現階段我國高校體育產業化發展初探

摘 要：本文從探討我國開展高校體育產業化的重要意義出發，對現階段大力開展我國高校體育產業化的重要性和主要要地位做了深入的分析和論述。接著筆者又詳細分析了高校體育產業化開展的現狀并著力指出了當中弊端和不足之處。最后，筆者在多年調研基礎上對我國高校體育產業化進一步發展提出了合理化建議。

關鍵詞：高校體育產業化；現狀；問題；合理化建議

作者簡介：滿思童，男，1987年出生，天津師范大學，2006本科，2010級研究生；許明媚，天津師范大學新聞傳播學院，2010級研究生。

[中圖分類號]： G807.4 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-15--02

一、我國開展高校體育產業化的重要意義

目前，我們國家的經濟體制發生了改變，逐漸由市場體制模式代替了計劃模式，那么，要適應市場經濟發展的要求，就必須要求各行業、各部門要產業化的道路方面加快腳步。體育產業是一項具有很大發展潛力的產業，并且已被確立為第三產業的第三層次，體育產業的切入口就是社會體育，社會體育發展也是必然的發展趨勢。資料顯示，我們國家高校體育人口占全國體育人口的百分之三十一點四，伴隨全民健身計劃工程的不斷推行，體育人口也在快速增長，對于目前促進體育市場來講是非常有利的。

二、目前我們國家高校體育產業化發展的現狀及存在的問題

第一，發展體育產業的理念過于陳舊，缺乏創新，社會在不斷進步，人們對于健康也越來越關注，其中人們生活中的一項重要內容就是通過體育活動來鍛煉身體，高校的體育資源很多，怎樣有效利用起這些資源并能發揮其重要的作用，是學校相關部門值得得視的問題，也需要采取一些方法進行有效運作。然而，如今我們國家高校體育產業的思想太過于保守，并且由于受整個國家體育產業發展的影響，因此，高校的體育產業的發展仍然處于初始階段。第二，沒有完善的體育產業體制，得不到有效的發展，管理體制與運營體制是發展高校體育產業中的兩個重要的體制。學校通常安排體育部門對體育設施與場館進行相應的管理，在實際的管理過程中學校經過相關的討論，形成了一些書面的制度與文件，也交給專人負責，但這只是實踐中總結的一些經濟經驗，沒有形成完整的理論，對于高校體育市場的發展沒有科學的依據，也不夠規范。第三，沒有完全開放的能夠發展體育產業的市場，市場經濟不斷的深入，對于高校體育產業市場的開發也越來越受到關注，高校體育產業也充分利用自己的資源得到快速的發展。然而，它并沒有完全按照市場經濟的規律進行，形成的管理體制與運營體制也不夠規范，體育健身與培訓、比賽、場地的出租是它發燕尾服的主要方面，導致高校體育產業經營范圍縮小，沒有充足的配套服務，不能更好地把高校體育的經濟效益及社會效益體現出來。第四，沒有充分能夠運作發展體育產業的商業化贊助，高校體育受到整個體育產業發展的影響，已開始通過體育贊助來促使高校體育運動的發展，憑借商業規律與市場經濟找到一定的商業贊助，例如：在命名比賽時會以企業的名稱和品牌的名稱，比賽服裝由贊助商提供，上面印有企業的名字，但這些贊助只是其中一小部分，高校體育運作并沒有被企業用作是提高企業知名度的窗口，沒有與企業文化的發展聯系在一起。學校領導除了懂得體育知識以外，還要對市場、企業、科學及經濟的管理等知識進行了解，廣泛吸取社會各界的資金來使學校的資金得到充足，這樣對于高校體育產業的發展會起到很大的促進作用。

三、筆者對未來大力推進我們國家關于高校產業的發展的看法

第一、把思路進行拓寬，將觀念進行轉變

高校體育場館要想走向市場，走向社會，首先必須把自己的思路打開，把觀念進行轉變，在功能上來講，把單一性慢慢轉向多樣性，在運行的機制方面來講，必須要以管理為主要的導向，以經營管理主要手段，體育場館要從全民健身運動的角度出發去考慮問題，進行對體育消費市場的開拓，城市居民喜歡的娛樂方式也在發生了變化，所以，體育場館必須要把思路打開并不斷拓寬，并積極投身到健身娛樂的市場中去，這樣才能滿足不同層次的消費者的需要。

第二、把高校的無形資產的優勢發揮出來，并且對經營項目進行不斷開發

高校中有一大部分不但擁有高學歷，而且有一定的業務能力，對體育技術理文藝學也有掌握的師資隊伍，他們在體育方面是非常著名的專家或是教授，在社會中有很強的影響力和知名度。通過對各種大型的體育培訓或是娛樂體育活動等的開展與舉辦，把體育事業的優勢體現出來，這樣才能把這一無形的資產發揮出最大的潛力。

在眾多高校的體育場館的經營過程中，要把這些人的主動性與創造性充分的調動出來，把高校專業人才較多的優勢充分地發揮出來，包括學科較多的優勢也發揮出來。經常與社會各體育界保持聯系，更新觀念是必需的，這樣才能更好地去開發經營的項目，把市場服務的態度培養出來。

第三、高校體育場館建立起來的體育服務中心具有一定的綜合性

關于健身方面的指導，體育活動的舉辦，以及生理化康復中心等，來形成一個集健身、體育、康復、診斷以及娛樂為一身的具有綜合性質的體育服務的場所。大家來到高校體育場館可以享受各種各樣的服務，這樣就可以把潛在的優勢體現出來，不但可以增強個人的素質，而且更能把全民健身的服務做到更好，體現高校體育館的價值所在。

第四、不斷改革管理體制，并行運作多種管理模式

根據高校體育場館不同的特點及經營的管理情況，對管理體制進行不同程度的改革，并且運用多種管理模式進行，對于小型的公共體育場館完全可以交給社區來進行管理。運用市場運行的機制對于大型體育場館進行管理，將一部分訓練基地性質的場館委托給俱樂部進行管理。

四、以浙江高校產業化發展為例的SWOT模型分析

美國舊金山大學國際知名的管理學者史提勒（Steiner）將環境中的優勢（Strengths）、弱勢（Weakness）、機遇（Opportunities）與威脅（Threats）組合起來，較客觀而準確地分析和研究對象現實情況的方法，簡稱為SWOT模型。前兩者主要用來分析內部條件，后兩者主要用來分析外部條件。運用SWOT模型十分有利于正確的判斷，找到值得發揚光大或繼承的優點，并且對缺點多加改進，一定要把機遇掌握好，為迎接各種挑戰做好充分的準備。

第一，優勢

據有關信息可以看出，高校體育的人口數量占到全國人口的3成，并且增長的速度非常之快，學生作為高校體育消費的主要，他們擁有很強的體育意識，在終身體育這種思想的教育下，能夠投身于體育的鍛煉中去，根據相關數據顯示，浙江省的很多大不生與城市的居民在體育的消費方面依然處在一個較低的水平，處在200元以下，大大低于經濟發展情況相近浙江省 （浙江省大學生在一年中用于貨幣形式的體育消費平均為1530.5元）。高校體育消費市場蘊含著巨大的潛力。目前體育消費體現的一種發展態勢就是以體育休閑與健身為內容，居民的收入必須加以提高，健康的意識要日益增強，浙江高校的體育產業目前處于嚴重的缺失的狀態下，這樣一來一定會有新的發展機遇擺在面前。

第二，劣勢

能夠正確引導社會前進的最重要的力量就是高校，要想更好地完成大學的使命其中產學研的合作是最佳途徑。一直以來，高校的產學研合作都集中在高新技術的成果轉化中，成了新興產業、綠色產業及朝陽產業，但并沒有得到關注，主要是高校對于體育產業沒有充分的認識，不了解對于增加社會就業所起到的重要作用，對于高校發展體育產業所有的獨一無二的優勢也沒有認可，所以出現高校中產學研合作沒有發展的空間。所以，在我們省經濟發展的方式轉變中，加上快速發展的體育產業，都要求我們抓住機遇，這就要求在二十一世紀中國的產業發展要出人頭地，還需要一定的努力，高校體育產業的發展要得到扭轉需要一定的時間與空間。

第三，機遇

二零一零年三月二十四日國和院辦公廳發布了關于加快發展體育產業的指導意見，同年九月浙江省政府了下發了相關的實施意見，對此明確提出到二零一五年體育產業發展的總目標，到二零一五年體育產業增加值占全省地區生產總值的百分之一點二。這些政策對于浙江高校體育產生的發展會帶來更大的活力。

第四，挑戰

目前，我們國家的體育運動管理體制在很大程度上是由政府來進行主導的，目前沒有特別完整的市場化的機制，體育競賽的所有資源都被各個級別的體育行政機關進行了控制，項目管理中心代表政府進行管理，高校很少參與，體制受到很大的困擾，對于高校體育產業發展的積極性帶來很大的影響。能過以上綜合分析，高校體育產業將會面臨更多的挑戰與困難，這是在競爭中不可避免的，所以，只有把面前發展的機遇把握好，并且制定出符合我們國家經濟發展的戰略，還要進行統一的策劃，相信體育產業在二十一世紀定會成為具有生機的經濟增長點。

五、結束語

在體育市場中一個非常重要的資源就是人力資源，體育市場人才資源的缺乏要想得到解決，并且要提高體育產業運作人員的素質，其中最主要的因素就是體育市場轉向成熟的發展。高校體育產業要想得到快速發展，就一定要把培養高素質的人才放在第一位，把與藝術設計有關的專業進行有效的結合，就會有一種俗人興的體育專業出現，如體育廣告、體育新等及管理等，這對于培養綜合性人才來講是非常重要的渠道，也能讓體育產業得到快速的發展，這樣一來，不但可以讓他們掌握現代體育管理與經濟的理論知識，而且還能遵守體育產業的發展來做事，在很大程度上能夠提升他們的工作能力，并且能夠提升他們的管理水平，這樣才能利于體育產業的發展，對國家體育產業的發展起到很大的促進作用，并且保證它的可持續發展。

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