基于設備保養工作規范化問題分析與研究

【摘 要】為保證機械設備經常處于良好的技術狀態， 隨時可以投入運行，減少故障停機日。提高機械完好率，利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化機械設備維修保養工作，設備保養是一項預防性的技術性活動，對于圓滿完成各項任務具有重要的意義，本文主要就設備保養工作的規范化問題進行了深入的分析與研究，可與同行共同探討。

【關鍵詞】設備保養； 規范；思考

前言

規范機械設備的保養， 完善機械設備的基礎狀況， 可以減少機械設備的故障和不必要的停機帶來的經濟損失， 降低機械設備的維修成本， 提高綜合效率。但是， 目前施工中機械設備的管理尚沒有一套完整不變的模式， 仍處在不斷的探索之中， 設備保養只是其中的一個小的方面。建立和健全各項機械設備管理規章制度， 做好機械設備管理的基本工作， 把管好機械設備當作資本來經營， 用安全高效的機械設備為中心任務服務， 這是搞好施工生產的重要一環。

一、加強領導提高認識是規范設備保養工作的前提

1、 結合任務充分認清設備保養工作的重要性， 設備起著至關重要的作用，無論是過去、現在還是將來， 設備的保養工作都非常重要。經常保持設備的狀況良好， 是圓滿完成中心任務的前提條件。因此， 做好設備保養工作，減少設備運行故障， 對于延長設備的使用壽命， 保證運行安全， 節約油、材料， 提高施工生產和保障能力， 都具有重要意義。

2、更新觀念， 克服設備保養工作中的模糊認識。隨著高新技術含量的不斷增加， 設備逐步走上了國產化、通用化、標準化和系列化。近年來，大批新型設備已陸續裝備到， 已經形成了主要工程施工力量。但是部分領導和后勤人員仍存在模糊認識， 感到新設備搞不搞保養都能用， 都能完成任務。有的駕駛員 （操作手 ） 認為設備是新的， 搞不搞保養無所謂； 有的甚至認為高新技術應用到設備之中后， 沒有必要對設備進行經常性保養。針對這些認識上的誤區， 必須及時進行端正思想、強化愛裝意識和艱苦奮斗的教育。從近年設備裝備的發展看， 設備結構科技含量越高， 對保養的要求就相應提高。設備保養的總發展趨勢是， 保養以質量效益為中心， 以恢復性修理為主轉變為以預防性保養為主； 以大、中修為主轉變為以小修、保養為主； 以依靠修理人員為主轉變為依靠駕駛員 （操作手 ）進行日常保養為主。

3、加強指導， 促進設備保養工作落到實處設備保養制度一時落實容易， 長期堅持困難，達到保養工作規范化要求更是難上加難。為此，在業務指導上， 一是注重經常抓， 抓經常。在后勤工作年度計劃中， 計算出各單位設備保養的任務量， 每個單位都需依據設備保養說明制定設備保養計劃和周強制保養工作計劃。在檢查指導時，主要看現場作業與計劃落實情況。對設備多、機型雜、科技含量高的單位， 每周的周強制保養， 上級物資運輸部門應組織技術力量到現場指導， 現場保障。二是對于機械中隊進行面對面地教、手把手地傳幫帶， 指導駕駛員 （操作手 ）正確進行設備保養， 提高駕駛員 （操作手 ）獨立保養設備的技能， 才能較好地克服和糾正 “以修代保”的問題。

二、立足崗位提高素質是提高設備保養能力的基礎

能力大小取決素質高低， 素質高低決定工作質量。設備保養工作是一項綜合性的技術工作，不是簡單的擦擦灰、涂涂油， 沒有一定的專業技術支撐是達不到維護保養標準的。因此， 需建立健全崗位訓練、短期集訓、院校培訓 “三位一體”的培訓體系， 著力提高維護保養技能。

1、立足崗位強素質。設備管理人員和駕駛員 （操作手 ） 的在職學習和訓練需納入年度訓練計劃， 做到人員、時間、內容、效果落實， 原則上缺什么補什么， 需什么學什么， 及時更新知識， 避免出現接到新車“ 玩不轉”的現象。要積極發揮技術骨干的帶頭作用， 在完成施工生產任務的同時， 全面加速人才培養， 解決人才缺乏、技術單一、力量不足的問題， 從而提高崗位效益。

2、不拘一格育人才。一方面爭取院校培訓指標， 把有培養前途和發展潛力的技術骨干送院校深造。專業院校有學習指標， 要經過群眾評議、基層黨組織推薦、業務部門篩選， 慎重確定送學對象， 達到送一個成一個用一個的目的。另一方面， 選送技術骨干到地方汽車特約維修站學習。科技含量高的新型設備大量裝備后， 固有的保養技術適應不了現實需要的矛盾比較突出。設備生產廠家的特約維修站， 在高新技術維修方面有優勢， 可派有一定理論基礎的技術骨干到地方修理工廠， 學習新型設備維修技術和管理經驗， 利用所學的高新技術知識和先進管理方法， 充分發揮他們的“酵母”作用，帶動、培養全體人員。同時， 還可以直接從新人中挑選部分優秀維修人才， 充實到機械中隊， 緩解維修技術骨干缺工斷層的矛盾。

3、營造環境留人才。在做好人才培養工作的同時， 還應注重做好保留人才的工作。大力開展思想教育， 提高他們知恩圖報和對本職地位、作用重要性的認識， 增強光榮感和責任感。延長專業骨干的服役年限， 盡力提高他們的生活待遇并為其解決后顧之憂， 對貢獻突出的給予獎勵、請功， 在提升任用時優先考慮， 創造一個栓心留人的良好環境。

三、實現設備保養規范化是提高施工能力的關鍵

1、合理計劃， 統籌安排一是要成立設備保養技術指導小組。機械中隊成立由中隊長任組長、助理工程師和技術骨干組成的設備保養技術指導小組， 主要擬制設備保養計劃， 協調保養、小修中的技術工作和器材供應， 指導中隊按規定完成保養作業。特別是設備出場前的檢查， 沒有指導小組領導對機況檢查情況的簽字， 設備不準出場， 從源頭上堵塞保養工作漏洞。二是分工明確， 責任到人， 避免保養工作中的盲目性和被動性。按設備保養制度規定， 設備必須按時按要求認真保養和修理。機械中隊可以根據季節變化、任務特點， 科學區分保養及時， 完成日常保養、初駛保養、封存和一級保養任務。三是把好檢查驗收關。各級指導小組， 必須對保養情況逐臺逐項檢查驗收， 認真登記， 及時糾正問題， 提出改進方法， 總結經驗， 確保設備保養工作按規定要求落實。

2、嚴格制度， 狠抓落實。一是堅持周強制保養制度。設備保養工作就是落實制度的工作， 在組織日常保養之前， 由技術骨干統一講解技術條件和保養規范， 并以 “樣板車”進行現場示范作業。每次周強制保養， 應由中隊的設備維修技術指導小組跟班指導。保養中堅持“一包四定 ”（ 即分工包干， 定人、定車、定標準、定時間 ）， 做到保養時機、項目、技術要求三落實。經保養的設備技術狀況， 達到一次能發動、一腳能制動和不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣的“二動、四不漏”標準。二是堅持普查制度。 應定期檢查設備技術狀況和隨車工具附件。三是堅持檢查評比制度。在設備保養工作中堅持“四不放過”， 即機況檢查不全不放過， 機況掌握不清不放過， 故障排除不徹底的不放過， 技術狀況達不到規定要求的不放過。

四、結語

設備保養是一項預防性的技術性活動。設備保養工作中普遍存在著重視不夠、素質不高、操作不規范等問題， 造成設備故障率增高、完好率利用率不高、設備維修保養費用增加等后果， 嚴重影響中心任務的完成。就此， 本文就如何做好設備保養規范化工作談幾點淺見。