分析建筑項目工程造價全過程控制與管理實例

【摘 要】根據多年實戰經驗發現，進行造價管理時，應該貫穿整個施工環節。本文結合施工案例，分析造價機構如何運用經濟手段、技術手段以及法律手段對施工整個過程進行分析，初步做出探討。并且對管理措施以及控制措施進行闡述，進而提升建筑項目工程造價效益。

【關鍵詞】建筑項目工程；造價控制；管理實例

一、工程項目概況

匯鑫大廈工程，位于三明市梅列區徐碧（原重機廠F10地塊），地下一層，地上框架剪力結構26屋，總建筑面積約為34500m2。設計諸多專業范疇，有智能化、消防、園林綠化以及樁基建設等，總共投資13000萬元，我司承建的建筑安裝合同價為5000萬元，合同工期為690日歷天。本文通過施工造價全過程進行監控，在保障施工質量基礎上，節省了將近1600萬元人民幣。

二、工程項目全過程工程造價控制實施方案分析

（一）成立造價小組

造價咨詢機構要和建設單位簽訂造價全過程監督協議書，雙方明確各自責任，在義務范圍內控制造價全過程。再根據施工服務內容以及特點，組織施工小分隊，對施工進行全程造價控制。

（二）確立造價控制目標

根據項目實際情況，根據施工情況劃分項目，依據以往施工經濟指標基礎上，幫助業主確定合理投資基本目的。將建設主體化為綜合服務類型以及土地征用類型。一般而言，土地類型主要包含資訊類別、監理類別以及設計類別等等。確定出四大施工類型，主樓工程、環境保護工程、會議工程以及綜合樓建設。根據施工情況，將各項業務進行細分，逐項分解成預留備用費用。根據該分析方法，將其分解成小單位，在進行匯總，再次分解，重復該分解方式。最終確定行政辦公樓的計劃方案，最終的造價支出為12450萬元。

（三）制定工程配套管理辦法及相關規章制度

造價隊伍幫助業主分析項目工程基礎配套設施，并且建立起相關規章制度，保障施工順利進行。例如：常見的工程管理配套制度、工程招商造價制度、質量監督制度等等。這些制度保障項目工程造價順利開展，工程時常出現質量問題，應該嚴格控制每個造價過程，做好質量關。在實際施工中，時常出現一些時常變更事宜，工程款額支付等等，這些施工環節應該根據具體施工方案開展，確保每項操作流程。最終的決定，將其書面的形式上報至相關負責人。

（四）參與設計以及招標環節

參與整個招標過程，從施工設計到施工招標，這環節應該進行嚴格管理。從標準招標、到中標單位審核、制定相關單位再到資格審核和評定，每個環節都應該根據施工相關準則開展。堅持公平競價形式，保障陽光施工。該工程在前期階段一共完成36個招標標段，總招標數額為8524萬元，和最初的標低價相比，總共節約1100萬元，節約率高達12%。

三、管理工程造價控制

（一）嚴格把控設計環節

設計費用支出數額比較小，在整個工程造價中，投資比例比較小。但是設計階段對工程造價影響比較大，因此，應該控制設計階段工程造價。將辦公樓裝飾作為案例，最終確定的造價目標為1185萬元。設計招標文件時，已經詳細的記錄。中標單位再開展施工時，應該將節約放置首位，開展施工應該遵守簡約、時尚以及實用設計原則。對一棟建筑物質量評價，應該包含設計是否新穎美觀、建筑是否建立在功能合理以及節約的基礎上。每個步驟要執行限額設計，嚴格控制施工造價，并且將其控制在1100萬元以內。控制工程施工環節以及設計環節，有效節省了127萬元，提升造價效益。

（二）工程款的支付審核與批復

工程是否順利竣工主要受工程款是否準確、及時支付影響，進行支付時，應該嚴格遵守支付要求，根據合同要求進行支付。依據合同需求，工程項目款額應該同工程實際進程掛鉤，經過造價單位公證之后，再將款額打入賬號中。付款之前應該認真檢查各項手續是否齊全，對那些金額數值大的工程款，應該根據施工分項實際情況，執行部分驗收工作，進行分期付款。另外，建立起檔案記錄，每次付款，應該建立起相應的檔案。每次付款之后，將其公式出來，接受人們監督。該管理形式有效杜絕超前付款或者拖欠工程款額事項出現。舉個例子，在臨近竣工之前，主樓建設方提出500萬元付款申請，根據施工合同規定，提前付款應該在竣工驗收之時開展。尤其，在實際施工中，工程進度滯后，不能根據實際施工要求展開驗收工作，該申請不予批準。

（三）暫定價的市場調研和詢價

進行工程編制時，對一些還不能提供準確定位的施工，應該根據政府選購材料價格列入項目造價計劃中。整個施工需求材料數量、設備數量以及項目數量比較多，這些施工需求在整個合同施工中占據重要位置。那些暫定價的材料，應該配合好業主開展市場調查。舉個例子，進行采暖工程施工時，銅芯灰鑄鐵閥門數值有所改變，從最初的1.0MPA變為1.6MPA。剛開始標價為110萬元，進行市場采購時，幾家報價為180萬元到200萬元之間。實際工程根據業主報價實際數額已經材料品牌需求，進行市場調查，通過網上查詢、電話訪問以及傳真查詢等等形式，獲取大量報價信息，這些信息提供給業主參考。最終需找到合適的材料價格，材料最終定價為140萬元，相對于前期的預算節約了50萬元。

（四）工程價款的核實

進行工程造價核實時，應該基于真實、合理、有效以及合法的基礎上進行核實。工程價款數量比較大，核實過程應該反復進行，確保核實準確率。在核實過程中，發現不符合需求的施工，應該將其退回去，該核實過程中總共節省280萬元。例如：進行打土方項目核實時，施工單位最初報價為18萬元。在實際施工中，該款額逐漸上升到14萬元，施工單位開始變更申請數額。進行造價核實管理時，應該消除施工單位人工費用支出，然而該做法嚴重影響施工計劃。導致后期施工無法開展，施工進度緩慢。這些時常出現違背施工原則的更換行為，這些行為影響施工進度和質量。因此，應該在提出申請時，暫停各項款額支付，立即糾正施工，提升施工質量。另外，還有一些隱蔽工程進行變更時，應該做好初審工作，保障變更符合適應需求，做好復查工作。請業主、財政以及紀檢等相關部門進行審查，切實做好復查工作。成立專門小組，對施工環節進行審查，做好隱蔽工程變更控制，查看相關手續是否齊全，變更工程量是否根據需求開展，控制變更出現增加施工造價現象出現。

結束語

總而言之，根據分析工程項目造價控制全過程，從實踐效果中看出，那些大型建設項目，尤其是國家投入資金的項目。開展施工時，造價專業機構應該參與工程全過程。事前建立起事前、事中、事后控制體系，保障施工順利開展。把握工程動態，控制審核進度，提升審核管理工作。控制施工出現“三超”現象，提升項目工程經濟效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]劉異；普應波；黃科宏；建設項目全過程造價管理研究綜述[J]；大眾科技；2012年03期

[2]趙劍英；現代建設項目造價管理方法及其評價[J]；內蒙古財經學院學報；2005年.06期

[3]劉學；建設項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[J]； 《企業導報》2011/19

作者簡介：

馮文明 性別：男，福建省三明市，1982年12月6日出生，學歷：本科，職稱：華宇（福建）置業集團有限公司助理工程師，研究方向：工程造價。