“181”工程：全員能力素質提升“數字指揮棒”

國家電網公司“三集五大”體系全面深化建設，對供電企業員工能力素質提出了更高的要求，如何使員工更好、更快地適應新的管理流程、生產模式，加快培養一支適應公司發展改革的員工隊伍，為建設“一強三優”現代公司和“兩個轉變”提供堅強的智力支持和人才保證，成為供電企業當前人力資源工作的重中之重。

大連供電公司在“三集五大”體系建設和集約化“大培訓”體系建設成果的基礎上，打破傳統培訓體系，積極探索實踐以“181”能力素質提升工程為目標，以“專業職能部門深度主導”為基礎，以培訓中心及其實訓設施建設為保障，以崗位適應性培訓、專題培訓、現場技能培訓、政治素養建設、廉政教育和創先爭優等培訓方式為載體，基于員工能力素質漸進式評估改進，構建各級領導、人資部、專業職能部門、培訓中心、全體員工共同參與，共同關注的集約化、大培訓體系。

“181”能力素質提升工作啟動之初，大連公司即出臺了“領導帶動，全員互動、競賽推動、考核促動”四項基本工作措施，依靠“四輪驅動”保證公司能力素質提升工作有力、有序、有勢的狀態下穩步推進。

“181”能力素質提升工程概念

“181”能力素質提升工程，即提高高端管理人員素質（員工總量的10%）、提高生產崗位員工能力素質（員工總量的80%）、提高“低當量”人員能力素質（員工總量的10%）。

高端管理人員（10%）

高端管理人員（10%），包括：公司中層干部、后備干部；專業管理人員、技術管理人員；各級各類專家人才；聘任的副高級專業技術資格和高級技師等。

管理技術技能崗位員工（80%）

生產崗位員工（80%），包括：當量折算值為1的主業生產崗位員工；當量折算值在0.8-1區間的服務人員、農電用工、集體企業用工等。

低當量人員（10%）

低當量人員（10%），包括：當量折算值在0.8及以下的主業生產崗位員工；當量折算值在0.6及以下的服務人員、農電用工、集體企業用工等。

“181”能力素質提升工程工作目標、措施

高端管理人員（10%）

◆ 總體目標

通過系統的通用管理能力培訓、專業技術培訓、前沿技術培訓和政治素養培訓等方式，多維度提升高端管理人員綜合能力素質。

◆ 量化目標

隊伍當量折算值平均達到1.25，中層干部、管理技術人員本科及以上學歷達到隊伍總數的90%，研究生學歷（學位）達到隊伍總數的40%，推行管理崗位持證上崗政策，國家強制要求的執業資格持證上崗率達100%，其他管理崗位持證上崗率達75%。專業調考綜合成績進入省內前三名，單項專業調考保三爭一。

（1）逐步提升中層干部、后備干部隊伍平均人才當量至1.2。

（2）逐步提升專業管理人員、技術管理人員隊伍平均人才當量至1.2。

（3）逐步提升專家人才隊伍平均人才當量至1.3。

（4）逐步提升聘任的副高級專業技術人員、高級技師隊伍平均當量至1.3。

◆ 工作措施

（1）按照上級年度培訓計劃，選派中層干部參加能力素質提升培訓項目。

（2）開展公司年度中層干部能力素質提升培訓。

（3）開展青年后備干部能力素質提升專項培訓，加強其后續培養的全過程管理。

（4）多方式開展管理人員培訓，采取專題講座、案例分析、集中輪訓、駐點培訓等多種培訓手段，提升培訓的針對性和實效性。

（5）按照上級年度培訓計劃，選派專家人才參加能力素質提升培訓。

（6）組織開展公司級專家人才的評價、培養工作，培養復合型專家人才。

（7）加強副高級專業技術人員、高級技師的技術更新、知識拓展培訓。

（8）有計劃開展校企合作培訓，選派管理技術骨干、專家人才等參加名牌高校的管理培訓、學歷教育等。

（9）拓寬專家人才成才渠道。

（10）加強國家執業資格考前培訓。

生產崗位員工（80%）

◆ 總體目標

強現場崗位技能培訓和政治素質教育，通過技能鑒定、持證上崗、員工積分、薪酬分配等人力資源激勵政策，提高生產崗位員工現場操作能力、專業技術水平和政治素養。

◆ 量化目標

生產崗位員工隊伍當量折算平均值達到1.05，本科及以上學歷達到隊伍總數的70%，研究生學歷（學位）達到隊伍總數的25%，技師資格比例達到隊伍總數的20%，高級技師資格比例達到隊伍總數的雙師人才達到隊伍總數的4%。技能競賽綜合成績進入省公司前三名，單項技能競賽成績保三爭一。

◆ 公司總體工作措施

（1）強化生產崗位員工職業技能鑒定以及持證上崗管理，持證上崗率達到95%。

（2）加強新錄用員工的見習管理，結合國網公司、省公司新員工見習要求，修訂公司《新員工見習管理辦法》，強化師徒合同的量化培養目標和激勵政策的兌現。

（3）加強復合型生產技能專家人才培養，有計劃開展校企合作培訓，選派技能骨干等參加名牌高校的技術培訓、學歷教育等。

（4）規范現場技能培訓程序，強化在崗技術技能培訓和實訓，加大對所屬單位、分公司的現場技能培訓經費支持力度。

（5）推行員工積分制度，與員工績效、薪酬兌現實現有機結合。

（6）對照崗位勝任能力標準，以考試考核和漸進式評估結果為依據，開展分層分類專項培訓，有針對性的提升各級各類員工的綜合能力素質。

低當量人員（10%）

◆ 總體目標

加強低當量員工的技能培訓，以《國家電網公司生產崗位人員培訓規范》及相關教材為基礎，以崗位任職資格為培訓目標，強化低當量員工的技術技能培訓。

◆ 量化目標

低當量員工當量折算平均值提升至0.9。

◆ 工作措施

（1）強制實施低當量員工職業技能鑒定工作，以職業技能鑒定高級工等級為崗位任職資格標準，提升低當量員工技能水平。

（2）加強低當量員工素質培訓，通過自主學歷教育等提升當量水平。（作者盧海波系大連供電公司人力資源部主任；矯捷系人力資源部副主任；張瑩供職于人力資源部）