精細化管理在建筑施工項目中的應用

【摘 要】市場化化之后隨著建筑行業內部的競爭越發激烈，并且同行企業在技術、設備、成本、服務以至工藝等都在趨于同質化，在某個層面上講，市場競爭已經有細節來決定成敗了。在這種大趨勢下，誰能為消費者想的更多，考慮的更周到，誰就能在競爭中脫穎而出。這個是帶你也是一個講究精細化的時代，精細化管理已經成為建筑類企業在將來市場競爭中決定成敗的關鍵因素。本文主要簡介了國內建筑施工精細化管理的現狀、精細化管理的概念和特征，之后闡述了精細化管理的意義和優勢，最后詳細介紹了實施精細化管理的措施。

【關鍵詞】精細化管理；建設施工；項目；應用

盡管近些年我國隨著綜合國力的增長，建筑行業的各個方面都已取得了巨大的進步，但是我國建筑界的大型企業與世界上很成功的企業還是存在著很大的差距，例如經營收入、企業規模、技術、人才、利潤資金以及企業的文化或者品牌等。但在這些因素中最顯著的區別就是精細化管理的差別。國內的許多企業都缺乏精益求精的執行者，在管理中或多或少都有人情化管理的成分不能嚴格按照規章制度辦事。現在一些大型的國有企業還具有心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病。要想拉近與這些世界企業的間距就必需在以后的企業管理中注重細節，將我國現在的粗放式管理方式轉變為精細化管理方式。隨著現在人們生活水平的提高，人們對于產品的質量、服務等要求也會越來越高。這些高要求的根本就是對細節的要求。因此現在建筑施工過程中一定要更多的重視細節。對細節改進的根本就是學會以人為本，盡最大可能滿足人們對于建筑的個性化或者精致化的要求。

1、精細化管理的基本概念與特征

1.1 精細化管理的基本概念

精細化管理從本質上講既是一種管理技術也是一種管理理念，過程就是使用系統化及細化的規則，加上數據化、標準化以及程序化的手段，使得項目中組織管理能夠高效、精確、協同持續的運行。

精細化其實也就是將管理責任能夠落實并能使得各自的責任能夠明確具體化。這就要是要求項目參與中每一個管理人員都要第一時間盡職盡責的把自己的工作做到位。項目管理中的每個環節都應該是日清日結，并能夠及時檢查總結當天的工作，并能夠及時做到問題的糾正處理等。

1.2 精細化管理的基本特征

精細化管理的核心就是精、細、準、嚴。精就是說要做到精益求精，不單止把質量做精同時也要把管理與服務做精；細是指操作以及管理細化最為重要的是執行細化；準是指項目管理過程要做到信息準確準時。管理中的各個環節都要對信息準確準時的把握并執行，領導者要做出準確的決策，往下的話，要做到指令傳達準確、匯報工作準確、執行準確、數據準確等等；嚴指的是能夠嚴格地控制偏差，并能嚴格的執行制度及其標準。

1.3 精細化管理要實現的目標

工程項目中實施精細化管理的目標就是能落實環保、安全、耐久、和諧、節約的建筑理念，以國家和地方政府的法律法規以及相關行業規范、標準及規程為基礎，以項目中擬定的合同為主要依據，建立起包涵工程施工、項目管理、質量安全生產監督等各個環節精細化管理的體系。精細化管理的目標簡單的講就是實現企業效益最大化的管理最優化。也就是說在質量、時間、成本、服務等各個方面得到改善。精細化管理就是將以前的經驗型管理理念轉向科學型管理理念，也要將以前的管理隨意化向管理規范化轉變。

2、精細化管理的內容以及內涵

精細化管理就是要精細化管理的思想和作風貫徹執行到整個企業的全部管理活動中，一般要有以下的幾個部分組成：操作精細化，就是在項目活動中的任何一步行動都按照對應的要求或者規范來操作，參與每個項目的員工都應當遵守相應的操作規范。核算精細化，這是每個經營者都要清楚明白自己經營狀況的重要手段。也是就說在項目活動中應記清楚每筆關于財務動向的流動方向，核算經營管理中的污點或者漏洞，減少利潤損失。控制精細化，這要求項目業務運作應該有計劃，有合理的流程。規劃的精細化，指的是工程項目制定的計劃或者目標都是可操作的，有依據，可檢查的，合理的。分析精細化，指的是利用現代化的技術從多個角度以及多個層次去展現、跟蹤經營中的問題。同時也要精細化分析提高項目利潤以及生產力的方法。

精細化的內涵是：精確定位，合理分工，細化責任以及量化考核。精確定位是準確的定位每個崗位的職責，清晰規范每個工作環節。合理分工是細化辦事程序和工作相應的職責。細化目標是細化各自的責任從而建立起高效、有序的內部管理系統。量化考核是量化各個機構哦，部門的目標值，并控制行為與結果的過程。考核的時候也要做到準確定量，及時考核，嚴格落實獎懲。

3、精細化管理的實施措施

3.1 過程控制精細化管理

在項目施工過程中要強調過程的監督和檢查，要求質量不僅滿足規范還要高于規范，不僅要滿足標準還要高于標準。項目施工過程中做好“三檢制”，也就是說整改有措施，檢查有記錄，復查有結果，進而能在施工的整個過程中做到動態的管理。爭取一次做優，創造過程精品，節約成本。項目部應該在項目內部推行精細化管理，具體有以下的幾個方面：（1）在開工階段推行精細化管理理念，項目負責人應在前期親自組織施工人員，參加圖紙會審，通過學習，研究，討論等多種方法確定許多建筑的系部做法以及前期策劃。（2）在項目施工過程中，項目部應該將分部分項工程落實到每個人，并繼續優化設計，比價材料，項目負責人應該親自監督或者定期進行抽查。（3）在整個項目實施過程中，要強化對施工工藝的控制，并強化對操作人員以及管理人員的技術交底工作，進而達到節約資源，降低成本的效果。

3.2 質量保證的精細化管理

在建筑施工中保證質量的精細化管理應該做到以下的幾個方面：（1）強化質量教育。對建筑施工中涉及到的人員進行相關法規質量的教育，增加他們的質量責任意識。（2）提高相關操作人員的技術水平。項目負責人應該不定期或定期對職工實行崗位技能培訓，督促職工學習相關的標準、操作規程、規范等。（3）嚴格控制工程使用的材料。外購材料如水泥、鋼材等進場前應該檢查出廠證、檢驗證、合格證三證是否齊全，進場之后應按照規定進行抽檢。地方材料，應先調查材料料源，抽樣實驗，合格后再經過監理簽字認可之后方可進料。（4）質量自檢制度。具體的說應該有監察部定期組織質量檢查，然后總工程師定期組織質檢，并開會討論分析。施工隊也應該每天進行竣工檢查或者中間抽查。（5）質量責任終身制。整個項目部從領導到下面的施工人員都要承擔責任。項目部可以將項目層層分解，一級包一級，一級保一級的制度。（6）嚴格執行質量獎懲制度。（7）關鍵部位、環節施工過程中施工負責人，專業工程師實行旁站制度。

3.3 施工安全的精細化管理

項目部應該建立項目負責人打頭的安全生產管理體系，確保每個進入施工現場的外施工隊都必須設置專職的安全員，同時設立一定的群眾安全監督人員，在安全主管領導下執行安檢工作。項目部應該制定一整套完善的保證措施，切實落實安全生產責任制，并能分層簽署項目部和外施工隊，外施工隊和班組的安全協議，嚴格落實安全交底工作，還要進行班前講話工作。積極開展多種形式的安全教育工作，并推動安全管理工作。做好外施人的安全教育，還可以進行一下安全知識考核的問卷，組織外施人員觀看安全教育影像。另外對于一些有危險的環節，必須設置專人指導監督，工地應該懸掛貼畫，板報，橫幅等各種形式讓工人提高警惕。

總結：項目的精細化管理是一項很繁雜的系統性的工作，需要嚴謹的態度，處理繁瑣問題的耐心，也需要多方人員的通力配合。精細化管理是一種追求，一種管理的理念，也是一個過程，不單止一種措施。精細化管理貫穿于整個工程的各個方面，各個層次，各個人員，所以項目所有的參與人員都應該積極的配合起來。企業只要嚴格執行精細化管理的理念，就能不斷提高自身的競爭力，從容面對市場變化。精細是一種企業文化，一種理念。

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