提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

【摘 要】建筑質量是施工企業的根本，關系到施工企業的市場形象和競爭力，建筑工程出現質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產的安全，本文對當前現代建筑工程質量問題進行了分析，并且提出了加強現代建筑工程質量監督對策，以期為相關人員提供借鑒。

【關鍵詞】建筑；工程；質量；管理

全面工程質量管理是對產品質量、工序質量和工作質量的管理，建筑工程質量管理是一個全面性、系統性工程，它并不僅限于建筑工程的產品質量，而且還包括著工序質量和工作質量。工序質量指施工過程中對工程產品質量起作用的人，材料，機械，工藝和環境這五方面隱性的好與壞，而工作質量是指企業領導、管理人員管理工作的質量。因此，要保證建筑工程的產品質量，必須保證工序質量；要保證工序質量，必須保證工作質量。而工作質量又取決于人的素質。

一、建筑工程質量管理存在的問題

1、缺乏比較完善的質量評價標準及質量管理體系

現階段，一些施工企業為了片面的追求經濟效益，從而忽略了對工程質量的管理，還沒有建立起比較完善的質量管理體系來保障工程質量，相應的質量管理體系的“認證”流于形式。企業內部審核的功能就是依靠相應的內審，發現在質量體系中存在的問題，然后采取合理措施進行糾正。然而，很多建筑企業都不太重視內審工作，只是應付了事，所以根本起不到相應的作用。

2.現場質量管理人員素質不高。質量是工業與民用工程建設的關鍵，如果質量不到位，必然影響工業與民用工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現場質量管理人員的素質。

3.施工現場管理團隊建設被忽視。隨著建筑業的發展，建筑工程項目的規模也越來越大，為了更好加強建筑施工現場質量管理，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現場管理團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，也難以協調各部門的工作，既影響了工程建設，也影響了對建筑施工現場質量管理。建筑工程施工時，組織精英力量負責工程的施工管理，而這種精英力量必須具有多年大型工程施工經驗，且有計劃性強、質量意識強的優點，調動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設備，建立一套完善的管理體系和質量控制體系。

4.施工現場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

5.施工現場的質檢制度不完善。完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

二、建筑工程質量控制措施

1.預防為主

預防為主的觀點是指對工程質量的管理，不僅僅是檢查時候檢驗把關，更主要的是在設計和施工過程匯總，運用科學手段對各道工序進行質量控制，使工程質量始終處于管理狀態，從而及時發現問題，把工程質量事故消滅在萌芽之中。

要實現“預防為主”的觀點，必須應用數理統計方法對工程質量進行預測和推斷。比如在砌磚工程中，隨著工程的進展及時進行抽樣檢查并將檢查測試結果隨時記錄在控制圖表上，這樣就可以使操作人員和管理人員隨時掌握產品的質量動態，并采取相應對策，及時消除隱患。

2.樹立“三全管理”

作為項目的全面質量管理，要講究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所謂“三全”就是要求建筑企業在管理中貫徹“全過程管理“”全企業管理“”全員管理”的“三全”原則。

2.1 全過程管理：建筑產品形成的全過程具體可劃分為：勘察設計，工程施工，輔助工作和工程使用四個階段，建筑工程全面質量管理的全過程管理就是把這四個階段統一起來，組成一個完整統一的保證質量的工作系統。例如施工過程中發現結構設計上有什么不合理應及時與設計溝通，不可擅自變動。如遇到材料不合格應及時與甲方聯系退貨等等。

2.2 全企業管理：“全企業”的含義就是要求企業各管理層次，無論是上層管理，還是中層管理和基層管理，都有明確的質量管理活動內容。上層管理要側重于工程質量決策，并同意組織，協調企業各職能部門，各環節，各類人員的工程質量管理活動，保證實現全企業的總經營管理目標，中層管理則要實施領導層的工程質量決策，執行各自的質量職能進行具體的業務管理，基層管理則要求職工嚴格按標準、按規章制度進行施工生產，完成具體的工作任務。

2.3 全員管理：全員管理就是指從建筑施工企業負責人到一般的職工，特別是直接參加生產一線的建筑工人，都要增強質量意識，重視建筑工程質量，人人都從自己做起，關心質量，為工程質量負責，從自己的工作中去發現與工程質量有關的因素，并和其他工作協調起來，也就是“工程質量，人人有責”。每個人心中都要有一個保證施工出優質建筑工程的工作標準，特別是領導干部更要建立一個嚴格的工作標準。做到領導變了，領導崗位的工作標準不變，這樣就可以保證企業的工程質量管理工作的連續性。例如我公司在承建大慈巖鎮李村農貿市場時，前后幾次組織對參與施工的全體職工展開質量目標管理的落實，讓每個工種部門自己制訂質量控制的措施，以保證工程質量。

3.用數據說話

數據是科學管理的依據，是建筑企業經營管理的基礎，用數據說話的觀點就是要求建筑工程的全面質量管理必須依靠數據和綜合運用系統工程、數理統計、運籌學等科學理論和方法，經過對準確無誤的數據資料進行加工、分析和處理找出規律，再結合學業技術和實際情況，對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。多年來我公司在質量管理工作中都要求各施工班組做好施工日志，及時總結分析找出問題，改進方法，提高質量。

4.完善建筑施工現場質量體系。質量是建筑的根本，也是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建筑工程建設的綜合效益。在進行施工現場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。在施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。

5.加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。采購的