淺析潮間帶海上風電工程項目的施工管理

【摘 要】海上風電是未來風電發展的一個重要方向。由于海上風電具有資源豐富、發電利用小時數高、不占用土地、不消耗水資源和適宜大規模開發的特點，近幾年歐盟、美國等國家開始把風電開發的重點轉向海上風電，許多大型風電開發企業、設備制造企業正積極探索海上風電發展之路。本文針對海上風電工程項目施工的新型管理模式，從完善施工企業的進度、質量、安全、成本和合同管理體系，以及建立整體而綜合的管理體制方面進行了深入的探討。

【關鍵詞】海上風電工程；施工；項目管理

1、潮間帶海上風電工程項目的施工特點

1.1、潮間帶海上風電工程技術難度大、工程風險高、施工強度大、建設成本昂貴，需要建造專門用于潮間帶的能坐灘的施工船舶及各種施工設備，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

1.2、潮間帶海上的工程環境既惡劣又復雜，容易受到季風、突風、寒潮、大霧尤其是臺風的嚴重影響。不同的海域如渤海、黃海、東海、南海，其工程環境差異也很大。

1.3、潮間帶海上風電工程從事基礎施工難度極大，基礎及風機進場運輸、現場沉樁及安裝、拋石護樁、輸變電線路工程及后續風電場維護，技術難度都很大。

1.4、潮間帶海上風電工程必須十分重視施工的安全管理。施工現場狹窄、交叉作業多、特種作業多、施工船舶管理難度大等等。

由此可見，潮間帶海上風電工程施工對項目施工管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質、能力強的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。

2、潮間帶海上風電工程項目的施工管理

2.1潮間帶海上風電工程項目施工的進度管理

潮間帶海上風電工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期；分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃，從而實現了按照計劃目標實現施工進度的控制和管理。在編制進度計劃的過程中，要綜合考慮到項目所在地每個月受潮汐影響的水文變化情況、每個機位的標高情況、施工船舶的吃水及移動路線情況，以及可能受到的惡劣天氣的影響，按照工程項目的整體控制進行施工進度計劃的編制，并在編制后經過項目負責人的審批并征得業主的確認。進度計劃可以通過橫道圖或者網絡圖的形式通過張貼的方式進行通告。相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃對工程項目中的人員、材料、施工船機制定相應的使用計劃，進行有效的、合理的配置。項目部要設立綜合調度機構，負責具體施工過程中各工序的進度記錄和統計，檢查測量進度計劃，從而與原進度計劃進行比較，發現偏差較大時，應及時召集調度會，分析影響進度的因素，采取針對性的措施，在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差，保證按時完成工程項目建設。

2.2潮間帶海上風電工程項目施工的質量管理

質量管理必須以質量體系為依托，要實現施工項目達到優良標準，必須實行全過程、全員、全方位的質量管理。質量管理注重事前管理，事前對人、材、機、法、環（4M1E）等幾個影響施工質量的主要因素嚴加控制，是保證施工項目質量目標實現的關鍵。

①對施工人員的管理

施工人員包括所屬施工隊人員及項目部人員，管理包括技能方面和思想方面。技能方面，施工人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。針對這些問題就要求項目部要有相應的管理及考核制度，并輔以必要的激勵機制，提高每個施工人員的質量活動能力和質量自控能力。

②對材料的管理

海上風電工程中主要設備和材料基本都是業主提供，施工單位只是采購一些輔材，所以對材料的管理主要在于認真進行進場檢驗，建立管理臺賬，做好收、發、儲、運等環節的管理，加強設備、材料的保管工作避免受潮、損失等。

③對施工船機和機械設備的管理

海上風電工程中，施工船舶較多，施工區域狹窄，需要特別重視對施工船機的合理管理，避免意外事故；根據具體的風電項目，配備最合適的機械設備，并建立有效的管理和使用體系來保證機械設備的使用頻率和良好狀態，其工作性能和精度能滿足作業要求，尤其是檢測垂直度的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。施工過程中，應實現人機固定模式，同時建立設備保養和使用的檔案管理和記錄，建立安全可靠的機械設備運轉模式，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質量。

④對方法與工序的質量控制

現場施工方法主要包括施工方案、施工工藝、施工的技術措施等，能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在施工工序進程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序組成，工序質量是工程質量的基礎，直接影響工程整體質量。

⑤對施工環境的管理

施工環境因素包括施工現場自然環境因素、施工作業環境因素和施工質量管理環境因素，通過采取預測預防的方法，消除對施工質量的不利影響。

2.3潮間帶海上風電工程項目施工的安全管理

2.3.1項目部對每一名進場施工人員進行“三級安全教育”，外協單位必須配備專職安全員，配合項目部安全員現場安全檢查，落實本單位安全隱患整改，堅決杜絕“三違”現象發生，項目部要制定施工現場安全獎懲制度，定期對各施工班組進行安全生產考核。各施工班組應根據項目部要求，落實好班前安全教育、工序交接安全交底和交叉作業安全交底。

2.3.2船舶安全管理：外協單位的施工船舶進場前項目部應組織進行安全驗收，審核船舶及船員證書、安全救生設施等到位后方能進場施工。對進場船舶及時進行安全交底和安全教育，落實船舶起拋錨管理制度、船舶值班管理制度、船舶避風避霧措施。施工前或者施工間歇期間，由項目部應負責舉行消防安全聯動演練。

2.3.3施工現場機械設備安全管理：項目部對進場的機械設備嚴格控制，每臺設備進行安全驗收，由相關人員定期對進場設備進行檢查和維護。海上風電工程臨時用電比較特殊，均采用柴油機供電，單現場臨時用電仍按照臨時用電施工組織設計執行，比如：作業前對作業人員進行安全用電操作規程交底；現場電箱嚴格執行“三級配電兩級保護”要求；施工區域裸露在甲板上的電纜必須用槽鋼覆蓋，以免被碾壞。

2.4潮間帶海上風電工程項目施工的成本管理

成本管理是經濟管理的中心，工程項目部又是企業的利潤中心，所以在項目管理上必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。目前海上風電施工行業沒有統一的行業定額，企業根據項目的實際施工條件，從物、財、人的配置進行控制管理，制定出操作性強，科學合理的企業成本預算定額。企業對施工項目要進行嚴格的過程控制，對項目部成立所需人員的調配，機械設備的配置等，以滿足施工工程要求為依據，部門結構要精簡，一人多崗，施工隊伍要精練，機械設備要充分的利用，比如有些大型特種設備可以采用租賃的方式來降低成本。項目上的人工費用管理實行基本工資和效益工資、海上補貼相結合模式；施工材料的管理要以企業內部的核算為基準，對材料的消耗、器件的更換等等都要按照科學化、規范化、制度化進行，材料的采購要嚴格控制其庫存量；施工機械設備的管理依照設備折舊費、運營費為標準，提高機械設備的使用效率和完好率，嚴格控制租賃施工機械設備。