Christopher Kane的喜和憂

才華這回事，固然不能以年紀(jì)做參照，在時裝界大器晚成的人也比比皆是，但是對于Christopher Kane來說，他的職業(yè)經(jīng)歷，在今天是頗具時代特色的。

七年之癢到來之際，Christopher Kane也經(jīng)歷了種種或真或假的傳聞，最終，品牌不可抗拒地告別了獨立時代。

品牌并入集團是歷史潮流所向，從歷史客觀的角度來講，這不存在好與壞的爭議。

這是一個資本化的社會，在大魚吃小魚的規(guī)則之后，資本世界迅速成為幾個獨裁集團的大蛋糕，曾經(jīng)百花齊放百家爭鳴的獨立時裝屋和家族品牌紛紛解體，融為集團化商業(yè)的一部分。

古話說“人怕出名豬怕壯”。一本《看見》把柴靜置于非議的中心，與此同時，還有人因為出眾的才華而備受各方強勢力量的矚目繼而將自己逼到一個尷尬的抉擇里。來自蘇格蘭的時裝設(shè)計師Christopher Kane現(xiàn)年30歲，此時距離他創(chuàng)立自己的同名品牌已有近七年的時間。古話又說“七年之癢”。這像極了魔咒，在經(jīng)歷了一段被證實為謬誤的傳聞（傳聞他將入駐Balenciaga品牌擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)一職，后該職位被美籍華人Alexander Wang所得）之后，這個英國好青年在前不久又傳出一條消息——他的同名品牌被GUCCI所隸屬的PPR集團以51%的股權(quán)而納入旗下——與上一次傳聞不同的是，這條消息最終得到了官方證實。七年之癢到來之際，品牌最終不可抗拒地告別了獨立時代。

在而立之年擁有自己的同名品牌并且經(jīng)營得有聲有色，這在時裝界一點都不稀罕——Yves Saint Laurent在21歲的年紀(jì)就接下了Dior品牌的設(shè)計大權(quán)，并且做得十分出色。才華這回事，固然不能以年紀(jì)做參照，在時裝界大器晚成的人也比比皆是，但是對于Christopher Kane來說，他的職業(yè)經(jīng)歷，在今天是頗具時代特色的。

2006年畢業(yè)于英國中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院，獲得碩士學(xué)位，Christopher Kane的求學(xué)經(jīng)歷稱得上是標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)代設(shè)計師成才之路的范本。在畢業(yè)的同一年，他創(chuàng)立了同名時裝品牌，其胞妹加入，負(fù)責(zé)品牌的運營工作和面料相關(guān)的工作，工作室以獨立的姿態(tài)在英國時尚圈內(nèi)迅速引起廣泛關(guān)注。第一季發(fā)布他就以技驚四座的霓虹色彩在倫敦秋冬時裝周上奠定了事業(yè)發(fā)展的重要一步。隨后的每一季發(fā)布都在如潮的好評里得到多方權(quán)威的認(rèn)可。各種合作迅速找上門來，與百貨公司合作設(shè)計新系列，為著名歌手設(shè)計演出服裝，甚至被眼睛雪亮的Donatella Versace（Versace品牌創(chuàng)意總監(jiān)）搶先一步納入自己的公司內(nèi)，成為VERSACE品牌高級定制女裝產(chǎn)品線的設(shè)計顧問，更于不久之后復(fù)辟的VERSUS（Versace品牌年輕副線）中擔(dān)任重要職務(wù)。Christopher Kane的成才之路看似一帆風(fēng)順，這不禁讓人想起當(dāng)年羽翼初豐的John Galliano，兩人的情況有著許多相似之處。

被視為當(dāng)今時裝設(shè)計師中曾經(jīng)最耀眼最鋒芒畢露的一個，John Galliano在其同名品牌創(chuàng)立初期曾經(jīng)歷過嚴(yán)峻的財務(wù)考驗，所幸在后來前往巴黎的發(fā)展道路上得到了LVMH集團的賞識和扶持，John Galliano進入全球最大的奢侈品集團，先后效忠于Givenchy和Dior這兩個品牌，并在Dior一干就是十余年。之后發(fā)生的事情，大家都知道，鬧劇般的風(fēng)波過后，才華橫溢的John Galliano因錯誤的政治立場而被集團掃地出門。雪上加霜的是，他曾經(jīng)的同名品牌因股權(quán)歸屬LVMH集團而從此不再成為他掌控之下的資產(chǎn)。人去，樓為空，可惜物是人非，自己親生的孩子落在老東家手里任憑擺布。

這是一個資本化的社會，在大魚吃小魚的規(guī)則之后，資本世界迅速成為幾個獨裁集團的大蛋糕，曾經(jīng)百花齊放百家爭鳴的獨立時裝屋和家族品牌紛紛解體，融為集團化商業(yè)的一部分。30歲的Christopher Kane不可能不知道自己正在面臨的局面，要讓品牌繼續(xù)生存，資本是唯一的依靠，在這個大原則之下，前東家Versace都無法出于關(guān)愛而保住他的獨立姿態(tài)。

的確殘酷，或許就連為人相對低調(diào)的Christopher Kane自己都沒料想到，成功運作了七年的品牌最后還是因為與金錢有關(guān)的問題而將關(guān)于命運問題的操作大權(quán)交予他人，但這也一定在他的意料之內(nèi)，LVMH集團變通著各種辦法聚攏奢侈品頭號品牌Hermès的股份，讓實力雄厚的后者都感覺到危機四伏，更何況一個年輕的設(shè)計師品牌呢？當(dāng)然，并入集團是歷史潮流所向，從歷史客觀的角度來講，這不存在好與壞的爭議。集團充分尊重品牌創(chuàng)始人的設(shè)計初衷與理念，充分優(yōu)化集團的資源，讓品牌越做越好，這樣的案例并不在少數(shù)。Christopher Kane沒有成功掌舵Balenciaga，而神使鬼差地帶著自己的品牌進入PPR集團成為Balenciaga的兄弟品牌，足以見得當(dāng)初的第一則傳聞算不上空穴來風(fēng)——PPR對他確實覬覦已久。

才華橫溢的年輕人，未來路還長，Christopher Kane作為當(dāng)下最被偏愛的設(shè)計師，有集團充分的財力支持，前途可謂光明，只有一點，不可重蹈校友John Galliano的覆轍。