工程監理存在的問題及解決措施分析

【摘 要】隨著建筑工程的快速發展，工程項目數量的不斷增加，施工中質量監理和控制顯得更為重要，己成為當前工程項目中的核心和關鍵環節。因此在工程建設過程中，為了有效的保證工程的質量，需要加強建筑工程監理工作的力度，不斷強化和健全監理機制，從而使監理人員履行監理工作的職責，保證工程的質量。本文從現場監理工作中存在的問題做了簡要分析，并針對這一系列的問題，提出了解決措施。之后，根據筆者多年的從事監理工作方面，敘述了關于監理企業以后的發展趨勢等建議。

【關鍵詞】工程監理問題；建筑工程；施工質量；監理控制；解決對策

1 建筑工程監理工作中存在的問題分析

1.1工程項目現場施工監理與國外先進水平存在的差距。我國的工程監理工作起步較晚，在發展過程中還存在養很多不完善的地方，與先進國家的工程監理水平還存在較大的差距，在監理工作上缺乏創新意識，由于我國各項監理機制的不完善，從而監理行業上缺乏競爭，從而導致我國的監理行業發展較慢。

另外，長期以來我國在建筑行業當中，都存在養地方保護主義，這樣就使市場處于分割狀態，對于市場的健康發展是十分不利的一在我國的建筑監理行業當中，缺乏高素質的監理人才，特別是缺乏高素質能夠按照國際通行項目進行監理的、熟悉監理軟件，能對進度、質量、費用、材料和安全實現良好控制的復合型監理人才。

1.2對物料的因素較難實現全面控制。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.3質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏。質量監理是施工現場監理一項非常重要的內容，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

2加強建筑工程施工現場監理的主要措施

2.1抓好材料監理、進度計劃的實施是施工現場監理的效益追求。

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場監理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

2.2加強項目監理體系建設。

項目施工監理要結合工程規模、特點和要求，確立施工項目的監理目標，建立滿足項目監理需要的組織機構為實現既定目標，一要明確目標的責任主體，即誰對目標負責；二要明確目標主體的責、權、利；三要對目標責任主體進行檢查；四要采取有效措施保證目標實現。具體來說，項目施工監理的首要條件，是一個精十、高效的項目領導班子，在項目經理的指揮下，分工明確，監理到位，加上企業監理體系提供的監督，最終實現項目的各項目標。

2.3重視對施工人員的監理。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵所有的工程項目均是通過人將材料組織而建起來的一只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情沉適當采用經濟手段，對人員監理將起到意想不到的作用。

2.4嚴格按照監理依據行使監理職責

1）依據合同文木和相關工程文件、規范對施工過程進行監理。監理工程人員要嚴格按照招標文件、合同條款、國家招標的有關法律條例等文件對工程進行監理，對于不認真履行合同的承包商，監理工程師將向房屋承建單位建議予以罰款、部分解除合同，對于違規嚴重的要求全部解除合同。

2）依據設計圖紙和規范進行項目的驗收。招標項目的設計圖紙、國家的技術標準、國際通用規則等都是監理工程師對工程進行監控的主要依據。對于達不到質量、完不成工期進度要求的項目，監理人員要勒令施工單位進行整頓或者停工。

3）遵循和尊重承建單位的主觀態度。監理人員在履行監理職責時具有獨立的工作權利，但與承建單位之間也需要進行良好的溝通，從而對于雙方有爭執的問題進行充分的協調，在保證施工方利益的前提下，使承建單位的要求得以滿足。

3監理企業工作以后的發展趨勢

首先，需要做的就是人力加強市場宣傳。政府以及行業協會都應當充分利用網絡、雜志以及報刊媒體等來進行有效宣傳，通過項目管理的成功案例來引導人們充分了解和認識項目管理工作的重要性。事實上，這樣一種宣傳工作本身也是具有科學'陛的，同樣需要專門的結構配備專門的人員來進行，并要相應宣傳專業機構實施工程項目管理的顯著優越性；其次，還需要不斷進行市場培育。在這其中，行業協會一方面是起到了市場培育的作用，另一方面也能夠激發業主的服務需求；另外，還應當支持市場的發展，在行業協會和政府內都應當組織相關方面的專家來對廣人的咨詢企業進行發展咨詢，并相應出臺可實施的發展戰略。甚至對于一些有意向的公司還可以進行全過程的咨詢服務，必要時候可提供多方面的幫助。

3.1健全相關方面的政策與法規

一方面要認識并明確項目管理工作當中法律法規和政策的重要性和地位。在我們國家，市場建設已經達到了完全開放并繼續深化改革的地步，但是相關方面法律法規的配套并沒有同步進行。到目前為止，行業內的最高法規《建筑法》當中也并沒有項目管理方面的具體規定和要求。正是因為這樣，在今后《建筑法》進行修改和優化時，就有必要完善項目管理和項目總承包相關方面的條款并明確其法律地位，這樣才能夠真正完善和保證項目管理本身的層次性和重要性；另一方面，還應當不斷出臺配套法規，這樣一種目的和要求的實現就需要相關主管部門不斷加人法規建設的力度，具體來說有三個部分：一是盡快修訂和完善《建筑法》；二是組織編制《建設工程項目管理規范》，三是進一步研究招投標管理辦法。

3.2培育復合型人才

對于工程監理企業而言，工程項目的管理就是其最終目的和發展目標。而監理企業本身又是高智力的知識密集型企業，在這樣一種現實狀況之下，我們完全可以認為工程監理企業的興衰是山人才的知識結構和豐富程度所決定的，其競爭很人程度也是人才的競爭。與此同時，也應當考慮到工程建設本身涉及到的學科也較多。因此在實際工作中，項目管理方面工作人員就不僅僅需要具有工程技術或者是工程經濟方面的知識，而更應當更加強其知識結構的復合型和有效利用性。

4結語

目前在我國，工程建設監理行業內的競爭比較激烈，也存在著企業結構不合理的狀況，相應的法律體系建設也不完整。正是因為如此，在進行監理工作的過程當中就要切實立足于監理行業這一最為核心的目標，在增強企業自身核心競爭力的同時不斷引進人才和開拓市場。基于此，來為企業管理發展方式探明道路，最終使其得以在市場當中立于不敗之地。

參考文獻：

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