
最近,有媒體披露,地方政府債務(wù)風(fēng)險不斷擴(kuò)大。究其原因,對地方政府“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子尚未形成明確的政績考核“債務(wù)指標(biāo)”,致使市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有良好的“債務(wù)意識”、“風(fēng)險意識”,“債務(wù)遞延”、“前任推后任”的推諉心態(tài)嚴(yán)重。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)坦言:“上任借了錢搞工程、搞項目,有口碑也有政績,本屆政府絕不能勒緊褲腰帶還債。”
欠債還錢,是自古以來的規(guī)矩。遇到用人單位拖欠員工工資,引起眾怒,政府積極幫助討薪。而政府欠債,某些領(lǐng)導(dǎo)居然聲稱,上屆借錢搞工程,本屆絕不還債,豈不是貶低政府信用嗎?
誠然,政府負(fù)債的情況比較復(fù)雜,有的與前任領(lǐng)導(dǎo)之間還有“剪不斷、理還亂”的關(guān)系。有的是前任領(lǐng)導(dǎo)上馬政績工程造成的,政績和好處是前任的,而留下的“爛攤子”要新官來收拾,新官償還歷史舊賬,不但沒有好處,還耽誤掉了自己創(chuàng)造政績的時間和空間。在這種官場潛規(guī)則之下,仕途苦短,“新官不理舊賬”,聽起來理直氣壯,其實經(jīng)不起推敲。不管是舊債還是新債,債務(wù)是以政府名義借的,就得依照約定履行,是沒有任何價錢可講的,政府不能失信,官員秉持“債務(wù)遞延”的推諉態(tài)度是不負(fù)責(zé)任的。而且上級部門要對負(fù)債工程進(jìn)行責(zé)任追究與工程審計。負(fù)債工程當(dāng)初是誰提出、誰審批的?負(fù)債工程的背后是否存在腐敗玄機(jī)?這些問題都不能回避。
“干滿一屆是熊蛋,兩年有效是水平,三年挪窩有能耐。”在這種政績觀的驅(qū)使下,一些地方領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法舉債搞“形象工程”、“政績工程”。這種現(xiàn)象的背后,實際上是短視政績觀作祟。一些地方官員為了快出成果取悅領(lǐng)導(dǎo),熱衷于上大工程、大項目,撈取升遷資本甚至腐敗好處。這種“短平快”的政績觀正是政府舊債未還又添新債、“新官不理舊賬”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因。
對于政府債務(wù),既要讓官員樹立理舊賬也是政績的理念,也要對舊債進(jìn)行調(diào)查、分析,找出舊債的成因,拿出對策,盡量避免出現(xiàn)政府“舊債未還又借新債”。如果是前任官員行政不作為、好大喜功上馬“形象工程”或者徇私枉法造成的負(fù)債,就要追究責(zé)任,不能讓他們拍屁股走人,異地為官,或者帶著債務(wù)升遷。如果不處理好這些問題,即使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)迫于政策、輿論壓力暫時把歷史欠債還了,但他們的內(nèi)心不會平衡,也會上新的“政績工程”,在任期內(nèi)制造新的欠賬,形成代代相傳、久治不愈的欠賬怪圈。
因此,加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理,把地方政府舉債納入法制軌道很有必要。既要對地方政府舉債比例、數(shù)額進(jìn)行科學(xué)界定,又要提高法律制度執(zhí)行力,治理地方政府過度負(fù)債。防止地方政府舊債未還又添新債,監(jiān)管關(guān)口要前移,給地方政府盲目舉債念法律“緊箍咒”,讓官員不敢隨意負(fù)債鋪攤子、上項目。同時,還要讓官員樹立誠信是政績、理舊賬也是政績的執(zhí)政理念,從而守住政府“欠債還錢”的道德底線與民生底線。
當(dāng)然,要從根本上解決“新官不理舊賬”的問題,關(guān)鍵是要痛下決心改革政績考核評價體系。讓地方政府不單對GDP負(fù)責(zé),更要對環(huán)境和公共服務(wù)、民生福祉負(fù)責(zé),修正官員熱衷上馬“形象工程”、“政績工程”的短視政績觀,真正實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變。而且要改變單純“向上負(fù)責(zé)”的行政工作模式,引入多維政績考核評價機(jī)制。官員政績考核評價主體也應(yīng)該由單一化轉(zhuǎn)向多元化,增加普通民眾對官員績效考核評價的話語權(quán)。多從民生角度審視官員政績,少以“形象工程”論英雄,打破官員的GDP崇拜情結(jié),通過科學(xué)的政績考核評價體系,促使官員把工作熱情轉(zhuǎn)移到民生項目上來。