市政施工企業的技術管理探討

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，人們對現代工程的的需求量持續上升。作為市政施工企業，嚴謹高效的技術管理是奠定企業發展與社會進步的基石。如何緊跟時代發展的腳步，科學有效地加強企業的施工管理，提高企業在新技術應用、施工管理方面的能力是每一個市政施工企業應當給予重視的問題。技術管理設計的范圍很廣，包括技術成果的研發與推廣，技術人員的培訓與管理，施工項目的前期準備、施工過程、竣工驗收等許多方面的內容。只有做到了切實有效的技術管理，才能讓企業在競爭愈發激烈的市場中持續創新，與時俱進，形成自己的核心競爭力，得到提升與壯大。

【關鍵詞】市政；施工企業；技術管理

在市政施工企業的發展中，技術管理是首要且不可忽略的部分。它包含了以下幾個方面的管理：內部文件資料的管理；技術人員的管理以及工程項目施工進程中的管理。

一、技術文件的管理

（一）內部文件的管理

企業內部文件包括企業用于管理的文件，用于經營的文件及企業的竣工工程資料文件。企業用于管理的文件主要包含了企業在管理過程中提出的各項制度，以及企業對管理過程中的記錄。除此之外，經過ISO9000質量保證體系認證過程而生成的文件、記錄、表格等也是企業管理方面的技術文件。企業經營方面的技術文件包括企業施工設計圖紙，施工技術標準及資料，企業投標策略及投標書等文件。它們記錄了企業在經營過程中的寶貴經驗，是應妥善保管的重要商業機密。竣工工程資料是工程實施過程中各環節具有實質性的依據資料，是工程內在質量的具體反映。一般可以通過文字記錄、表格、圖紙、影像資料等各種途徑反映出來。同時，企業在施工過程中嚴格執行的合同中的各項規定，國家及地方有關規定，工程建設標準也是竣工工程資料的一部分。

（二）外部文件的管理

企業外部文件包括與工程建設相關的各類施工技術規范，強制性標準，質量驗收流程等技術文件。對外部文件的管理可以通過給文件和資料編號，加蓋印章，嚴格監控復印及審批來進行。

二、技術人員的管理

（一）技術人員的培訓與職稱評定

技術人員為企業創造了有形資產，是企業在發展中不可或缺的重要部分。企業應做好技術人員的培養，職稱評定等工作從而使技術人員多學習，多創新，提高他們自身的素質。企業還應積極提出對技術人員的晉升及職稱評定工作，向上級有關領導、部門提出申請及報告，從而促進技術人員的工作積極性。

（三）技術人員的總結及論文編寫

技術人員在工作中，累積了許多正面或負面的經驗及教訓。企業應當鼓勵技術人員進行周期性的歸納總結，將這些寶貴經驗編寫成論文，提高自身素質的同時，也通過論文的發表提高了企業的知名度及競爭力。

三、施工項目的前期準備、施工過程、竣工驗收中的管理

（四）施工項目的前期準備中的管理

施工項目的前期準備主要是工程投標階段。投標階段的技術管理，應由企業的技術人員配合經營人員來執行。起初要對所投工程項目進行認真的分析研究，敲定投標報價，制定施工方案，通過多種經濟技術手段來達到中標的目的。投標管理中，最重要的是確定投標報價。合理的投標報價不僅可以為企業帶來經濟效益，也增強了企業的競爭力。除此之外，施工方案應將企業的技術措施，施工程序，技術人員等優勢展示給投標評委，從而達到中標的目的。

（五）施工項目的施工過程中的管理

施工過程中的管理包括中標后安排技術人員對施工材料的購買，對施工地點的情況勘察，對施工規劃的考核及施工過程中的檢驗工作。中標后企業需要安排技術人員按照中標工程的設計要求，對施工規劃進行審核；到施工地點進行勘察；對施工現場的地質地形狀況進行了解并做好該項目所需的各項試驗。另外，施工過程中企業也應安排人員進行實地巡查，檢查施工設備、施工方法，并不時督促施工人員的工作。

（六）施工項目的竣工驗收中的管理

施工項目的竣工驗收是對工程的外觀進行實測實量，結合竣工資料等做一個評估。在評估過程中，應對不恰當的地方立即進行修改，保證工程項目的竣工驗收。之后，企業應及時通知監理、業主對施工項目進行驗收。完成上述工作后，企業應根據驗收的意見，對工程進行整改。同時，在工程保修期范圍內，應對工程項目做好維護工作。最后，應當整理出數套工程項目的檔案資料交予業主及檔案館備案。

四、小結

這篇論文是本人結合對市政施工企業的了解與個人經驗，就市政施工企業的技術管理進行的探討。最終歸納分析出針對市政施工企業的技術管理應主要著重以下三個部分，分別是對于技術文件、技術人員、施工項目的管理，并分別分析說明了這三個部分的管理辦法。然因自身在學術及閱歷方面的并不完善，某些方面或有欠缺，但仍期望文中所述對市政施工企業有所幫助，讓企業彌補弱點，發揚優點，最終提高企業的核心競爭力。

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