淺談建筑工程管理的創新思維

【摘 要】隨著建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑工程管理的要求也越來越高。但就目前看來，我國的建筑工程管理依然有很多亟待解決的問題，諸如管理理念陳舊，人員素質低下、管理技術落后、管理體制不健全等。由于這些問題的存在，導致了建筑工程的管理工作收不到好的成效。在這樣的情況下，必須通過思維的創新來解決建筑工程管理中的相關問題，同時提出行之有效的管理策略。本文試圖從理念創新、體制創新、技術創新和安全管理幾個方面入手，來詳細地闡述該如何進行建筑工程的管理創新。

【關鍵詞】建筑；工程；管理；創新思維

引言：

所謂建筑工程的管理，是指建筑施工企業根據自身的條件，按照一定的法律要求，遵循現代企業的運行規律和企業經營的發展戰略，通過一定的手段對生產要素進行優化配置和管理，最大程度上實現企業的工程效益和社會效益。建筑工程的管理工作具有一定的復雜性，涉及到的范圍較廣。在管理過程中，最重要的是要處理好企業、項目、職工之間的關系，明確各自的責任。有效的管理模式能夠降低施工的成本，確保施工的進展和施工現場的安全性，使得工程施工順利進行。但是，在目前的建筑工程管理中依然存在著一定的問題，通過對這些問題的解決，能夠使得我們更好地了解工程管理思路，創新工程管理思維，提出有效的工程管理方法。

一、傳統建筑工程管理中的問題

（一）管理理念陳舊

由于計劃經濟體制的長期影響，我國目前的建筑工程還保存有很強的計劃經濟色彩。在企業內部，大多數人對工程管理缺乏足夠的重視。在管理的過程中，缺乏科學的理念和全局性的思維，多憑經驗積累和主觀臆想辦事。管理觀念成舊，市場意識和效益觀念淡泊。這種陳舊的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的發展，使得工程管理依然循著計劃和指令的路子在走。

（二）人員素質低下

另外，傳統建筑工程管理中還普遍存在員工素質較為低下的情況。這里的員工主要包括直接的施工作業人員和工程管理人員。建筑施工中的作業人員由于流動性較大，難以進行統一的技術業務培訓，所以他們的技術水平多參差不齊，這樣一來，就難以保證建筑工程的施工質量。所以每個工程項目之間的質量差別也非常大。另外，建筑工程的管理人員也沒有較高的技術水平和管理水平，管理意識較為淡薄，管理方法比較成舊，所以目前的建筑工程施工管理還是多靠行政的手段來完成目標，難以發揮它自身的優勢。

（三）管理技術落后

管理人員素質的不高還在某種程度上影響了先進的管理技術的應用。由于很多管理人員缺乏相應的技術水平，所以難以進行信息化的管理操作，所以我國的建筑工程施工，在很多時候還沿用舊的人工管理的技術，操作起來比較復雜，也浪費了很多人力物力。

（四）管理體制不健全

最后，我國建筑工程管理中的體制也依然不夠健全。這種體制上的缺陷主要表現在兩個方面：首先，沒有完備的組織機構和相應的管理人員。目前我國的建筑工程管理還處在發展不成熟的階段，沒有足夠的管理意識。所以很多建筑工程都為了節約成本而隨意合并管理部門，裁剪管理人員，導致管理部門和管理人員的嚴重不足。另外，也沒有建立相應的責任制度規范每個管理部門和管理人員的責任，以至于部門之間責任不分，不能很好地履行自己的義務。

二、建筑工程管理的創新

（一）理念創新

建筑工程管理的創新首先要從理念的創新做起。理念的創新首先需要企業的高層管理者更新自己的管理思想，深刻認識到工程管理創新工作的重要性和緊迫性。只有這樣，他們才會加大投入的經費，關注人才的引進，給人才培養提供好的平臺。其次，還要立足于企業的長遠發展，積極采取措施保障建筑工程管理的創新工作的落實。在此基礎上，制定一系列行之有效的創新方案。同時，對于這些創新方案要根據現實行的情況進行不斷地完善和更新，使其既符合建筑企業的具體情況和建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業的發展方向。

（二）體制創新

由于我國很長一段時間以來都是計劃經濟體制，所以在那樣的體制之下，建筑工程管理也呈現一種政府主導的狀態。目前，雖然市場經濟體制已經滲入到社會生活的方方面面，但長期受計劃經濟體制影響的建筑工程管理，依然存在很多的問題。最主要的問題體現在項目成本管理、人才培養機制和項目管理考評制度等方面。企業作為主體，與項目、職工之間的責任十分模糊，利益關系糾纏不清。在這樣的情況下，只有創新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。創新管理體制，首先便是要建立責任制，明確規定建筑施工中各方的責任。企業作為項目的主體

投資方，需要嚴格制定資產經營責任制，明確各方的產權關系。其次要建立有效的人才激勵體制，給各類有能力的人才提供好的發展環境，鼓勵他們進一步的發展。再次，要建立合理的成本控制體系，對建筑施工中的成本進行有效的控制。最后，還要建立項目考核的機制，根據施工項目的合同制定詳細的年度考核和竣工考核的標準。對認真高效完成工作的員工實行獎勵，反之，對消極怠工，工作完成不認真的員工采取一定的懲罰措施。另外，項目部門還要能夠制定一定的措施對市場風險進行規避。實行民主、科學的決策程序，盡量避免社會風險。

（三）技術創新

此外，建筑工程的管理還需要在技術上進行創新。技術創新指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。它包括對現有的產品、生產過程和服務方式的改進或創造。施工管理過程中的技術創新，主要是指對計算機這一現代化企業管理工具的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也得到了很大的發展，建筑工程量越來越大。這樣一來，單靠人工來進行建筑施工的管理已經不能適應社會發展的需要。使用計算機進行管理，能夠對那些大量的建筑圖紙進行有效地歸檔分類，建立相關的技術文檔。同時，對設計方面的信息資源進行共享。通過信息技術的應用，能夠保證建筑施工的有效進行，更大程度上獲得經濟效益。

（四）安全管理

但是，作為一項風險較大的工程，建筑施工管理水平的提高，最終還要依賴于有效的安全管理。由于管理人員缺乏較強的安全隱患意識和解決安全問題的能力，所以導致施工過程中的安全管理問題十分嚴重。因此，要在對施工場地和施工環境進行認真考察的基礎上，做好技術防范和必要的安全監督工作，及時發現施工過程中出現的安全問題并解決這些問題，糾正違規操作行為，保證建筑施工的安全順利進行。

結語：

綜上所述，隨著經濟和社會的發展，建筑行業也得到了極大的發展。建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑質量的要求也越來越高。怎樣在新的經濟形勢下對建筑工程實施有效的管理，逐漸成為一項重要的工作。在建筑工程中實施有效的管理，不僅可以使企業節約成本開支、提高經濟效益、增強市場競爭力，還能夠塑造企業自身的文化，使企業朝著健康的道路發展。因此，在現代的建筑工程施工管理當中，必須創新管理思維，運用有效的管理方法和管理手段，在解決傳統的建筑工程管理中諸多問題的基礎上，推動新的管理模式的形成和發展。

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