工程建筑技術與管理解析

【摘 要】現如今，建筑的工程項目中包含著許多的環節，分別為施工、審核、設計、規劃以及立項方面，還包含資料的歸檔、竣工驗收等，都在全部的流程中緊密相連，每一個環節都不可以有所失誤，不然會直接影響到整個建筑工程的質量與進度，讓損失情況較為嚴重。所以，工程建筑技術一定要大力加強，讓重視度得到提升。本文就工程建筑技術與管理為基本點，進行詳細的分析。

【關鍵詞】建筑工程技術；施工管理；技術問題

一、工程建筑技術解析

1、施工問題

施工問題在一定程度上主要是建筑工程的質量和進度。（1）在質量方面，有必要按照相應的技術標準，和國家的有關規定對每一道工序相應完成，偷工減料的現象要嚴謹。針對每一道工序，要實行聯檢、專檢以及自檢，在層層的檢查中，會使驗收基本合格，在合格之后才能夠進行下一道工序，這樣的情況下，能夠讓工程的質量和設計要求相符；（2）在進度方面，一定要根據施工的組織規劃對其執行。可是，在建筑項目中會產生突發的狀況，例如：設計變更或者材料供應等問題，這些問題若發生，是不可以進行模式化的，一定要按照現場的真實情況開展動態形式的管理，安排要具備合理性。

2、技術問題

對于施工圖紙要相對熟悉，一些施工合同中所提出的要求，一定要對每一道工序盡量優化，并且要對自身的資源全方面分析，其中包含：設備、資金、材料供應以及施工隊伍等，同時氣候條件也屬于自身的資源。要合理、細致的對施工組織計劃妥善辦理，為直觀要利用網絡計劃圖和橫道圖對其表示，要以從面到點，由大到小的方式進行施工，對每一項的工程有必要在一定范圍內確保受控。建筑工程項目是較為繁瑣的，擁有著較多的材料，具備著不同的施工工種。那么，技術準備一定要做好，并且要具備專業度極高的技術管理人員，對施工的工藝要有所掌握，做到心中有數，同時每一方面所凸顯的狀況都要準備應急的處理方案，讓施工的任務能夠得到確保。

3、材料問題

土建施工中，材料問題是建筑工程技術中的重要組成部分，其中所包含的材料種類較多，同時新材料會不定期的推出市場。所以，這樣的情況若發生，一定要運用以下幾方面對其解決。

（1）材料的發放

材料的發放方面適合使用清驗、追蹤的方式，在材料達到現場時，要清驗登記，并將施工的進度放在首位，把材料的出庫單作為憑證對其發放，同時在材料發放之后要對其追蹤，讓材料丟失的情況得到避免，浪費情況更要防止。尤其是型材下料的過程中一定要控制到位。此外，材料庫存量問題，相關工作人員要對其進行細致的盤點，材料的分類堆放，以及防潮品和易燃品一定要適當對其保護。

（2）材料的供應

需要材料的規格、材質以及品牌一定要和設計方有效配合，讓材料的數量能夠得到細致的測算，讓材料商的供貨方面能夠有效的組織。

（3）材料的分類堆放

按照施工建筑工程施工現場的具體進度和實際情況，有效的對材料的進場進行合理的安排，同時要在材料進場之前進行細致的驗收，以施工組織平面圖作為參照，將位置確定，并將材料放置在適合的位置上。

二、工程建筑管理解析

1、資料的管理

在工程建筑項目中管理的內容中，資料的管理一方面包含人員、技術、施工、材料的管理，另一方面還包含資料的管理，并且資料的管理是不能夠被忽視的管理問題。不同的項目在驗收的過程中，都會體現竣工資料這一部分，其中竣工的資料包含：工程簽證、工作聯系函、隱蔽工程的驗收單、測量記錄、設計變更、驗收報告、竣工圖、檢驗報告以及材料合格證等。這些資料都需要在建筑項目的整個施工階段中，將其細致的收集并歸檔。若產生遺漏，會對項目結算和竣工驗收方面，帶來較大的損失，有時在損失方面是不能夠進行計算的。

2、工作人員的管理

（1）施工團隊的管理體制要建立健全。崗位的責任制要貫徹落實，對利、權、責，這三個層面的關系要相應明確，要將企業的效益和個人的效益密切的融合在一起，只有在這樣的情況下，才能夠在任務較重、工期緊湊的情況下，保證質量的將施工任務完成。

（2）建筑工程的成敗是工作人員在決定的。整體的建筑工程項目都是工作人員組織材料，讓工程成立。所以，具備高素質、專業化、知識化的施工隊伍是非常重要的，可以讓建筑工程項目的質量保持優良狀態。施工中的技術工人和管理人員，怎樣才能夠有效協作，是非常重要的。其一，要將積極向上的氛圍妥善營造，在職責上一定要分明，可是親和力方面不能夠丟失，要讓全部的工作人員都能夠感受到建筑工程這一大型項目，是和自身有著一定聯系的，要極度重視。從而，施工過程中的工作人員就能夠讓自身的才智有效的發揮出來，施工會變得嚴格，管理方面也會較為科學，那么獎懲就在一定程度上達到透明的狀態，激勵的機制就會達到預期的目的。此外，要多舉辦、多鼓勵不同的生活生產競賽活動，要從物質和精神方面將凝聚力提升。

三、目標組織要實行，讓工程建筑技術與管理得到完善

要將輕重緩急透徹了解，把重點放在目標較為薄弱的地方，目標偏離的現象若發現，要及時在施工中采取相應的措施對其解除。在工程建筑的管理方面，是不能和“管”和“理”分開的，對人力資源的分配要合理“管”，對施工的具體程序要有效“理”。要實時的對施工中所產生的違章現象正確糾正。較為關鍵的位置，有必要安排專業人員在檢查方面大力加強，讓事故的發生頻率降到最低，復雜關鍵位置的人員，要規定其具備相對應的操作水平，在技術方面必須要過關，才能夠擔任起關鍵位置的任務。同時，在分項分部的工程質量上，要監督有關工作人員能夠正確的評定。在施工的不同部位以及不同階段，針對于不同的工作人員、事物以及班組，在控制方式的組織協調中不能夠一層不變，要根據不同的特點擬定相適應的組織協調。

在工程建筑施工技術與管理中，有目標的進行組織協調控制是非常核心的工作。其中，施工的準備要做好，和施工人員要細致交底，對施工方法和施工任務做到心中有數，讓施工的任務能夠合理完成，那么工程建筑施工的整體目標就能夠得以實現。特別是施工全部階段中都要和經濟文件要求、相應技術以及施工組織設計有所聯系，同時要將成本、工期以及質量作為主體讓施工目標合理制定。在不同的施工任務、工序以及不同階段中，都要對施工的平衡性積極組織，協調控制方面要嚴格執行，要讓施工過程中所涉及到的物、財和人等不同的管理保持最佳的融合，讓工程的運轉能夠保證順暢。

總結：

根據以上的論述，工程建筑技術方面想要得到完善，有必要對標準的技能充分掌握，并且要對科學管理透徹了解，要對組織協調有目標的進行控制，對班組的組織工作要做好，管理力度要加強，并且人際關系要良好建立。那么，一定要在技術管理的過程中堅持不懈的努力。在工程建筑技術的管理的方面是較為細致的工作，是安全、進度、質量以及成本的結合體，是融合了建筑工人、監理人員以及管理人員的綜合性素質。所以，工程建筑技術的管理的加強，一方面能夠讓工程資金得到節省，另一方面還能夠讓經濟效益得到提升，同時，環境效益、綜合效益以及社會效益也會被擁有堅實的基礎。

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