淺談項目施工管理之現代化管理方法

【摘 要】隨著社會的發展與進步，建設項目規模不斷擴大，施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，所以增強工程施工管理對于企業的經濟效益和社會效益變得至關重要，施工現場管理只有引入現代化的管理方法，才能造就一支一流的工程項目施工管理團隊，只有采用現代化管理才能做到進度控制科學有序、過程統籌協調安排，我們要牢固樹立“抓好施工現場每個環節的管理才能創造出精品工程，才能贏得市場”的理念，實現過程精細化管理，本文將對現代化的施工管理方法發表以下淺談。

【關鍵詞】施工管理；現代化；方法

隨著項目的增多，項目的施工管理工作變的越來越重要，而應用現代化管理方法就行施工管理至關重要，下面就簡單進行一下論述。

1堅持科學的項目施工管理體制

1.1 堅持科學的項目組織結構，建設一流的項目施工管理團隊。項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業應對該工程的期望目標成立項目組織機構，項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。實現項目管理人力資源的優化。

1.2 堅持優化和動態地組建項目團隊 。項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核，項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失；目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。

1.3 堅持項目經理責任制。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標，項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。

1.4 建立和健全項目部各項規章制度和運行管理，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個班組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道自己是干什么、怎樣干、干到什么程度。使整個項目施工團隊做到人人目標明確、思想統一、步調一致。

1.5 堅持生產要素的優化配置。在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。

1.6 收入分配要與每個人的績效考核掛鉤，制訂目標責任約束措施和激勵機制，充分調動每一員工的積極性。因此，在項目實施前由項目經理牽頭，對工程項目各主要階段要實現的目標制訂分階段崗位目標責任的獎懲措施，并落實到具體人員和班組，在項目實施過程中根據每一員工或班組崗位責任目標，逐周進行一次檢查，逐月分階段進行一次考核，考核其完成工作目標情況、質量達標情況、與其他班組配合情況、為實現項目管理目標和創新建言獻策情況、為實現成本控制所做的貢獻情況、業主單位和監理公司的反映情況，兌現崗位目標責任績效獎懲條例，真正實現按勞分配獎優罰懶。

2現代化施工管理技術

在施工質量控制方面，要求狠抓細部，創建過程精品，在施工質量管理方面要始終注重“過程”、“細節”和“抓落實”。要建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系，要讓全體員工牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任落實到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施，還要加強技術指導工作，做到策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求，項目部技術質量組還要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行施工前培訓。在現代化施工管理中還要把好原材料和半成品的質量關，材料組應加強對材料質量的把關和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。要把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程施工進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組進行攻關，創建優秀QC成果。

在施工成本進度控制方面，現代化施工管理要求堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

控制項目施工成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施和經濟措施。首先，項目經理應全面組織項目部的成本管理工作，項目經理部的各部門和班組都應精心組織，為增收節支盡職盡責，其次，應制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，最后還要加強和改善施工現場人員組織、節約并合理使用材料、正確調配機械設備、精減管理機構。

在安全管理控制方面，要求安全管理，要堅持“安全第一、預防為主” 的方針。樹立“以人為本、關愛生命”的思想。安全管理要從組織上加強安全生產的科學管理，建立企業的安全責任制度；建立健全各級、各部門、各系統的安全生產責任制，做到安全生產，人人有責；采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素；采取積極有效的預防措施，做好各類事故的調查和分析處理。另外，施工項目的安全控制，必須根據具體項目的性質、施工的條件來制定安全控制措施，可采取政策規范的控制、安全生產權力的控制、團體壓力作用等。項目部必須制定適合于本項目的安全計劃，依法加強對項目安全的管理，執行安全生產責任制，采取有效措施，杜絕安全生產事故的發生。

結語

綜上所述，隨著社會的不斷進步，將現代化管理辦法應用到工程施工管理是非常有必要的，這樣可以通過工程項目的實踐和創新，不斷豐富和提高現代化管理水平，促進工程進度和工程質量的提高，本文只是簡單談論了一些這方面知識，要想做好做精，我們還需在工作中不斷的學習，不斷的探究。

參考文獻：

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