淺析影響民用建筑施工進度的影響因素

【摘 要】隨著我國人民生活水平的不斷提高，社會整體加快小康建設(shè)的步伐，對于住房質(zhì)量的要求也越來越高，民用建筑是人們居住、生活、工作和學(xué)習(xí)的重要場所，因此對于民用建筑的條件改善是人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)，建筑工程施工進度管理作為三大項目管理之一，加強施工進度控制對于工期的順利推進有著重要作用。本文主要對在施工過程中影響工程進度的因素進行分析，并且提出在民用建筑工程項目施工進度管理的幾點意見，希望能夠?qū)γ裼媒ㄖこ添椖渴┕みM度管理的規(guī)范化有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工進度；管理；影響因素

民用建筑是人們生活、生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)的主要場所，對人們的正常生活有著重要的影響，在施工過程中會受到許多因素的影響，并且由此導(dǎo)致工期延誤、施工進度受阻等情況，由于民用建筑對于使用人群的重要性，因此工期延誤等情況會造成居民的困擾，并且給施工單位帶來了施工成本加大的問題，因此如何避免施工進度受阻等情況的發(fā)生，就必須對民用建筑工程項目施工進度管理進行探討。

一、民用建筑工程項目施工進度的影響因素

在民用建筑施工過程中會受到許多因素的干擾，這些因素的控制管理效果將決定能否順利推進工程進度，避免工期延誤。這些因素包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素等，其中其最大影響的是人為因素。

1、人為因素

首先，在工程施工前，沒有做好策劃工作，沒有充分利用現(xiàn)有的資源，特別是政府資源的掌控能力不強。沒有對建設(shè)項目的特點及實現(xiàn)條件進行準(zhǔn)確認識，許多條件沒有具備導(dǎo)致施工過程中進度受阻。其次，項目管理人員的決策失誤也是工程進度受阻的一大原因，項目管理人員對于進度計劃不夠重視，沒有制定詳盡的進度管理計劃，并且沒有嚴格遵照相關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范來對施工進度進行控制，在施工過程中，一旦一個工序產(chǎn)生質(zhì)量或安全問題，就會嚴重拖延了下一個工期的開展，導(dǎo)致工期延長。因此，項目管理人員對于工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督也是影響工期進度的一大因素；最后，對于施工過程中的進度管理力度不夠，是進度影響最大的因素。

2、資源與環(huán)境因素

在民用建筑施工過程中，由于不能及時保障材料的供應(yīng)，或者材料運輸條件差，導(dǎo)致供貨不及時或者供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致工期延誤；并且在施工前，沒有對施工環(huán)境仔細勘察，如出現(xiàn)地質(zhì)問題，就會出現(xiàn)返工的情況，對于工期進度推進是嚴重的阻礙。

3、技術(shù)因素

主要包括施工組織的準(zhǔn)備不夠充分，策劃不細致，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況應(yīng)對策略缺乏，并且在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況較多，變更幅度較大，并且采用的施工技藝過于超前導(dǎo)致施工人員難以掌握；對每一個工序的施工沒有進行充分的評估，低估了施工難度，導(dǎo)致工程施工受阻。

二、民用建筑工程進度管理的基本原則

1、系統(tǒng)控制原則

民用建筑工程進度管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)管理工程，只有形成一定體系的項目管理系統(tǒng)，才能有效的對所有項目的進度進行控制。具體包括總進度、年度、季度、和周進度等內(nèi)容。

2、彈性管理原則

民用建筑和過往的區(qū)別在于其施工周期不斷拉成，期間受到的干擾因素也不斷增多，因此其施工進度的變數(shù)較多，不可能做到完全精確的按照進度計劃完成目標(biāo)，應(yīng)該允許實際施工進度與計劃進度有一定的偏差，只要偏差在合理控制的范圍之內(nèi)即可，這就是彈性管理原則。

3、分工協(xié)作管理原則

對于工期進度的管理，一大關(guān)鍵在于落實各個子項目的進度責(zé)任。從縱向和橫向兩方面進行劃分，橫向管理系統(tǒng)主要包括項目經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員，而縱向管理系統(tǒng)由監(jiān)理單位組成，從兩方面對工程進度進行管理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、封閉循環(huán)管理原則

民用建筑工程施工項目進度管理應(yīng)該由幾個封閉的階段相互銜接，包括計劃、實施、調(diào)整和協(xié)調(diào)等階段，這幾個階段相互銜接構(gòu)成一個封閉循環(huán)。當(dāng)項目施工過程中出現(xiàn)影響計劃進度的情況時，就會反饋至進度控制主體，由后者進行糾正，做出調(diào)整和協(xié)調(diào)，使實際進度盡量接近計劃進度，在項目施工進度管理過程中，需要多個部門對進度進行協(xié)調(diào)管理。

三、項目工程進度計劃的編制

作為進度管理系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，施工進度計劃對于開竣工時期、工序、施工進度安排等要進行確定。民用建筑工程進度計劃應(yīng)該先對主體進行確定，要對重點工序進行規(guī)劃，后對一般工序進行計劃制定。對于住宅建設(shè)的進度計劃的順序為先低下、后地上，先主體、后維護的施工原則。在進行施工進度計劃編制前，首先要對各項數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計，包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等內(nèi)容，這些信息是編制計劃的基礎(chǔ)。對于工程施工的進度編制，我國一般采用橫道圖法，這種方法的優(yōu)點是較為直觀的反映各項工序的時間進度，但是其缺點在于不能準(zhǔn)確的反映各項工序的施工重點，不能反映各項工序之間的聯(lián)系。因此，近年來逐漸采用網(wǎng)絡(luò)圖進行進度計劃編制，其編制依據(jù)主要如下：施工合同中的開竣工日期、設(shè)計圖紙、施工方案、預(yù)算文件等。制定施工進度的步驟主要如下：首先要將工程分成若干個子項目工程，接著計算工程量，確定勞動和接卸臺班數(shù)量，并且合理的對工序進行排序，計算各個工序的計劃時期，并且對其銜接進行設(shè)定，通過網(wǎng)絡(luò)圖編制整體進度計劃，接著從整體上對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，最后完成進度計劃的制定。

四、工程進度計劃的實施

在制定較為合理的進度計劃后，就要在施工過程中予以嚴格實施，保證進度計劃的順利推進。

1、分工明確、落實責(zé)任

應(yīng)該將責(zé)任落實到各個子項目的負責(zé)人，確保由各個分項工程對各自的施工進度進行管理，施工單位對總體的進度進行控制，并建立相應(yīng)的獎懲機制。對于保證進度推進的要予以獎勵，對延誤進度的予以處罰。

2、定期檢查

對于計劃進度的實施情況要定期進行檢查，將實際進度與計劃進度進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。分析實際進度偏離計劃進度的原因，并且根據(jù)實際情況對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，保證計劃的有效性。

3、建立信息反饋機制

對于計劃的考核和信息反饋的工作應(yīng)該由監(jiān)理人員進行，或者由專業(yè)的施工計劃員進行信息反饋。對施工項目的進度進行每日跟蹤，實行實時動態(tài)管理，適時的對進度計劃和各種設(shè)備資料、人力資源進行調(diào)配，同時將信息反饋給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制

采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制法可以對重點工序進行標(biāo)識，對工序之間的銜接可以做到緊密安排。合理的調(diào)配各種資源，并且對于已完成情況可以與計劃進度進行對照和檢查。

五、進度計劃的調(diào)整

當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應(yīng)該根據(jù)實際情況，采取措施進行糾偏。其基本原則是不改變總體計劃，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分項工程的計劃進度，達到計劃進度的按時完成。采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制的，在不打亂整體邏輯關(guān)系的前提下，通過減少相關(guān)的工作項目，并且充分考慮減少后會產(chǎn)生的影響，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期的情況下，可以調(diào)整組織方法。

結(jié)語：作為一項系統(tǒng)的管理工程，民用建筑工程施工進度管理是民用建筑按時交付、避免工期延誤、造成經(jīng)濟損失的一大關(guān)鍵，因此要重視科學(xué)合理的進度管理，確保工期能夠按時完成。

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作者簡介：

張楠，性別：女，出生年月：1981年 09 月，籍貫：河北省石家莊市正定縣，學(xué)歷：本科，工作單位：河北煜林建筑工程有限公司，單位所在城市：河北省石家莊市正定縣。