建筑施工項(xiàng)目成本控制的分析與探討

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本控制是非常重要的內(nèi)容，我國(guó)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施前期策劃、過(guò)程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本控制失真。本文利用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目；成本控制

前言

建筑施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項(xiàng)目成本控制的成功與否關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，建筑施工項(xiàng)目成本控制得當(dāng)，建筑施工承包單位會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以做好建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目承包單位十分重要。我國(guó)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施前期策劃、過(guò)程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本控制失真，給項(xiàng)目成本控制帶來(lái)很大的影響。本文根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，利用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究。

一、項(xiàng)目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項(xiàng)目都可以看成是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計(jì)劃的目標(biāo)方法發(fā)展，使預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實(shí)踐是二十世紀(jì)對(duì)人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實(shí)踐早在兩千年前的中國(guó)和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門(mén)現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀(jì)以來(lái)，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進(jìn)步，激勵(lì)了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)各種自然系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進(jìn)行理論和應(yīng)用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象來(lái)考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個(gè)方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀(jì)40年代，由美國(guó)數(shù)學(xué)家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究?jī)蓚€(gè)事物時(shí)間的相關(guān)性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實(shí)際上，在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴(lài)信息，足夠的信息對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動(dòng)物（包括人類(lèi)）和機(jī)器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科，著重于研究過(guò)程中的數(shù)學(xué)關(guān)系。控制論源于1948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動(dòng)物和機(jī)中控制和通訊的科學(xué)》一書(shū)，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于

自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。控制論原理就是通過(guò)調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來(lái)控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面，可以通過(guò)調(diào)整影響成本控制的各個(gè)因素來(lái)找到最好的成本控制方法，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、分階段實(shí)時(shí)成本控制

1、分階段實(shí)時(shí)成本控制簡(jiǎn)介

本文綜合項(xiàng)目成本控制的實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的原則，采取分階段實(shí)時(shí)成本控制方法。分階段實(shí)時(shí)成本控制方法是指依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，采用實(shí)時(shí)控制的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成分進(jìn)行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本不發(fā)生偏離。

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標(biāo)階段的成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)控制；

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本的事中控制；

（3）項(xiàng)目成本的事后控制與總結(jié)。

在項(xiàng)目成本的事中控制中，主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制、分包費(fèi)用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實(shí)時(shí)成本控制步驟

分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括項(xiàng)目成本的事先控制、項(xiàng)目成本的事中控制和項(xiàng)目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項(xiàng)目成本的事先控制首先進(jìn)行項(xiàng)目工程投標(biāo)，如果中標(biāo)，組建項(xiàng)目部，預(yù)算項(xiàng)目成本、編制目標(biāo)成本。然后進(jìn)入項(xiàng)目式中控制階段，采取各類(lèi)措施動(dòng)態(tài)控制成本。最后進(jìn)入項(xiàng)目成本的事后控制階段，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差的原因，對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。對(duì)于每一個(gè)階段進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制就可以保證實(shí)際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

在項(xiàng)目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標(biāo)階段，認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，做好施工方案；

（2）做好預(yù)算編制和目標(biāo)成本測(cè)算，為投標(biāo)提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術(shù)，降低施工成本，做好項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的編制；

（4）做好項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

（5）組建項(xiàng)目管理班子。

與此同時(shí)，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目成本事先控制中應(yīng)當(dāng)做好以上幾點(diǎn)之外，在項(xiàng)目的事中控制中要落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好項(xiàng)目目標(biāo)控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機(jī)械等成本要素支出控制；

（2）加強(qiáng)安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本支出；

（4）建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出；

（5）加強(qiáng)合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強(qiáng)進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)成本與進(jìn)度的關(guān)系。

在項(xiàng)目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項(xiàng)目竣工后，做好項(xiàng)目成本控制工作的總結(jié)，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好成本目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工的分階段實(shí)時(shí)成本控制可以控制項(xiàng)目成本的各個(gè)部分，并且進(jìn)行目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。因此施工項(xiàng)目采用分階段實(shí)時(shí)成本控制的方法，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。

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