如何通過農業企業產業結合推動農村產業集群的順利發展

摘 要：為了推動農村經濟的快速健康發展，建立農業產業集群是一個非常重要而且行之有效的途徑。目前我國的農業產業集群已經發展為一定規模，同時也出現了一些問題。本文主要介紹了農業產業集群的發展情況，并通過對河北興達集團與農民建立產業結合的過程進行仔細分析，終總結出一些農業企業產業結合，促進農村經濟快速發展的建議。

關鍵詞：農村產業集群；農業企業結合

[中圖分類號]：F306 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-213（2013）-19--02

社會主義新農村建設是黨中央和國務院的重大戰略決策與實踐行動，已成為我國“十二五”時期的一項重大任務。所謂農村產業集群，通常指的是指農戶、農產品加工企業及其上下游產業和相關支撐機構，按照區域化布局、產業化經營、專業化生產的要求，發揮農業生產比較優勢，在地域和空間上形成的高度集聚的集合。

一、農村產業集群發展情況及存在問題

農村產業集群是農業農村經濟發展的重要組織形式。自20世紀90年代以來，產業集群在我國農村迅速發展，對地方經濟的發展起到了重要的推動作用。由于農村發展現狀的限制，農村產業集群的發展受到了很大的限制。當前我國農村經濟還沒有形成產業鏈，區域分割性問題嚴重，仍主要是農戶小農經濟，生產單位是獨立的重復性個體。制約農村產業汲取發展最主要的因素是農村在人力資源、軟環境、資金等生產要素方面存在嚴重的短缺，并且農村區域遠離政治中心，地方政府經濟職能弱化，致使農村產業集群化發展相當困難。

同時，對行業協會及領頭企業的重要性認識不夠，大多數企業認為對于集群整體品牌創建起關鍵性作用的是政府，忽略了領頭企業和行業協會起關鍵性作用。筆者認為推動農村經濟的快速發展關鍵在于企業拉動力量的介入，使企業發展的各個環節與農業產業緊密的聯系起來——農民、農業的生產建設為企業生產的正常發展提供基礎保障，企業的順利壯大再返回來帶動農村經濟的飛速發展。

二、農企產業——河北興達集團農企結合產業模式介紹

筆者先后兩次深入河北興達集團所在區域，對其企業的運行模式以及農企產業結合狀況實施了調查。發現農業企業產業的結合對于發展農村經濟，建立農村產業集群有很大的幫助作用，現將河北興達集團農企產業結合的模式介紹如下。

河北興達集團公司創建于1990年10月，以飼料、面粉、獸藥、分割鴨貿易四大產業為依托，集科、工、貿為一體。經過多年的發展，興達集團已經形成了自己的產業鏈條，同時在其下屬的20個子公司中，在農產品與家禽產品兩個層面分別與農民的農作物種植業以及農戶家禽養殖業建立起了緊密的生產合作關系。在此我們稱其為一級農企產業結合與二級農企產業結合。

1、深入農產品加工產業，拉動農村種植業的平穩發展

興達集團面粉與飼料的原材料均是收購于附近鄉鎮的農作物產品。面粉的原料小麥以及飼料的主要原材料玉米大部分都是從省內周邊的農村收集的，其他缺少的原材料則是從山西、河南等產糧大省收購的，這便與農民建立起了緊密的采購關系。面粉、飼料如此大規模的生產銷售，必然會拉動農村農作物產業鏈，則形成了我們上文所說的一級農企結合。他帶動了周邊地區農民種植農作物的積極性，從而保證農村土地、農業的健康發展。

2、推進農戶家庭養殖模式，進一步延續肉食加工類產業鏈

面粉、飼料產業得到飛速發展之后，經過集團公司的戰略部署，興達開始專注于肉鴨基地的建設，延伸出了肉鴨產業鏈——用本企業的飼料喂養家禽，并回收長成的家禽，對其進行分割加工，從而完成進一步銷售。肉鴨基地是興達集團公司的屠宰廠、飼料廠、種鴨場、孵化廠等產業鏈中，不可缺少的一個環節，為了優化產業結構，帶動周邊地區畜牧業的發展，為農民創造收入，興達集團將養殖鴨棚設置到了養殖農戶的家里。這便形成了二級農企產業結合。

為了保證農戶肉鴨養殖的順利進行，興達集團組建了包含服務專家3名、服務代表20多人的服務團隊，專門為養殖肉鴨的農戶服務，為其提供知識、技術、人員、醫藥方面的支持。興達集團商品鴨棚建設規模分為兩種，鴨棚投資當年可以回收成本。如此快的收益率，增大了農戶的養鴨積極性。

現已經建成的商品鴨養殖場有600個，涉及邢臺市橋東、橋西、邢臺縣、開發區以及周邊沙河、寧晉等十七個縣市區，54個鄉鎮。為了使肉鴨養殖形成一定的規模，興達集團已經開始興建養殖集聚區，其中邢臺與林西集聚區已基本建成，寧晉縣與臨城縣集聚區正在抓緊建設中。

3、興達集團與農村產業合作模式

2008年以來，集團開始建設蛋雞、肉鴨產業鏈，由飼料企業向農牧企業轉型，經過5年的發展，從艱苦創業生產飼料到建設肉鴨產業鏈，已新建3個種鴨場，2個肉鴨屠宰場，600個鴨棚。分割好的肉鴨采用零售與大規模供貨兩種方式銷售。邢臺地區的日零銷量可達到1噸，河北省內的銷量基本可以到總量的30%，其余70%的分割鴨被銷往全國其他各個省份。在銷售環節中，由興達集團直接與客戶練習接觸，從而避免了農民與客戶聯系時的多種不便。通過銷售環節的拉動作用，帶動整條產業鏈的順利發展。

通過上述介紹，我們可以發現，興達集團以面粉、飼料產業為基礎，以畜禽養殖為保障，以食品加工為核心，與農戶共同建設了蛋雞、肉鴨產業鏈（蛋雞產業鏈主要是銷售飼料為主，在此不做詳細介紹），合作的同時，企業的運營還給當地的勞動力帶來了就業機會，增加了農民的收入，實現了農民的個人發展。現將興達集團與農村產業合作模式表繪制如下：

表1. 興達集團與農村產業合作模式圖

三、有關農企產業順利結合、建設合理農村產業集群的一些啟示

1、深入研究本區域內農業產業狀況

依托農業區位優勢發展農村產業集群。政府首先要根據本地優勢和特色，做好區域內產業發展的規劃與布局，避免產業建設中的短期行為。尋找適合本地區農產品產業的相關企業進行重點培植，要用改革的思維和統籌城鄉發展的觀念去謀劃和發展農村產業集群。同時在地區建設招商引資過程中，要加強政府的宏觀調控，與中央政策和當地實際緊密結合，避免低水平重復建設和區域內企業的過度競爭。

2、政府部門的積極配合

地方政府扶持農村產業集群發展的措施，科學制定農村產業集群發展規劃，系統地、有針對性地調整相關政策。轉變政府職能，注重市場作用，減少政府對經濟發展的行政干預，營造良好的企業發展環境。同時鄉、縣政府要為企業提供優質服務，維護和提供公平有序的競爭環境。依托涉農服務來發展產業集群。重點發展各類農業服務業、農業科技成果交易、信息咨詢和技術培訓等。同時，還應重視完善中介服務體系。集群的發展迫切需要各種中介服務機構輔助，如技術咨詢、市場調查、會計、法律、職工培訓等。

地方政府不僅要能把企業引進來園區建起來，還要讓企業留得住、取得大發展。同時還要完善產業發展的公共服務體系建設，建設社會化服務平臺，建立產業合作內企業發展需要的服務機構，為企業提供功能齊全高效有序的服務。例如在興達集團的肉鴨養殖產業鏈中，土地指標問題就是一個很關鍵的影響因素。只有政府部門順利為農戶提供了養殖地點，產業鏈才可以成功的建立起來。

3、企業強勢進入，重塑文化精神建設

農村經濟的快速發展，關鍵動力就是企業的帶動作用。引進實力強大的企業同時，還應考慮企業的精神文明建設。只有關心社稷，心系百姓的企業才能真正給農民帶來實惠，才能建立真正長期健康的農企產業鏈，從而帶動農村經濟的發展。

興達集團始終以德為本，誠信經營的理念，從未有過不良記錄。連續10年被省工商局評為“重合同守信用單位”，被農業銀行評為“AAA級信用企業”，被農業部評為全國誠信守法經營企業。正是這一系列的質量成果才使得農民敢于相信他，敢于與其建立合作關系。河北興達集團在維護農民利益方面，可以說已成為了其他企業學習的典范。經過對企業文化的重視與研究，興達集團更是確定了興農報國，成就自我的企業

使命。

4、貸款金融類服務的快速建設

資金鏈是產業鏈的推動力，沒有資金的推動就沒有產業的發展。小額貸款的發展是農戶產業發展的保障，只有國家健全融資擔保中心等機構，為農民打開順利的資金通道，才能使農村產業的發展形成規模，從而與企業的經濟發展相匹配。文中肉鴨產業鏈集群項目鏈條廠，項目多，投資大，帶動作用強，各級政府給予大力度的支持，是確保項目建設順利進行，按時完成，盡快見效，達到預期的關鍵。

5、相關知識、人才的培養與發展

農村經濟的迅速發展以及農業產業集群的建設必須依托農業科技的發展。無論是農作物的種植還是家禽、水產品的養殖工作，相應的農業科學知識都在其順利發展中起到了支持與保護的作用。還應加大農村人力資本投資，培育新型農民并推動城市人力資源向農村“輸入”。培育相關方面的人才，做好知識保障，是產業結合的依靠。

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