人力資源管理模式及其選擇因素解析

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在急劇的增長(zhǎng)。基于如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，不少企業(yè)開(kāi)始從人力資源管理模式上摸索自身的發(fā)展之道。本文就人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用以及在對(duì)人力資源管理模式的選擇上相關(guān)因素的考慮做出闡述，并提出相關(guān)的完善建議，希望能夠起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式選擇；作用；因素解析

作者簡(jiǎn)介：鄭彬，男，山東省濟(jì)寧市人，1968年出生，濟(jì)寧市醫(yī)藥集團(tuán)總公司微山分公司，研究方向：人力資源管理。

[中圖分類號(hào)]：F240 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-213（2013）-19--01

眾所周知，人力資源的合理管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出有形的價(jià)值，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化重組，以實(shí)現(xiàn)資源效用最大化為目標(biāo)的一種現(xiàn)代管理方式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展但是份額既定的情況下，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

一、人力資源管理的作用

（一）企業(yè)人力資源的優(yōu)化整合

人力資源管理即是指對(duì)企業(yè)的所有人員進(jìn)行合理的安排，從而實(shí)現(xiàn)人員效用的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所謂合理的安排簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將合適的人放到合適的工作崗位上，企業(yè)的人力資源部門對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的綜合的審核，審核的具體內(nèi)容包括人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力以及職業(yè)道德等方面，而后根據(jù)公司不同職位的不同特性進(jìn)行人員的安排，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)“一加一大于二”的管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分，它的合理優(yōu)化本身就是企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的體現(xiàn)之一，當(dāng)人力資源得到合理的整合以后，人員各司其職，履行好自身的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)好規(guī)定的工作范圍，企業(yè)自然而然會(huì)形成良好的發(fā)展局面。

（三）市場(chǎng)的優(yōu)化整合

人力資源管理的有效開(kāi)展不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還能配合市場(chǎng)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，達(dá)到最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。進(jìn)行有效人力資源管理的企業(yè)不管是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還是今后的發(fā)展規(guī)劃中，都呈現(xiàn)出對(duì)于市場(chǎng)沖擊非凡的抵抗力，它能幫助企業(yè)在發(fā)展的洪流中穩(wěn)住腳跟，當(dāng)新一輪市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制掃蕩而來(lái)的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)獲得了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)就會(huì)隨著淘汰的大波沖入洪流中消失在人們的視線中，這是一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過(guò)程，市場(chǎng)不斷地進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，不斷的散發(fā)出新的魅力，而這些魅力的來(lái)源，都是那些在發(fā)展中不斷完善自身并且成功存活下來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)。

二、人力資源管理模式選擇應(yīng)考慮的相關(guān)因素

上文中我們已經(jīng)了解到企業(yè)人力資源管理的重要性，那么在具體的模式選擇上，企業(yè)應(yīng)從哪些因素進(jìn)行考慮呢？

（一）對(duì)于發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同階段所面臨的現(xiàn)實(shí)條件都是不一樣的，因此，在人力資源管理模式的選擇上，企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)該有較為準(zhǔn)確的了解。就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)從規(guī)模、資金以及技術(shù)等多方面來(lái)進(jìn)行考慮，究竟更適合哪一種管理模式，且勿盲目的照抄照搬，防止產(chǎn)生不良的效果，比如許多大型企業(yè)有著十分完備的人力資源管理系統(tǒng)，所有的流程都是結(jié)合其自身經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)過(guò)科學(xué)化的研究進(jìn)行的安排，如果是小企業(yè)或者是微型企業(yè)，它們是承擔(dān)不了這樣的負(fù)荷的；就外部環(huán)境來(lái)講，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何，提高自身的哪一個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)有利于在今后的發(fā)展過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在人力資源管理中同樣應(yīng)該考慮到的問(wèn)題。如我國(guó)現(xiàn)在提倡綠色發(fā)展，生態(tài)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的大力支持，專業(yè)科研人員的配備在今后市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中就是一張獲勝的王牌，在現(xiàn)階段的人力資源管理中，對(duì)于科研人員的攝入就顯得尤為重要了。

（二）對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的確認(rèn)

人力資源管理模式能否能以高效率的開(kāi)展，很大程度上取決于是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，一致的前提是確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)該有明確的發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理是一種企業(yè)進(jìn)行自我優(yōu)化的手段，通過(guò)這種手段，企業(yè)想到達(dá)到一種什么樣的效果，都離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系就如同計(jì)算機(jī)與程序設(shè)計(jì)員的關(guān)系一樣，計(jì)算機(jī)只是一種提高工作效率的手段，通過(guò)這一高效的工具想要得到什么樣的答案取決于程序設(shè)計(jì)員的想法。

（三）企業(yè)文化因素的影響

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化即是指在團(tuán)體的工作中形成的統(tǒng)一的價(jià)值觀以及信條和信念。企業(yè)人力資源管理模式的選擇同樣應(yīng)該考慮到企業(yè)文化因素的影響。企業(yè)文化作為團(tuán)隊(duì)的精神支柱和支持，如果在人力資源管理中充分得到利用的話，將會(huì)起到事半功倍的效果。

三、對(duì)于人力資源管理模式的管理建議

（一）相關(guān)管理理念的完善

雖然就目前企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展來(lái)看，已經(jīng)取得了一定成效，但是在相關(guān)的管理理念上還有待完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)人員都人人自危，因此，在管理上，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，讓所有員工在工作中都樹立起信心，配合企業(yè)的管理工作，與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。除此之外，除了堅(jiān)定員工的信念之外，還應(yīng)為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，如定期開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能、更新員工的知識(shí)儲(chǔ)備等。

（二）管理人員綜合素質(zhì)的提高

人力資源管理工作本身就是一項(xiàng)對(duì)于綜合應(yīng)用能力要求比較高的工作，因此從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)一定具備高水平的溝通組織能力以及表達(dá)能力，這樣才能保證人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

四、總結(jié)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理一直扮演著一個(gè)十分重要的角色，它不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)還能促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在具體的人力資源管理模式的選擇因素上不僅要考慮到自身的實(shí)際情況，還要對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境有相應(yīng)的了解，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)，完善相關(guān)管理理念，從而保證人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高飛 王曦 徐巍.淺析人力資源管理模式轉(zhuǎn)變提高人力資源管理人員素質(zhì)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（7）：264-264.

[2]張雅玲.淺談人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降臉?gòu)建[J].中國(guó)外資，2013（5）：207-207.

[3]孫巖.創(chuàng)新人力資源管理模式，提升現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[J].科技與企業(yè)，2013（3）：22-22，24.