探討建筑企業經營管理與創新

【摘 要】創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。建筑企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

【關鍵詞】建筑企業；創新措施；注意事項

隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化，外部環境因素變得越來越不穩定。由于建設工程領域招投標制度形成低價競爭局面、一些建設項目匆匆上馬不規范運作、大量新工藝和新施工技術的出現、建筑企業自身缺乏風險意識等諸多因素，導致建筑行業競爭越來越激烈。建筑企業要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須將眼光轉向長期目標，日常生產經營的專業化職能管理也必須轉向綜合的全局性決策和管理，做好企業經營戰略管理。

一、企業經營戰略的概念及特征

1.企業經營戰略的概念。企業經營戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經營戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來激烈競爭的環境中求得生存和發展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環境的變化趨勢和企業自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業經營思想的集中體現。

2.企業經營戰略的特征。根據建筑企業經營戰略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）總體性。這是經營戰略最根本的特征，它是指經營戰略以企業的全局為研究對象來確定企業的總體目標，規定企業的總行動。追求企業的總效益。（2）長遠性。是指經營戰略的著眼點是企業的未來，戰略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業未來的發展和長遠利益，而不是為了眼前利益。（3）系統性。它是把企業各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯系的整體。（4）風險性。任何經營戰略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。（5）競爭性。制定企業經營戰略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優勢。（6）創新性和變革性。企業經營戰略就是要使企業適應外部市場環境和企業內部環境的新變化新進步，不斷適時地提出相應的新戰略。

二、提升經營管理及創新

1.項目優先，打造形象。工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提高項目管理水平。

2.企業做強做大，提高競爭力。隨著科技的發展，建筑技術不斷在提高和改進，工程規模越來越大，質量要求越來越高，企業要做大做強較難。建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

三、經營管理創新措施

目前，就國內建筑市場來說，挑戰多于機遇，要實現自身創新目標的實現，必須采取有效的經營管理創新措施。

1.管理理念創新。建筑企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力和水平。經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對于建筑企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對現今建筑市場，建筑企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。

2.管理體制創新。為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建筑企業改制后，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建筑企業必須把握好決策層（企業層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。企業內部要有完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。這樣不僅能體現建筑企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。

3.管理方式創新。隨著經濟和技術的發展，工程項目的投資規模越來越大，技術復雜程度也越來越高。建筑企業應根據自身的規模和管理水平，進一步簡化生產關系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權承包和項目掛靠等方式，加強企業對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個項目不同的規模、技術特點，不同的社會環境和利益相關者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過

程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現常態管理，確保工程項目目標的實現，最終提高建筑企業的競爭力。

4.技術創新。技術創新是建筑企業提高企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建筑行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業在創新活動方面投入較少。建筑企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建筑企業可以充分利用社會科技創新新般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業通過降低材料和勞動力成本提高建筑產品競爭力的發展空間已經越來越小。建筑企業只有真正解決技術創新主體缺位的問題，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須做好企業經營戰略管理，明確企業的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環境。確定正確的、具有競爭優勢的企業經營戰略，才能找準方向，大幅度提升企業的經營規模和經濟效益，實現企業總目標。

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