企業施工成本的影響因素

【摘 要】隨著社會的發展，建設工程行業在我國也開始興起，不同的施工公司之間也存在著很大的競爭。在保證工程質量的基礎上，減少工程的施工質量，加強工程的項目成本控制，可以增加施工單位的競爭力，讓施工企業獲得更大的收益。但是從目前的情況來看，很多施工單位的管理模式有所欠缺，對于施工成本的控制也有很多的不足之處。本文就是通過這些現狀，簡單地分析一下影響企業施工成本的幾個因素，并針對這些情況提出一些解決對策。

【關鍵詞】施工成本；影響因素；解決；對策

一、企業施工成本概述

每一個工程都需要耗費一定的資金，這些資金用在材料上、人力上等多方面，這些資金的總和就是我們說的企業施工項目成本。而每一個工程都要對企業施工項目成本進行控制，利用多種手段對工程費用進行管理、監督、調節，在保持工程順利完工的情況下，最大限度地節省成本，讓工作做的又好又經濟，從而實現既定的工程目標，讓雙方都獲益最大。

二、企業施工成本控制的重要性

企業的施工是勞動密集型產業，企業的施工成本在整個工程當中占了很重要的作用，是每一個工程都必須關注的問題。通過對成本進行監督和管理，減少施工過程中浪費材料的現象，讓實際支出的成本和預算的成本相符合，有效地增加施工單位的收益。因為，對于企業施工單位來說，加強施工成本的控制是至關重要的。

三、企業施工成本的影響因素

1、項目成本控制意識薄弱

企業施工成本的控制需要全體施工人員共同的努力，但是現在的很多施工人員在企業施工成本控制的方面意識薄弱，他們各自關注和自己密切相關的方面，而很少顧及到成本這一部分。比如說，技術人員關心的就是工程的技術方面，項目經理關心的是資金是否到位以及工程質量是否過關問題，實際的施工人員關心的是施工的進度問題，材料管理人員只負責材料的采購和管理。這一看上好像每個人的分工相當明確，但是成本問題卻沒有被考慮在內，因為成本是設計到多方面的，所以它是被分割了的，而在沒有成本目標的約束下，整個企業施工就是容易出現成本失控的狀況。

2、成本控制機制不完善

要想讓企業施工成本控制在一定的范圍，讓企業的資金能夠合理有效地用到需要的地方而不造成浪費，那就需要建立科學的成本控制機制。從現在的情況來看，很多施工單位已經開始注意到這個問題了，也有相關的成本控制的政策，但是這些成本控制涉及到的部門也僅限于財務部門，而其他部門還沒有落實成本控制制度，也就是說成本控制不具有全局性。總體來說，成本控制機制還是相當不完善的，具體的成本控制責任還沒有落實到個人上，每個人還是自己干自己的，自己管自己的那一部分，項目管理人員也沒有真正去重視這個問題。當然，也有很少的一些人意識到了成本的問題，但是在整個工程的人員里面，他們還沒有資格去管理這樣的事情，更沒有去實施的權力，所以這一切也都無法真正落實到工程的建設里面去。同時，在工程里面也沒有獎懲的機制，節約成本沒有獎勵，浪費材料也沒有什么懲罰，所以這就很難充分去調動所有施工人員的積極性，也無法引起大家的重視。所以，就算是有的工程單位有成本控制機制，結果也是在于形式而已。

3、對“質量成本”的認識不到位

企業工程的成本不僅僅只是人力的成本以及材料的成本，還有質量成本，所謂的質量成本就是說因為工程的質量問題而造成了資金的損失，讓工程的成本上升，這些因質量問題而造成損失包括外部故障成本，內部故障成本，質量預防費用和質量檢測費用，所以，提高工程的質量在某一方面來說，同樣也是減少工程的成本。在很多的觀念里面，總是把質量和成本放在兩個對立面，總以為質量好了，成本肯定就高了，成本低了，質量肯定就是不好的。有的工程為了減少成本，忽略了工程的質量，粗制濫造一番，最后付出了更大的成本，而還有的工程為了追求工程的質量，在成本上絲毫不節制。雖然質量上去了，但是工程的成本卻也是非常巨大的，這些做法都是不可取的。其實。質量和成本并不是對立的，我們要說的控制成本是在保證質量的基礎上，控制各種材料、人力，把資金用在合適的地方，不讓任何資源多余和浪費。

4、成本核算流于形式

每一個企業工程都有相關的人員對工程的開支進行結算，但是這些人員的結算也僅僅只是針對已經耗費了的資金進行結算，而沒有把最后的開支和原先的預算相結合，進行對比，發現到底超支了多少，也沒有對工程的資金花費進行細致地分析，查明到底在哪里有浪費的現象。項目施工的時候，采購人員都是根據自己的感覺去采購材料，所以材料過多采購的情況也是時有發生，很多工程都是在最后的時候才算工程總的開支，這才發現工程其實是虧損的，而對于整個工程的成本節約來說，實際上作用不大。成本核算是一個復雜的事情，需要多個部分，不同的人之間相互協調、協商以及相互牽制，任何一個環節都不能出錯，只有這樣才能有效地控制好成本。

四、加強企業施工成本控制的對策

1、加強全員的成本控制意識

在一個工程里面，人們更多關注的是工程質量、進度以及完工日期，對于成本卻經常無視了。成本控制關系到整個企業工程的收益，所以全體人員都要樹立成本控制意識。從施工項目的經理到最基層的施工人員，都要深刻地認識到成本的控制關系到施工單位的命脈。要加強全體人員對成本的認識，可以采用多種方式，比如在工地上用紅色的標語來警醒所有的人，也可多多宣傳成本控制意識，讓成本控制深入到每一個人員的心里。全體人員都要提高相關的素養，項目的經理要有多方面的技能，不僅懂管理，還要懂成本控制、施工知識，這樣才能更好地統籌全局。

2、完善成本控制和制約機制

從現實情況分析，我國的企業施工單位還沒有完善成本控制和制約機制，也沒有真正做到權責利相統一，這就導致了很多問題的出現。要想讓企業施工更好地運行，一定要建立合理的成本控制和制約機制，并且把它切實地落實下去。在施工的過程中，對于要選購的材料，要花費的人力都要精打細算，并且對于這些都有專門的人員進行計算和記錄，把成本的控制和制約機制落實到個人，讓所有的人都重視起來。獎懲制度也要落實好，對于控制的得力的人，就要給予一定的獎勵，對于沒有履行自己職責的人，要給予相應的懲罰，只有這樣，每一個施工人員的積極性才能被更好地激發出來，才能真正把成本控制的事情做好。建立獎懲制度和企業問責制度，主要目的不是去追究責任，而是通過這樣的方式讓所有的人員都重視起來，也可以起到防范于未然的作用

3、加強質量成本的控制與管理

一個施工單位，不僅要注意到純粹的成本問題，還要注意到質量成本問題，如果施工質量不過硬，那么工程會在修復上面花費很多資金，也會工程的整體利益造成損害。從某種程度上來說，工程的質量和工程的成本是相互統一的，所以施工人員要讓兩者之間協調好。在選擇材料的時候要選擇質量比較好的材料，而不能只圖眼前的利益不顧工程的質量，最后得不償失。在工程施工的時候，每一個工序都要保證質量，做好監督工作，讓工程的合格率得到保證，讓企業工程獲得最大的利益。

五、結語

對于企業施工來說，成本的控制是非常重要的一部分，同時也是非常復雜的內容。加強成本的控制和管理，可以更有效地保障企業的經濟效益，也可以提高企業的實力，讓企業在眾多的施工單位里面更加有競爭力。隨著建筑行業的快速發展，施工單位只有真正認識到施工成本控制的重要性，才能保證自己的企業更好地發展。

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