定期的更換工作環境，這種短期工作的存在導致土木工程企業的發展受到一定的影響，十分不利于企業的發展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。

2.5土木工程合同管理不規范。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平?，F在使用的土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯合會編寫的，這些合同都是用在外資企業和一些水利水電和大型公路的建設上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導致土木工程項目管理達不到相應的效果。[2]

二、土木工程施工管理的含義

土木工程施工管理，換句話說就是常規安全管理，它是現代企業和現代社會實現安全生產、安全生存的必經之路。一個企業若想很好地在現代社會立足，就必須具備科學、合理的現代化管理。現代化施工管理的意義在于：打破傳統的單一因素管理，將傳統的縱向單一的安全管理轉變為橫向多元化的安全管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；拋棄傳統的事故管理，依靠高科技技術進行預防、分析、排除安全隱患；將之前的靜態安全管理轉變為現代的動態安全管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式。為土木工程施工管理營造一個良好的氛圍。

三、加強土木工程施工管理的對策

3.1加強土木工程機械設備管理?，F代土木工程施工具有范圍寬、領域廣、跨度大、種類多的特點，倘若購買大批的機械設備，肯定會使得企業資金浪費、緊缺。因此，應該按照企業的實際需求，根據企業內部項目之間的差異和特殊性，應遵守“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實施土木工程機械管理。不僅要保障機械設備管理的順利實施，還有建立健全土木工程機械的管理制度，使機械設備始終處于正常的運行狀態。[3]

3.2建立健全質量保證體系。建立健全質量保證體系對于土木工程項目的安全是十分重要的，一套完善的質量保障體系是安全質量的保障。與此同時，企業也要根據自己企業的相關情況，制定出系統性、協調性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質量保證體系。

3.3強化施工現場管理。一個施工現場的好壞直接反映出一個企業的管理水平，它是一個企業對外的窗口。所以，企業有必要建立健全完善的規章制度對相關的場地和工作人員進行制約、約束。通過不斷改進施工機具和作業手段， 重視現場職工生活，努力打造一個良好的施工現場，營造出一個企業良好的形象。同時，企業不僅要從文明施工抓起，還有從每一個項目具體抓起，對于混亂的建筑場地，要實行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個 “紀律嚴明、環境整潔、物流有序、設備完好”施工現場。

3.4增強核算意識，提高成本管理水平。目前的施工單位對于工程預算、材料選購、人工費用支出都不是特別重視，所以有必要加強這方面的工作。應該讓項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強定額管理，做到相關資金固定使用，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。對于財產不準、成本不實、扭轉帳物不符、虛盈實虧等問題，一經查出必須嚴厲懲罰。爭取打造一個不浪費、不奢侈，勤儉節約的合作團隊，為企業創收更多的財富。[4]

四、結語：

一個良好的土木工程施工管理制度將是一個企業巨大的財富，要建立以預防為主的基本施工原則、健全完善的施工質量管理體系，崇尚科學有效的質量管理制度、制定環境整潔、紀律嚴明、設備優良、物流有序的施工條件、更要培養一批具有責任心的工作人員。同時，還有不斷吸取實際經驗，不斷引進先進技術，提高自身的競爭力，只有這樣企業才能在日益激烈的競爭市場中占有一席之地，獲得更多的工程項目，才能獲取更多的利益。

參考文獻：

[1]黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息，2010

[2]陳超鵬.淺談建筑工程項目施工管理的常見問題 [J].市場營銷，2011

[3]戚鳳武.關于土木工程施工項目管理的探討[J].大陸橋視野，2010

[4]胡寅. 土木工程的施工管理問題分析[J].現代商貿工業，，2007