論施工企業財務管理存在的問題與優化對策

【摘 要】隨著我國建筑事業的發展，施工企業在施工安全、工程質量方面的問題得到了各方的重視，但在施工企業的財務管理上卻并未同樣予以重視。實際上，財務管理同樣也是施工企業存在和發展至關重要的一環，為確保施工企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地，就一定要對施工企業加強財務管理。文中就施工企業在財務管理方面存在的問題作了大致的論述，并提出了具體的優化對策。

【關鍵詞】施工企業；財務管理；問題；對策

一、施工企業在財務管理方面現存問題

（一）財務管理意識不強

絕大部分的施工企業對施工進度、施工質量和施工任務承攬比較重視，認為抓好生產才是最重要的事情，卻忽略了財務管理在施工管理中的重要性，以為財務管理只進行事后算賬，要想提升經濟效益就必須提高施工質量，而不是光進行事后算賬就可以達到的。在企業領導和財務人員財務管理意識淡薄的情況下，未能認識到財務管理是一項綜合性非常強的管理形式，并且在企業管理各個方面都會有所體現，財務管理成果的好壞會對企業管理成敗予以直接體現。

（二）不健全的財務管理機制

只有通過財務管理的相關規章制度才能對財務行為加以規范，所以對財務管理制度予以不斷的健全就顯得非常重要，同時，這也是企業財務管理水平得以提升最有效和最直接的一種方式。盡管許多施工企業在財務管理方面都有自身的一些認識，但它們在進行管理之時往往只對會計基礎工作予以重視，而在財產分析、收入管理、資產管理、預算管理方面都不能得到充分的體現。某些施工企業由于管理層權利的高度集中，導致監督缺乏有效落實，從而弱化了財務在監督方面的作用，在一定程度上造成企業的經濟損失。

（三）企業周轉資金不足

在建設單位不斷拖欠工程款的情況下，使得施工企業債務呈不斷增大的態勢，普遍出現資產負載率高的情況，因此銀行不會輕易貸款給施工企業。除此之外，由于施工企業的行業利率普遍較低，使得稅后利潤留存很難滿足企業在資金增長方面的需求。上述原因就導致施工企業既不能從市場上獲得資金支持，同時也很難獲得銀行的貸款。

（四）未能統一管理資金

由于施工企業具有高度分散、流動頻繁的特點，使得企業的資金也相應的呈分散狀態，從而對資金在使用效率、籌措和調配方面產生了一定影響。一方面，在某些單位出現資金閑置的情況，而在另一些單位又出現資金籌措困難的情況；另一方面，一些施工單位在經營良好的時候試圖擺脫總部的控制，而在經營惡化的時候又向總部尋求資金支持。

（五）欠缺對成本的控制力

施工企業的經濟效益會受項目成本管理的直接影響，隨著最近幾年施工企業規模的不斷擴張，但在項目成本的控制方面卻并未有所提升。在進行成本控制之時，由于措施的實施和制定尚且處于表面化和簡單化的階段，還存在根據經驗來對目標成本進行制定的情況，而對工程的工期要求、施工條件以及現場環境不加重視，致使在工程索賠、設計變更和成本核算等許多方面都存在著問題，最終使企業的效益于無形中流失。

二、施工企業在財務管理方面的優化對策

（一）樹立新型財務管理觀念

作為施工企業應對財務管理予以重視，將與企業實際情況相符的財務理念滲入企業組織形式和治理機構的經營管理過程中，以此構建施工企業的財務管理體系。對施工企業的財務管理理念實用范圍予以不斷的拓寬，站在企業發展的角度，將財務管理的潛能充分的發揮出來，打造出以效益和成本作為企業經營核心的財務管理理念，使施工企業的效益得以提升，成本得以降低，讓企業能在市場競爭中不斷取勝。

（二）對工程款回收管理予以加強

在對工程款進行管理之時，施工企業需注意如下幾個方面：一是，在資金統帥生產原則之下，建立起錢收回才算賺錢這一理念，將盲目追求生產這一思想予以克服，使資金的回收得到貫徹落實；二是，要嚴格按照合同執行，從而使資金風險得以規避。作為足額按時回收工程款的保證和依據，合同里面的相關付款條款，一定要由相關部門把關會審。與此同時，還要具備風險意識，克服在承攬任務時出現饑不擇食的狀況，無論是工程招標還是合同簽訂中都要對制度進行嚴格的評審和篩選，從而避免陰陽合同、合同陷阱的出現，避免盲目墊子狀況的發生，在源頭上將新拖欠遏制；三是，對合同予以認真履行，從而遏制新拖欠的發生。按照合同上規定的付款方式，將在建工程款及時足額的收回，從而避免新拖欠發生。當業主不能夠按照合同予以及時支付之時，雙方需要簽訂延期付款的協議，在確定業主資金無望的情況下，要堅決依法停工，同時向業主索要停工的損失；四是，對施工過程中變更簽證要及時辦理，并隨進度款一起催收，從而避免隱形墊資的狀況發生；五是，將交工關把控好，在竣工之前，如果業主尚未足額支付合同欠款，施工企業要拒絕交工；最后就是對決算管理予以加強，使尾款托卡的時間得以縮短，從而避免出現死賬、呆賬。

（三）統一監督和資金使用體系的實行

因為施工企業的資金是采取的分散使用，因此這就使得施工企業在資金的使用效率上非常低，為了使資金使用的效率提高，我們就需對企業資金的使用予以統一，對資金的管理進行不斷的強化。例如在施工企業內部設立結算中心，作為公司資金管理的行使職能部門，專門辦理對外以及對內結算業務的機構。同時，結算中心要在專業銀行統一開戶，嚴厲禁止各分支單位自行在銀行開設賬戶，結算中心賬戶中必須包含所有工程款項，并對對外經濟業務進行統一辦理，讓企業內部的資金管理可以集中進行，實行分灶吃飯，有償使用，自行運轉的形式。如此一來，便能將企業資金整體優勢發揮出來，是內部資金在宏觀調控上得以加強，從而適應項目責任核算和內部獨立核算的需要。與此同時，要對企業資金的使用狀況進行定期的分析和檢查，看資金是否依照企業預算執行，從而確保資金使用是合規合法的，對資金使用過程中出現的問題，一定要立刻進行分析，并對資金管理進行不斷的改進和優化。

（四）對資金的分配和籌集予以強化

對施工企業來說，按照合同要求，在工程在竣工之前，通常會按照工程進度只支付工程款的百分之八十五左右，資金的有限性使得民工工資和材料款的按時支付很難得到保證，從而造成資金缺口非常大。針對如此狀況，據需要建筑單位加大籌資力度，讓資金的來源能更多渠道化和多層次化。在對國家政策方針予以積極研究之下，除了利用傳統股票籌資和銀行貸款之外，施工企業也可以通過發行公司債、票據等形式來籌措資金。

三、結語

在施工企業管理系統里財務管理占據著相當重要的地位，每位財務人員和領導到應對其予以重視。因此作為施工企業一定要不斷完善和創新自身財務管理的水平，使企業經濟效益得以提升，增強企業市場競爭力和抗風險能力，從而適應企業發展需求，讓企業能在競爭中獲勝，同時不斷變強變大。

參考文獻：

[1]謝聿興.論提升財務管理在施工企業工程項目管理中的作用[J].現代商業，2011， （8）：207-208.

[2]賈秋萍.淺論施工企業如何強化財務管理工作[J].中國經貿，2012，（24）.

[3]宗緒平.淺談施工企業如何加強財務管理[J].財經界，2012，（8）：169-169，171.

[4]湯艷娜.淺談施工企業中財務管理的重要性[J].新財經（理論版），2012，（6）：121.

[5]劉海輝.芻議項目財務管理在施工企業中的踐行[J].新財經（理論版），2012， （3）：90-91.