整合資源，創新服務

2013年宏觀經濟環境不景氣，廣告行業一方面遭受新媒體業務不斷上升所帶來的壓力，另一方面因廣電總局政策的變化，電視廣告資源不斷碎片化，常規硬廣的投放效力不斷下降價；且上半年節目同質化現象嚴重，黃金資源奇貨可居，價格不斷上升。

面對此種形勢，盛世傳播以不斷改良服務模式的方式來應對。通過維持傳統電視代理優勢，多樣化合作模式（如加強與欄目制作團隊的合作，為客戶提供量身定制的投放模式），與新興媒體建立更密切的合作，根據客戶的需求提供更多產品組合給客戶選擇。順應趨勢和潮流的變化，不斷提升服務品質，以此在越來越嚴峻的媒體競爭環境中處于有利地位。

在多年的品牌營銷過程中，我們認為，企業品牌營銷能否成功的基石是品牌定位是否準確，準確的品牌定位有利于切割市場份額。否則，在產品日益同質化的現代社會，只能淹沒在激烈的同行競爭之中。而且品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利于客戶對企業形成正確認識。

成功的品牌定位，首先，可以充分體現品牌的獨特個性、差異化優勢；其次，能夠與客戶建立長期的、穩固的關系；再次，能夠為企業的產品開發和營銷計劃指引方向。品牌定位的確定可以使企業實現其資源的聚合，產品必須實踐該品牌向客戶所做出的承諾，不能夠偏離品牌定位的指向，企業要根據品牌定位來塑造自身。

盛世整合以此為基礎，綜合比較自身的優勢，最終確立自己為媒體整合傳播機構，主攻方向為衛視傳播平臺。與全國一線衛視建立密切的合作關系，為客戶提供一流的傳播平臺，并能夠根據客戶的實際需求整合全國衛視資源，優化廣告投放策略！

誠然，在廣播電視網、電信網與互聯網三網融合的大背景下，互聯網及移動網導致受眾的分流越來越多樣化，引起廣告主重視。同時，越來越多的客戶開始重視新興媒體的廣告傳播，在這種局面下，讓企業能夠長久發展的唯一的途徑就是正視及重視新媒體的發展趨勢，加強與新媒體的合作，找準契機，由點至面的與新媒體展開合作，為客戶提供更專業的服務，才能在風云變幻之際屹立不倒。

新媒體與傳統媒體并存的時代，對廣告公司的整合能力和綜合運用能力提出了更高的要求，專業性和整合性成為衡量廣告公司的核心競爭力的標尺。而廣告主對精準傳播的要求日益提升，也給傳統型的廣告公司提出了新的挑戰。而廣電總局2012年頒發的“雙限令”，讓優勢稀缺黃金媒介資源成為商家必爭之地。央視招標資源、主流衛視招標資源、大事件、大賽事、優秀的電視劇、綜藝、專題節目是廣告主喜歡跟進的資源。在上述形勢下，一方面，本土廣告公司需要緊跟政策轉變思路，針對新的傳播規定和企業需求，有針對性地調整在電視傳播上的策略；另一方面，也要將政策變化的新機遇傳遞給企業，不斷挖掘新的傳播機遇，發揮好企業和媒體之間的橋梁作用。在傳統業務方面，借力電視平臺，在新興媒體方面，找準契機，促成合作，實現傳統媒體與新興媒體的“雙贏”，也滿足客戶多樣化投放模式的新需求。

盛世傳播在未來幾年內，依然以整合全國衛視資源為主，“專注電視、專注衛視”是我們的主要理念。這也是我們區分與其它代理公司的特色之一。傳統媒體有很多資源，具體至電視媒體又分央視、衛視、地面頻道等。我們不會將所有資源都做成主要業務。弱水三千，只飲一瓢。這一瓢我們盡最大努力，細細品嘗，體會出其中千般滋味。而客戶要整合全國衛視平臺進行廣告投放，選我們就是最棒的，因為我們能夠為其提供最專業、精細、全面的服務。

廣告行業作為服務行業，其發展與國民經濟發展水平正相關。受宏觀經濟大環境的影響，廣告市場也受到一定沖擊；新興媒體迅猛發展勢頭，帶來了威脅也帶來了機遇。但是，作為全球第二大廣告市場的中國，廣告總量還不到美國廣告市場的40%，所以，伴隨著廣告人的不斷努力，廣告市場也將繼續成長與擴大，只是速度將會放緩。