淺析高層建筑如何提高周材使用頻率

【摘 要】在建筑施工過程中能夠重復使用的材料叫做周轉材料，它雖然不屬于公司的固定資產，但是建筑的工程成本也需要把它的消耗計算進去。公司的經濟效益取決于它的周轉次數，針對目前施工企業的現狀，應該加強周轉材料的保管保養和計劃供應管理，從而提升經濟效益。

【關鍵詞】周轉材料；周轉次數；成本控制

周轉材料的定義：周轉材料是指在施工過程中，企業能夠多次使用的材料，并且能夠轉移其價值，順利進行施工生產，降低成本，并且為提高企業的經濟效益起著重要的作用。

一、公司周轉材料的管理現狀

（一）大型的部件很難實現通用，無法實現其價值

在項目工程中，會出現很多特殊的工程項目，需要用到大型的材料，例如修建隧道時需要用到的襯砌臺車、架橋機等。這些材料相比其他的材料而言，造價高，而且因為設計方案不同，施工的工藝不同，這些材料的通用性不強，很難進行多次使用，有些材料的承重、部件多，并且繁瑣。建筑公司缺少專業的人員對這些材料進行管理和組裝。

（二）現場積壓的周材多，經濟效益低下

許多工地上都會有這種現象，工地上常常閑置著大量的鋼材、模板。長時間沒有作用于建筑工程中。主要有以下幾個原因：一是材料過早的進入到工廠內，進場數量過多，導致短時間的積壓；二是一次性采集的數量過多，導致長時間的積壓；隨著科學的進步發展，施工工藝的加強，使得原來的設備不能應用到當前的工程當中，慢慢的有些材料被迫淘汰，同時也增加了材料的管理難度，使工程成本也增加不少。

（三）材料的浪費，損壞，導致無法進行再使用或歸還

我們經常隨處可見工地上有許多變形的鋼管，扣件隨處亂放，有些鋼板樁鋼軌被改制它用，或者囤積，無法做到重復使用，無法降低工程成本，給公司帶來的是巨大的經濟損失。很多工程在竣工時才發現結構件的某些東西缺失了，平時這些小細節也許不會被發現，但殊不知，到最后，卻是巨額的差距。

二、加強周轉材料的管理力度

對于每個公司而言，周轉材料是一筆龐大的資產，公司應結合周轉材料重復使用的特性，制定相關的管理條例，并且在實施管理中，嚴格要求條例執行，發揮出周材的潛力，協調資源調劑，保證資源在公司中能夠進行有序的流動。

（一）優選施工方案

周轉材料的用量，實際取決于施工方案，因為工程所需的主體材料是由設計圖紙計算所得，所以在設計施工方案的時候，技術人員應該考慮如何最省的使用周轉材料。企業應該盡量選用現有的材料，減少新材料的添置，對于一些特殊的材料，應該謹慎使用，以免造成資金的浪費和材料的閑置。

（二）做好備料計劃

工程人員必須實時了解工程進度，物資情況，深入到施工現場，做好備料計劃，并且還要注意以下幾點：一是適當租用，當現有工程比較大，材料不足時，除非一些必要的材料，其他的應該采取租用材料的方式，適當的減少工程款的壓力。二是發揮協調作用。為了避免工地上的材料閑置，工程人員應該合理的調配好各個工地所需的材料，使現有的材料得到充分的利用。三是適當的代用。當設計所需的材料與我們現有的材料有所偏差，在不影響施工的情況下，應該考慮代用，既節省了資金也保證了施工的進行。

（三）加強周材的保管

對于周轉材料，不論新舊，在使用時，必須進出入庫登記，領取和歸還以小票為憑證，不論周材的數量大小，都要嚴格的按照規定章程進行存放，存放的類別可以按品種、規格堆放。對于一些特殊的周材，例如金屬、木材等。應該進行相應的養護工作，比如：除銹、涂油、通風、噴防蟲藥等。從而降低了周材的損耗。對于一些損壞嚴重的材料，應該進行及時的修理，如果修理不及時，材料就會因此報廢，所以應該設置專門的修復小組，使工程下來的材料得到及時的修復，使之可以利用到下一次的工程中，也減輕了工程款的壓力。

（四）加強周材使用過程中的管理

在一個工程項目中，有些施工人員往往把重點放在了工程進度上，而沒有加強對周材的管理上。在周材的使用中，往往出現了大材小用、亂扔亂丟、拆卸時亂發、用力蠻干等嚴重現象，在這種情況下，企業應該加強施工人員的管理，同時樹立他們的主人翁意識，從而減少這種現象的發生。

三、關于周材管理的建議

（一）采購權限回收，機構統一管理

對于企業來說，周轉材料的管理需要統一的管理模式，需要對周轉材料進行資源的整合，建立專門的機構進行管理，企業必須建立一個周材資源中樞才能使周轉材料的管理效益得到提高。

（二）選擇實力強的供應商，形成戰略聯盟

通過實現統一的招標采購，從市場中挑選出綜合實力強、口碑好的供應商，形成戰略合作聯盟，加強供應商環節的管理，讓供應商互相之間進行比價，競爭。通常在這個時候，企業都能夠獲取比普通采購價格更低的優勢，從而減少工程款的壓力，也降低了周轉材料所需的成本。

（三）實行有償租賃模式，提高管理者的責任感

為了避免盲目的使用資源配置，應該加強管理者的主人翁意識，在工程任務進行的同時可以在適當的時候調整設計方案。當周轉材料使用不足時，企業不應馬上投入資金去購買新的周轉材料，而是應該采取租賃管理的模式，也就是說，企業享有周材的所有權，項目實行對周材有租賃使用權，在施工完成時，企業對周材進行回收。

（四）做好周轉材料的維修使用工作

對于周轉材料的回收，企業可以租賃專門的場地進行維修管理。對于周轉材料可以分為三類。一是周材的狀況完好，并且在之后的工程中能夠利用到，企業應保存好周材的完整性，嚴格的進行維修管理。二是周材狀況良好，但是企業在短時間無法找到足夠大的租賃場地，或者場地的租賃費用較高，這個時候，企業可以聯系相關的廠家進行回收，或者聯系其他正在施工的企業，看是否需要周轉材料。三是周材狀況較差，使用率低，無維修價值的，可以就地進行處理。在處理的過程中，應該請企業的管理層和周材使用的管理部門對材料進行評估，嚴格按照審批制度來處理。

（五）加強對周轉材料的資金控制

公司的上級應該嚴格把控周轉材料的采購以及租賃。采購前，應該先核對庫存數量，適當進行采購；對于租賃的周材，應該嚴格審查材料的完好度和進場的時間，并做好詳細的登記，使用完后及時歸還，加快材料的周轉速度，最大限度的降低其使用成本。

作為一個企業而言，應該打造高素質的員工隊伍，居安思危，積極主動的參與到市場競爭中去，提升企業的核心競爭力。近年來，物資公司推出了多種競爭手段，如：“微笑服務”、“零抱怨制度”、“24小時服務”等進行競爭，企業應制定自己的問題化體系制度，增強員工的歸屬感，不斷的激勵員工，讓公司得到更好的發展，實現向“強公司”的方向邁進。

結束語

周轉材料數量大，周轉中經手的人員多而雜，在管理的過程中有一定的難度，公司的相關部門需要根據其特性制定管理辦法，在工程中嚴格執行，用心管理，提高周材利用率，發揮其最大的使用價值。在公司內部，可以實行獎懲制度，物資部門對周材的使用進行統計后，制定出合理的損耗率，在總隊對工地進行經濟考核時，可以將此作為一項審核指標，節約的獎勵，超過的則進行處罰。實踐表明，合理的運用周轉材料的合理運用，使得周轉材料的損耗率大大降低，并延長了其使用壽命，從而也使工程款的壓力大大減少，企業的資金同樣得到節約。這一舉措不僅優化了配置資源，同時也形成了良好的周轉材料經營氛圍，周轉材料的合理管理將會為公司的經濟帶來可觀的效益，有利于公司更好的發展，為公司的壯大打下有利的基礎。

參考文獻：

[1]趙瑞.淺談施工周轉材料管理[J].建筑施工，2009（12）

[2]劉利堅.建筑施工中的周轉材料管理拙論[J].施工技巧，2007（11）

[3]沈永康.于公司層面看周轉材料管理[J].混凝土科技，2005（12）

作者簡介：

李科，男，1980.3，重慶，大專，建筑施工管理，工程師，重慶吉祥建筑工程有限公司。