淺談建設單位對橋梁施工技術的管理

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發展，基礎設施建設投資比重不斷加大，橋梁工程建設成為現代化交通建設的重要組成部分，工程項目越來越多。建設單位作為項目的投資方，擁有對整個工程項目管理的絕對權力，做好工程的施工管理已成為工程建設的關鍵，尤其是工程的技術管理工作。建設單位對橋梁施工技術的管理工作已近成為橋梁施工管理工作中的重點。本文從建設單位的角度，針對橋梁工程項目的施工技術管理重點進行了分析，結合自身的工程技術管理經驗，對橋梁施工技術管理工作的重點和注意事項進行了詳細總結探討，為從事該管理工作的建設單位技術人員提供建議和指導，以保障工程的質量、安全。

【關鍵詞】橋梁工程，施工技術，管理，探討

1、引言

隨著我國經濟的快速發展和施工技術的不斷提高，橋梁施工項目越來越多，高難度、復雜的施工技術問題得到解決。建設單位作為橋梁工程的建設管理方，有責任和權力對自己的工程進行管理和監督，這是對建設單位自身和工程使用者的保障和維護。這就使得建設單位對自己的管理水平和管理能力要求越來越高，尤其體現在對施工技術的管理方面，這不僅關系到工程的質量問題，還涉及到橋梁運行的安全和通行人員的生命安全問題。針對現代工程項目越來越多難以全面管理的現狀，建設單位必須不斷提高自身的管理水平和能力，抓技術管理，不能盲目追求進度和工期。在橋梁施工過程中，建設單位管理人員需要對工作的重點進行明確，從施工技術角度來講，對管理工作中的若干問題、管理的基本任務及施工技術管理的工作重點難點進行分析，達到對施工質量的技術乃至全面控制，實現橋梁施工技術的管理目標。

2、橋梁施工技術及管理

橋梁施工技術涉及范圍較廣，融合各種資源和活動，目前主要的橋梁施工技術包括大跨度施工技術、冬季施工技術、舊橋改造施工技術、山區橋梁施工技術等等，對施工技術進行有效的、合理的科學管理，可以充分發揮施工技術的優勢，提高生產力和施工質量。

橋梁工程的施工技術管理是指從工程管理學的角度，對橋梁工程的施工技術從經濟性、

施工安全、施工技術、規程，項目的質量進行管理和控制的過程，其基本任務是要求嚴格按照設計要求。遵守施工技術規程、標準規范，對各項技術管理工作進行科學的組織和安排，發揮技術力量和設備的最優組合，確保工程質量，實現工程項目的目標。在此過程中，需要圍繞橋梁工程施工技術管理的基本內容進行相關方面的統籌和協調，來實現上述橋梁施工技術管理工作，即貫徹執行國家各項技術規范和政策要求，組織好施工技術的準備工作，對施工工藝進行科學設計和管理，做好施工技術措施計劃、技術革新改造，加強技術檔案和技術資料的搜集和整理等。建設單位技術管理人員需要從組織、協調、監管等方面進行技術管理工作。

3、橋梁施工技術管理重點分析

建設單位的技術管理是通過工程技術人員，對施工事項進行處理來實現的。技術管理工作的內容，主要包括招投標文件的技術審查，圖紙的現場審核、技術交底、現場施工工藝操作流程的檢查、現場的工程變更處理等等，事項多、管理內容復雜，而且建設單位工程技術人員的專業能力和水平不可能涉及到每個管理內容，因此，如何通過自身的優勢進行組織計劃協調，是最為關鍵的。

1）施工技術是否規范化、標準化。建設單位技術管理人員對工程技術管理的重點之一就是橋梁工程施工中的技術規范是否符合國家標準、操作規程是否合理。橋梁工程是國家重要基礎設施，其施工技術管理不僅包括施工中的技術管理，還涉及投標文件內容是否滿足相應的技術水平和工藝規范，而且諸多地方項目還涉及因地制宜的具體施工特點具體施工技術及具體操作技術規程的要求。因此，施工技術管理工作從招投標到施工過程，都需要相關人員進行全方位跟蹤和監督管理。

2）施工前的圖紙審核、技術交底是否進行。圖紙的會審、現場技術交底是現場開工前的重要工作，做好這兩項工作是現場技術管理工作順利進行的前提。圖紙的會審，首先要求建設單位自己組織自己的專業技術人員先進行圖紙審查，參照施工技術規程進行核對，并對分部分項工程、單位工程進行專門的審核，避免施工后因技術原因出現與質量目標不符的情況。其次，在開工前，與監理方共同審查，監理人員的職責之一就是配合建設單位進行現場技術管理，其管理經驗豐富，對一些施工技術有自己的合理化見解和意見，要與監理方深入溝通交流，減少影響后續工程施工的障礙。最后，建設單位組織各方（勘察、設計、施工、監理）進行全面的會審，對技術交底工作要做到細致、責任明確，要求各個單位要各抒己見、進言獻策，對后續的現場施工技術管理起到很好的指導作用。

3）施工過程中的技術管理是否符合相關規定。建設單位技術管理人員在施工過程中，需要對施工方的施工操作過程、專項施工方案的技術是否規范化、合理化進行定期的檢查和監督。施工技術的質量管理主要表現在對施工工藝的質量管理和對工序的驗收管理，這兩項工作的性質特點需要監理單位的工作配合，同時，建設單位管理人員需要有專業的知識技能，防止監理方和施工方相互串通，蒙蔽過關。因此，建設單位專業的技術管理人員，需要掌握施工工序和施工工藝流程的知識，從而達到讓監理配合、施工單位按要求施工的目的，控制施工質量。

4）現場的工程變更要符合技術要求。要確保變更的實際情況是否在技術不能實現的情況下，若因其他原因，而非技術原因造成的變更，要謹慎考慮。建設單位技術管理人員要實地考察出現變更、修改方案的原因要落實，進行記錄備案，要對施工合同中的相關處理方式掌握和了解。現場的微小變更的存在是正常的，需要建設單位人員按實際情況具體處理，橋梁工程都屬于重點工程，涉及內容變更較大、技術上無法滿足要求時，需要上級主管部門進行匯報。

5）施工技術檔案要及時存檔。從橋梁工程的施工準備，到竣工驗收的整個過程中，需要施工單位收集并整理，建設單位技術管理人員需要對相關資料進行收集，以全面了解橋梁的施工詳情，隱蔽工程的情況，各分項工程的質量、驗收等具體過程，為將來的橋梁維修、加固、保養或者改建提供參考資料。

4、結束語

橋梁工程作為國家交通建設的重點工程，需要各單位部門協調配合，共同建設高質量的工程。建設單位作為工程項目的業主方，對橋梁工程的質量負有完全的責任，有權要求參見單位進行對工程科學合理的設計、施工。橋梁工程施工技術管理工作是建設單位的管理核心，關系到工程技術規范、規程的落實、開工前的技術協調是否到位，施工過程中的各種技術規程操作規程是否正確執行，都對工程質量好壞起到關鍵作用，從事技術管理的工作人員需要掌握施工技術的重點和難點，對橋梁工程的施工從技術上全面的把握，確保技術管理工作到位，橋梁施工質量達到要求。

參考文獻：

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[2]張燕. 論道路橋梁施工技術管理[J].民營科技，2012

[3]吳建明. 公路橋梁施工技術質量的探討[J]. 價值工程，2012

作者簡介：

黃愛明（1982-），女，籍貫：浙江三門人，職稱：工程師，學歷：研究生，主要研究方向：公路、橋梁管理。