論精裝修工程成本核算與控制的重要性

【摘 要】隨著社會經濟的發展，現代建筑行業興起并且獲得良好的發展，這更急推動了精裝修工程行業的發展。再加上科學技術的進步，出現了許多新的裝修工藝和思想，這讓人們對于建筑裝修有了更高的要求，不僅僅要美觀功能齊全，還要達到經濟舒適的標準。建筑裝飾人員不僅要對裝飾材料性能以及工藝要有全面的了解，還應該要對裝飾工程的成本以及進行進行良好的控制。本文將在對精裝修工程項目特點進行簡要介紹的基礎之上，分析精裝修工程成本核算控制的重要性，提出裝修工程成本核算控制的相關建議。

【關鍵詞】精裝修工程；成本核算；成本控制

精裝修工程是建筑工程重要的組成部分，建筑工程在完成之后就需要進行精細的建筑裝飾，以便讓建筑能夠達到使用的要求。隨著我國經濟的快速發展，房地場市場也在以驚人的速度發展擴大，對于戶型清晰的精裝修市場需求也是越來越多，裝修市場的競爭已經屬于火熱化階段，企業要向能夠獲得更多的市場份額，穩定企業利潤，那就需要將工程成本核算控制做好，讓企業能夠健康持續而又穩定的發展。

1 精裝修工程項目的特點

1.1 精裝修工程項目生產周期短

通常情況下，精裝修工程的規模都比較小，即便是一個大型的裝飾項目，也會被劃分成多個項目。并且，建筑裝飾施工通常都是在建筑工程施工的最后階段，政績工程以及面子工程等等工程體制的原因，投資方就會將建筑工程的工期壓力全部加諸在裝飾工程上面，這樣一來，裝飾工程的工期就大大縮短了。

1.2 裝飾風格多樣化

裝飾工程的裝修風格多樣化，風格之間的裝修標準也都存在著較大的差異，裝修項目所包含的內容都比較復雜。裝飾工程所具有的文化性以及藝術性方面的要求都還是比較高的，工程的裝飾風格也都會受到多種因素的影響，包括有設計的流行趨勢以及設計師的自主意識，所以，整體表現出來的裝修風格也都是多樣化的，裝修的標準也出現了高中低不同的層析，另外，裝修對于時尚的追尋，使得所產生新工藝、新材料也都受到廣泛的應用。

1.3 建筑裝飾材料品種繁多，價格差異大

隨著市場經濟的不斷發展，建筑裝飾材料品種繁多，市場上存在著各種規格型號品牌的裝修材料，材料的價格更是高低不齊，質量也有好有壞，裝飾材料既有進口的，也有國產合資的。這些給一些施工單位提供了謀取私利的機會，一方面向投資方闡述精裝修工程材料所具有的特殊要求，強調應該要使用高價格高質量的建材，而另一方面卻是私底下與一些不合法廠商進行聯系，大量采購質量較低的同種類型的材料來代替高價材料，更有施工單位在裝修材料的品種，規格以及數量上面大做文章，這些都極大程度的提高了建筑裝飾的成本。

1.5 機具儲備需求小

裝飾工程的作業是分工比較細致的，很少是在大的空間內進行，這樣一來，就不利于使用較大的機械設備進行施工，通常主要是使用手提式的中小型電動工具。在裝飾工程成本中，機具設備占有比例比較小，更換的頻率也不高，所以若是單項的工程，通常施工人員自己就能夠解決工具的問題，不需要進行事先儲備。

2 精裝修工程成本控制的重要性

對精裝修工程進行成本管理主要是對工程項目生產經營中所產生的每一項成本進行核算和分析，對其中出現差錯的成本核算進行糾正，以便能夠做出正確的成本決策和控制。實行工程成本核算控制，為的就是能夠充分發揮出施工人員以及項目管理人員工作積極性和創造性，保證產品質量效果能夠按照計劃達成，對精裝修工程的每一個環節的成本費用都進行核算和控制，以最少最合理的成本投入獲得最多的經濟效益。因為精裝修的工程成本在整個建筑安裝成本中占到了30%，高的時候能夠達到35%，在商品房售價中也占到了有15%左右，所以精裝修工程成本對于整個建筑項目的投資具有重大的影響，并且項目裝修的效果、質量以及檔次也都會因為工程成本而造成一定的影響。在精裝修工程中一定要能夠做到成本預算和控制，這樣才能夠讓精裝修工程企業在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，穩定企業利潤，最終能夠健康持續而又穩定的發展。

3 精裝修工程成本控制的措施

3.1 事前成本控制

3.1.1 設定精裝修成本目標、指導精裝修設計

在精裝修工程成本管理過程中，與其他的工程并沒有太大的差別，都需要先設定成本目標，以這目標為出發點，來指導精裝修的設計工作，以便能夠在合理的成本范圍之后，實現精裝修的最大價值，將裝修成果與成本之間的邏輯關系理清理順，找出其中最佳的平衡點，不僅要能夠突出裝修的亮點，還要能夠設定一定的限額設計標準來規范設計單位的精裝修工程設計方案。

3.1.2 事前進行準確的成本預算

精裝修工程的事前成本控制應該要從三個方面進行。第一，對可能會對工程成本造成影響的所有因素進行分析，做好準確的成本預算；第二，一定要能夠對工程建設施工中每一個環節的預算進行深入的調查，這樣才能夠編制出較為準確的工程預算，要能夠運用科學而有合理的預算方法來進行成本的控制；第三，優秀的成本預算方案能夠對施工成本控制起到巨大的作用，另外，施工成本預算還代表了一定時期工程項目成本的整體水平。

3.2 事中成本控制

3.2.1 控制勞動成本的投入

精裝修工程項目所投入的勞動成本主要包括了兩個方面，也就是管理以及施工現場所投入的勞動成本。對這方面的成本控制主要是通過充分調動員工積極性，提高施工效率來進行資本的節約。在整個裝飾工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應該要及時進行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。

3.2.2 控制材料費用

在整個裝飾工程中，建材使用的成本占到整個成本的60%，是成本控制中重要內容，在進行建材選擇的時候，一定要選擇適用、經濟、環保的材料，不僅要能夠滿足裝飾設計的需求，還要能夠節省建設成本。

3.2.3 增加安全生產成本的投入

工程的質量以及安全問題一直都是施工過程中需要進行控制的內容，安全防護以及質量監管工作的開展，不僅能夠降低企業風險成本，還能夠提高企業的信譽，所以，應該要在裝飾工程施工過程中投入一定的安全生產的成本，控制風險和事故的發生，這是必要的。

3.3 控制工程的事后結算

當精裝修工程已經要進入最后的竣工驗收階段的時候，就應該要安排專業人員對于工程的數量以及消耗的實際成本進行計算和核對，另外，還應該要將實際成本與預算成本進行全面的比較，避免出現遺漏或者是重復的項目。在整個結算工作都完成之后，還需要對工程進行成本核算分析工作，要能夠將這其中所獲得經驗進行記錄。

結語

隨著物價的大幅度上漲，施工的成本也是在逐漸的增加，在這樣的市場經濟環境下，建筑裝飾行業所面臨的市場競爭也是越來愈大，很多企業都面臨著如何減少工程成本而又要提高企業經濟效益的問題。只要能夠制定出良好的科學的工程成本核算控制管理制度，做好透徹的市場分析，就能夠在激烈的市場競爭中國獲得優勢，以便能夠取得更多的經濟效益。

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