基于強化工程施工后期管理問題的思考與探討

【摘 要】本文首先概述了建筑工程后期施工管理工作的特點，然后談了談自己的經(jīng)驗和具體的控制措施。近年來，越來越多的中、大型工程逐步進入了一個科學化，人性化的時代，施工的前期能依計劃中進行，而不重視后期施工管理，這對我們管理人員而言是一個誤區(qū)，要狠抓后期施工管理，做到“組織有序、計劃得當、領(lǐng)導有方、控制有力”的后期管理模式。本文是個人的一些看法，望能為同行工作人員起到一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程后期；施工管理；具體措施

一、建筑工程后期施工管理工作的特點：

1、工期都比較緊。一般來說， 從結(jié)構(gòu)封頂算起， 后期施工階段所用時間較長， 如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

2、后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言， 與前期施工工種相比將大量增加， 這些都給后期施工管理增加了難度。

3、參加施工的單位多， 有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工， 其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性， 否則就難以達到預期目標。

4、各工種交叉多， 相互制約， 相互影響， 一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥， 就會影響工期或質(zhì)量安全， 產(chǎn)生連鎖反應， 實現(xiàn)目標的難度加大。比如說， 標高不準確、材料供應和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題， 都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。

5、工程后期的配套工作， 涉及面廣， 工作量大， 專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點， 后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工， 一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮， 我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

二、組織措施分析研究

1、建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導牽頭設(shè)置， 如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的， 可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工， 如果不善于組織協(xié)調(diào)， 勢必現(xiàn)場混亂， 難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會， 有議有決， 嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件， 為了共同的目標， 協(xié)同作戰(zhàn)， 按時完工。

2、組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置， 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理。

3、層層分解目標， 落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標， 再把分項目標分配給責任部門和責任人， 做到目標細致明確， 人員分工及時到位。

4、訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度， 比如， 每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

三、技術(shù)措施分析研究

1、編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃， 這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序， 誰主導， 誰配合， 工序怎樣交叉進行； 明確在某個階段以哪個工種為主， 哪個為輔， 要分清主次， 突出重點。

2、加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求， 把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來， 以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求， 有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們， 圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標高、軸線， 不能混亂。土建有軸線、標高要求， 安裝也同樣， 應由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供， 不能隨意地定標高， 否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是， 設(shè)備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準， 結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽， 補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術(shù)方案， 并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底， 施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查， 保證方案和實際施工一致

四、管理措施分析研究

項目管理者要統(tǒng)一思想， 各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制并做好以下工作：

1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外， 還要作短期協(xié)調(diào)。比如， 某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退， 都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的， 應設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2、材料、機械設(shè)備供應要及時， 提前報計劃， 按時進場。

3、要及時檢查工序質(zhì)量， 搞好工序交接檢查， 及時驗收， 及時進行下一道工序。

4、成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施， 同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查， 責任到人。

5、處理好交叉施工的安全防護， 處理好腳手架的占用。后期施工， 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工， 立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施， 既要保護自身， 也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。

6、使用垂直運輸機械， 要有統(tǒng)一安排， 不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后， 還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)， 可通過塔吊 （設(shè)受料平臺 ）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯， 既載人又運物， 十分繁忙。在上下班高峰期間， 我們安排五層以下作業(yè)工人， 使用樓梯； 六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法， 加強協(xié)調(diào)， 確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。

7、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備， 樓層要清理， 垃圾要運走。有時工期緊， 室外工程又要開工， 大型施工設(shè)備要拆除， 室外作業(yè)人多等等， 都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是： 劃分平面， 設(shè)專人作動態(tài)管理， 如材料設(shè)備堆放有專人負責，樓上隔層設(shè)臨時小便桶， 每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育， 對違紀者當場警告、記錄， 并交其班組長處理。

8、禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室， 甚至作宿舍、食堂的， 該樓層往往形成進度障礙； 同時， 也加大了安全文明施工的管理力度， 違反了國家的 5安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定6。因此， 要禁止這種情況發(fā)生。

9、臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制， 不能任意接駁， 以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理， 達標排放。

五、經(jīng)濟措施分析研究

1、項目目標能否順利實現(xiàn)， 資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃， 讓甲方預測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況， 提前作好資金準備。條件允許的話， 向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2、對施工班組采取適當?shù)莫劻P， 是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式， 向子項目的目標責任人下達完成指標， 如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)， 給予獎勵。否則， 按規(guī)定進行處罰。

六、結(jié)語

針對工期比較緊， 后期工程工序多、參加施工單位多、工種交叉多等一系列的工程后期管理表現(xiàn)來看， 不能有半點馬虎與放松， 人人從自我做起， 做到領(lǐng)導有方， 心中有數(shù)。本文以上提出了自己的觀點和看法，可供同行參考和借鑒。