陳光甫之近利遠(yuǎn)功

1915年6月，陳光甫創(chuàng)立上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行。這家“小小銀行”開創(chuàng)了零存整取、紅白禮包等一系列新的儲(chǔ)蓄種類，在中國金融史上留下了無數(shù)個(gè)第一，不到20年即成長為中國當(dāng)時(shí)最大的民營銀行。

作為海歸企業(yè)家，當(dāng)時(shí)陳光甫與張嘉璈、李銘、錢新之并稱為國內(nèi)銀行界四大名旦，陳更被譽(yù)為“中國的摩根”。能獲得美國人這樣夸獎(jiǎng)的中國企業(yè)家極少，只有清末民初的南洋歸國巨商張弼士曾或類似的殊榮，被譽(yù)為“中國的洛克菲勒”。

跨海

1904年3月的最后一天，清晨，漢口，長江碼頭。

太平洋輪船公司的“中國號(hào)”即將起航了。岸上，23歲的陳光甫與妻子景韻芳依依不舍。輪船終于離岸，佳人越來越遠(yuǎn)。牽掛嬌妻的陳光甫，還沒有意識(shí)到：自己一生精彩絕倫的事業(yè)，就在這汽笛聲中起航了。

陳光甫此行的目的是參加美國圣路易斯世博會(huì)。美利堅(jiān)遠(yuǎn)在萬里之外，但山姆大叔的世博狂歡，卻真真切切影響了身在漢口的中國小伙子陳光甫的命運(yùn)。事實(shí)上，命運(yùn)與世博會(huì)緊密相聯(lián)的不止陳光甫一人，中國近代中國企業(yè)家中，張謇、張弼士、鄭觀應(yīng)等也深受世博會(huì)影響。這一切不是偶然的，在中國融入世界的現(xiàn)代化進(jìn)程中，世博會(huì)無疑是一個(gè)非常好的窗口與平臺(tái)，而有幸參與其中的個(gè)人與企業(yè)，當(dāng)然會(huì)得風(fēng)氣之先，在一個(gè)日漸開放的時(shí)代，成為引領(lǐng)時(shí)尚的弄潮兒。

1904年4月30日，圣路易斯國際博覽會(huì)終干開幕了。

日復(fù)一日、月復(fù)一月的展覽，使他失去了新鮮感，越來越感到單調(diào)、乏味，也愈發(fā)感到自卑。但一個(gè)人的到來，讓陳光甫看到了希望，這個(gè)人就是孫中山。

一天，陳光甫在會(huì)上意外看見了公然反叛朝廷的孫中山。散會(huì)后，陳光甫鼓足勇氣叩門拜訪孫先生，兩人促膝交談兩小時(shí)之久。為了表明對(duì)革命運(yùn)動(dòng)的支持，陳光甫在節(jié)衣縮食省下來的費(fèi)用中捐贈(zèng)了五美元。五美元不算多，但孫博士很感動(dòng)，他看重的當(dāng)然不是錢數(shù)的多少，而是眼前這位年輕同胞的一片熱誠。

1904年12月1日，圣路易斯世博會(huì)終于閉幕了。此時(shí)，中國代表團(tuán)成員紛紛打點(diǎn)行裝，準(zhǔn)備趕回家過年。但陳光甫不打算回國，他抑制著與親人重聚的愿望，決定留下來讀書。

陳光甫先是進(jìn)入圣路易斯的一所商業(yè)學(xué)校補(bǔ)習(xí)，接著進(jìn)入愛阿華州的辛普森學(xué)院。在這里，他經(jīng)受了學(xué)習(xí)與生活上的雙重考驗(yàn)：課堂上，英語一般的他聽不太明白教授的課程，而數(shù)學(xué)與地理等基礎(chǔ)差的課程更是基本跟不上；課堂外，零下20多度的嚴(yán)寒天氣，沒有暖氣熱水的宿舍，讓他經(jīng)常感冒。至于生活費(fèi)，更是有上頓沒下頓。多重壓力下，陳光甫硬是挺了下來，他一生中堅(jiān)忍不拔的品性，多是在這段時(shí)間磨礪而成。

幾個(gè)月后，陳光甫的學(xué)習(xí)成績漸有起色，處境也慢慢得到改善。首先，辛普森學(xué)院給他提供了一筆津貼；之后，張之洞的兒子張全，向他伸出援手，介紹他拜見中國駐美公使梁同成。

那是1905年夏天，陳光甫懷著忐忑不安的心情敲響了駐美公使辦公室的大門。出乎他意料的是，梁同成熱情地接待了自己這個(gè)素昧平生的資費(fèi)留美學(xué)生，并當(dāng)場答應(yīng)每月向他發(fā)放100美元的留學(xué)補(bǔ)助金，這簡直就是把他視同公費(fèi)留學(xué)生看待，從而卸下了壓在他身上的沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并在不久之后轉(zhuǎn)入威斯林學(xué)院。

這件事讓陳光甫銘記終生，他一生做人低調(diào)，卻極重感情，一旦朋友同事有難，總是熱心相助。這種重友情、重感恩的品質(zhì)底色，也是在留美期間鑄成。

1906年，陳光甫進(jìn)入費(fèi)城賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院。

陳光甫對(duì)“服務(wù)”的深刻理解源于沃頓求學(xué)期間。當(dāng)時(shí)，他總是按習(xí)慣到銀行提取每周十美元的微薄津貼。每一次，取款銀行的一名女出納總是微笑著對(duì)他說：“孩子，你已把錢用完了嗎？其實(shí)，你現(xiàn)在不應(yīng)該花這么多的。”這個(gè)女出納一以貫之的微笑與勸誡，終生銘刻在陳光甫的腦海里，他后來曾回憶說，這是他平生所受的第一堂銀行服務(wù)課程。

沃頓期間，還有一件事極大地影響了陳光甫的人生，那是1907年，因生產(chǎn)過度擴(kuò)張與貨幣收縮而引發(fā)了一場美國金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)，人們極度恐慌，工廠倒閉，股市暴跌，美國政府幾乎束手無策，此時(shí)，美國資本大鱷摩根銀行挺身而出，臨時(shí)承擔(dān)起中央銀行的職責(zé)，從而挽救了差點(diǎn)崩潰的美國經(jīng)濟(jì)，重樹了世界各地投資者對(duì)美國金融市場的信心。目睹了這一金融風(fēng)暴的陳光甫，從此將摩根視為心中的偶像，也堅(jiān)定了自己回國創(chuàng)建銀行的決心。

美國五年，奠定陳光甫一生事業(yè)與人生的根基。

標(biāo)新

1909年冬天，陳光甫終于回到闊別5年的故鄉(xiāng)。辛亥革命成功后，江蘇都督程德全委托他在蘇州創(chuàng)辦江蘇銀行并擔(dān)任總經(jīng)理。

十年寒窗，今日有了用武之地。走馬上任后，陳光甫先后采取了八項(xiàng)措施：

第一，將總行遷往上海，以便在金融中心擁有一席之地。第二，為了與國際接軌，引進(jìn)歐美銀行的現(xiàn)代管理模式。第三，聘請(qǐng)專門人才，采用新式銀行簿記。第四，為了降低金融風(fēng)險(xiǎn)，放棄紙幣發(fā)行權(quán)。第五，設(shè)立貨棧，提倡實(shí)物信用。第六，為了吸引社會(huì)資金，開展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。第七，建立查賬制度，提高銀行信譽(yù)。第八，培訓(xùn)在職人員，增強(qiáng)銀行的辦事效能。

這八項(xiàng)措施，一反以往各省官錢局舊習(xí)，在整個(gè)中國金融界激起巨大反響。

天有不測風(fēng)云。正當(dāng)陳光甫事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，一場大禍卻從天而降。

“二次革命”時(shí)，時(shí)任江蘇都督的張勛，責(zé)成陳光甫把江蘇銀行的存戶名單抄報(bào)上去。接到命令后，陳光甫感到十分可笑。為儲(chǔ)戶保密，這是銀行業(yè)的起碼規(guī)矩。張勛這么做，簡直是綠林大盜般的蠻橫行為，他反復(fù)思考后，還是拒絕呈報(bào)。惱羞成怒的張勛，立即免去了陳光甫江蘇銀行總經(jīng)理的職務(wù)。

離開江蘇銀行后，陳光甫陷入深思，他開始重新思考自己的未來。回國后的種種遭遇，讓他意識(shí)到，改造官辦銀行之路看來很難走通，陳光甫決心避開官場干一番自己的事業(yè)。

此時(shí)，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，帝國主義無暇東顧，中國的民族實(shí)業(yè)迎來了發(fā)展良機(jī)。機(jī)不可失，陳光甫決心抓緊創(chuàng)建一家自己能掌控的銀行。

一個(gè)好漢三個(gè)幫。陳光甫首先找到他的兩個(gè)摯友張嘉敖和李銘。張嘉敖時(shí)任中國銀行上海分行副經(jīng)理，李銘時(shí)任浙江銀行稽核。一開始，陳光甫向二人征求意見時(shí)，他們并不贊同。二人認(rèn)為，開銀行，必須要籌措大量資金，而這談何容易！但陳光甫卻不這樣想。

當(dāng)時(shí)，市面上的銀行，無論是把注意力集中在中國政府與外國商人的大宗生意上的外資銀行，還是把眼睛盯在達(dá)官貴人身上的國內(nèi)銀行，它們對(duì)于小商人與普通老百姓都不屑一顧。所謂金融事業(yè)事實(shí)上成了“大人物”的專利。

陳光甫用他銳利的目光，發(fā)現(xiàn)了銀行之林中尚閑置著的這片隙地。他認(rèn)為，先集資五萬至十萬元，銀行即可以開業(yè)。開業(yè)之后，可以通過吸收普通百姓的小額存款來逐步累積資本。集腋成裘，螞蟻雄兵。到那時(shí)，資本的積聚和運(yùn)用這兩大難題，就可以迎刃而解。陳光甫的獨(dú)到見解和精辟分析，讓二位摯友深深佩服，馬上就幫助他著手籌備。

錢少也是錢，而陳光甫一點(diǎn)資本都沒有。經(jīng)李銘介紹，他說服一個(gè)叫莊得之的買辦，拿出七萬銀元，作為建行資本。莊得之出資最多，擔(dān)當(dāng)董事長，而陳光甫在莊的幫助下才勉強(qiáng)湊夠了五千銀元資本，出任總經(jīng)理。

1915年6月，上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行在寧波路的一幢石庫門房子里開張了，資本不足十萬元，職工只有七八個(gè)人。在強(qiáng)手如林的上海灘，一家知名度很低的小銀行，怎樣才能闖出自己的一片天地呢？

有一次，陳光甫到底下一家銀行視察，問一個(gè)經(jīng)理：“我們服務(wù)顧客時(shí)怎樣做到更好？”這個(gè)經(jīng)理立即答道：“不論顧客辦理業(yè)務(wù)的數(shù)額是多少，不管他是一千、一百還是一塊錢，我們都熱情接待，這樣才使我們的服務(wù)能夠到位。”

這個(gè)經(jīng)理覺得自己答得不錯(cuò)，不料陳光甫卻說：“你只回答對(duì)了一半，他就是一分錢不辦，只要他來到你銀行里面，你就要熱情接待，你就要為他服務(wù)好。”

本著服務(wù)社會(huì)這一理念，陳光甫決定上海銀行一元起存，方便顧客特別是普羅大眾。一元起存，就是一元錢就可以開戶，這在當(dāng)時(shí)的金融界是個(gè)破天荒般的創(chuàng)舉。

1915年的一天，開業(yè)不久的上海銀行迎來了一個(gè)特殊的客人。這個(gè)中年人拿著一張一百元的鈔票，得意洋洋地要開一百個(gè)一元的賬戶。銀行的職員熱情接待了他，不厭其煩地一口氣寫下一百個(gè)戶頭。拿著存折，中年人心悅誠服地滿意而歸。

這場惡作劇傳出去后，反而讓不少人很受感動(dòng)，記住了這家石庫門里的“小小銀行”。

令陳光甫感動(dòng)的，創(chuàng)業(yè)伊始的上海儲(chǔ)蓄銀行得到了孫中山先生的關(guān)照。當(dāng)時(shí)，中山先生正在一衣帶水的東瀛組織討袁，但還是派孔祥熙送來一萬元股金，這是何等難能可貴！就像他當(dāng)年贈(zèng)與孫先生的5美元一樣，那不是金錢，而是心意。

扶商

轉(zhuǎn)眼間，上海儲(chǔ)蓄銀行已經(jīng)創(chuàng)辦5年。5年來，一元起存解決了上海銀行資本來源問題，但如何持續(xù)有效放貸卻成為一個(gè)難題。畢竟，錢只有放出去才能盈利呀！市場風(fēng)險(xiǎn)莫測，一不小心，就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。陳光甫首先想到的是山西票號(hào)的教訓(xùn)。

民國初期，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的山西票號(hào)紛紛倒閉。為什么擁有多種優(yōu)勢(shì)的票號(hào)，生命力居然如此脆弱，滿清一亡即分崩離析？根本原因就是它們過于奉行上層路線，對(duì)官僚的依靠就像吸毒一般日益上癮。

要想避免重蹈覆轍，就必須另辟蹊徑。陳光甫將目光瞄準(zhǔn)正在蓬勃興起的民間企業(yè)。這樣的經(jīng)營策略，可能會(huì)讓當(dāng)年的山西票號(hào)笑掉大牙。是呀，山西票號(hào)稱雄海內(nèi)外數(shù)十年，卻幾乎沒有扶植出什么大企業(yè)。然而，要想“抵制國際經(jīng)濟(jì)侵略”，除了“輔助工商實(shí)業(yè)”，還有什么更好的法子呢？

上海銀行雖然小，但陳光甫卻決心與民族企業(yè)家并肩成長。于是，在上海銀行的股東名單里，陸續(xù)出現(xiàn)了諸多工商界巨子的名字：商務(wù)印書館大股東夏仲芳，中國近代實(shí)業(yè)家徐靜仁，糖業(yè)大王黃靜泉……還有張謇和榮氏兄弟。

民間企業(yè)雖然充滿朝氣，但死亡率也不低。

為降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，陳光甫提倡對(duì)事不對(duì)人，重視對(duì)物信用，這就比錢莊要高明。不管個(gè)人信用和情面，只看你這個(gè)企業(yè)是不是有實(shí)力，你這個(gè)企業(yè)是不是經(jīng)營規(guī)范。陳光甫要求對(duì)所有放款對(duì)象進(jìn)行誠信和財(cái)產(chǎn)調(diào)查，摸清他們的家底，為放款提供了可靠的依據(jù)。

北洋政府總理段祺瑞的女婿奚東曙，在天津經(jīng)營商號(hào)，平時(shí)出手闊綽，許多銀行都想巴結(jié)這位財(cái)神爺，紛紛貸款給他。陳光甫卻通過調(diào)查獲知，此人暗中從事投機(jī)倒把生意，隨時(shí)可能破產(chǎn)。于是陳光甫嚴(yán)令對(duì)其加以防范。不久，奚東曙攜款逃亡，許多銀行因巨額壞賬損失慘重，而上海銀行卻毫發(fā)無損。

美亞保險(xiǎn)公司的老板史帶，是一個(gè)夾著皮包到上海灘冒險(xiǎn)的美國窮小子，曾經(jīng)潦倒落魄，人稱黃毛老賴。1930年代初，史帶需要貸款，多家銀行將他拒之門外。可陳光甫派人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)美亞保險(xiǎn)已經(jīng)“雇有西籍職員30余人，華員約200人”，且史帶其人“饒有資產(chǎn)，信譽(yù)殊佳”。于是，陳光甫不僅貸款給史帶，還購買了不少美亞公司的股票。許多年以后，史帶被譽(yù)為“遠(yuǎn)東保險(xiǎn)王”，他的美亞保險(xiǎn)也發(fā)展成了全球保險(xiǎn)業(yè)的巨頭——友邦保險(xiǎn)。

而能與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)鍵時(shí)刻能挺身而出，讓陳光甫深受企業(yè)家們的尊敬。

當(dāng)年上海申新業(yè)務(wù)不佳，面臨破產(chǎn)，各路債主上門逼債，榮氏兄弟走投無路。此時(shí)，作為主要債權(quán)人之一，陳光甫整夜陪著榮宗敬，怕他想不開。經(jīng)與榮氏兄弟商量，由銀團(tuán)派人前往申新兼任副總經(jīng)理，監(jiān)督申新運(yùn)管；與此同時(shí)，上海銀行牽頭繼續(xù)貸款支持。此“發(fā)兵救兵”之策，光甫日后論及，頗為得意，認(rèn)為這是將兵法的原則運(yùn)用到銀行業(yè)務(wù)。果然，不出五年，申新扭虧為盈，所借中國銀行及上海銀行共三千余萬元款項(xiàng)悉數(shù)還清。當(dāng)時(shí)，中國銀行董事長宋子文一心想將申新收由自己經(jīng)營，曾當(dāng)面要榮宗敬回家養(yǎng)老，而陳光甫堅(jiān)持“銀行只做銀行”，只求收回本利，不想侵吞他人產(chǎn)業(yè)，宋子文最后只得放棄。

后來，為了更系統(tǒng)地防范風(fēng)險(xiǎn)，陳光甫還在銀行內(nèi)成立了調(diào)查部。調(diào)查部不僅關(guān)注個(gè)人信用，分析企業(yè)經(jīng)營，更對(duì)重大投資地域及方向選擇，提供決策支持。

1928年初春，陳光甫因激賞資耀華發(fā)表在《銀行月刊》上的文章，托人誠邀其加盟上海銀行。資跳槽加盟后，陳光甫非常信任，委托其主持調(diào)查部工作。

1930年，陳光甫派資耀華去東北考察開設(shè)分行的可能性。東北的銀行同仁熱情招待，百般邀請(qǐng)，但資的考察結(jié)論是：“東北三省已經(jīng)成了一個(gè)大膿皰，遲早非穿不可，一切工作等膿皰穿了再看。”

次年，日本侵占東北，“九·一八”事變爆發(fā)。“上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行終于沒有匆忙進(jìn)入東北，這亦是大不幸中之小幸。”事后，陳光甫與資耀華談及此事時(shí)，大家額手相慶。

解凍

敬遠(yuǎn)官僚，親交商人。陳光甫的這句經(jīng)營口號(hào)，業(yè)內(nèi)外聞名。

他下海創(chuàng)業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)建一家徹底的民營銀行。在生死攸關(guān)的擠提風(fēng)波中，救他的不是國民政府，而是一幫商界的哥們，甚至是杜月笙這樣的黑幫老大。但人在江湖，身不由己。這個(gè)地地道道的商人，沒有料到，盧溝橋的槍聲，不僅打碎了蔣委員長的綏靖夢(mèng)想，也毀掉了他一向不問政治的誓言。一手推動(dòng)陳光甫出山的，正是蔣委員長。

抗戰(zhàn)開始不久，國民政府就委派陳光甫作為特使，赴美洽談租借條約。一個(gè)商人的外交，在國難當(dāng)頭之時(shí)，不期然地登上國際舞臺(tái)。雖然在國難之時(shí)，為國家籌款立下汗馬功勞，卻也在世人眼中留下紅頂商人的深刻印象。

1949年是中國命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是陳光甫人生的分野。這一年，一生謹(jǐn)慎的陳光甫做了一個(gè)折中的選擇。既不去臺(tái)，也不留在大陸，而是出走香港，不久即在香港成立新的上海商業(yè)銀行。此時(shí)，這位民國第一銀行家成為國共雙方都拉攏的對(duì)象，毛澤東把親筆簽名的《毛澤東選集》送給他，蔣介石則威逼他不得回大陸……

1951年10月1日，受國內(nèi)外形勢(shì)影響，新成立的上海銀行的員工們?cè)谙愀鄯中虚T前升起了五星紅旗。此事引起了美國駐港總領(lǐng)事館的注意，導(dǎo)致美國凍結(jié)了上海商業(yè)銀行600萬美元的國外資產(chǎn)。

這筆錢，絕不容閃失。這是出走后，陳光甫能掌控的主要資產(chǎn)，是他及其管理團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)命錢。從這天起，為了這筆錢的解凍，陳光甫踏上了漫長的“上訪”之旅。

就在陳光甫四處奔忙時(shí)，香港上海銀行再遭重創(chuàng)。香港分行貸款額中有很大一筆貸給了星光服裝廠，而這個(gè)客戶并不具備貸款條件。陳光甫提醒立即追回這筆貸款，但相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有意識(shí)到巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒有抓緊追要。不久，星光服裝廠即將破產(chǎn)的消息就開始流傳。1956年1月19日，上海商業(yè)銀行再次遭遇擠兌風(fēng)潮。之后6天中，被客戶取走的存款達(dá)1898萬元，此時(shí)上海銀行的所有準(zhǔn)備金只剩下2637萬元。

事件發(fā)生后，陳光甫從臺(tái)灣匆匆趕回香港。

一到香港，陳光甫就拜訪了匯豐銀行的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)求幫助。由于上海商業(yè)銀行及陳光甫個(gè)人商譽(yù)良好，匯豐銀行做出了許多金融機(jī)構(gòu)無法想象的行動(dòng)，即：接受上海商業(yè)銀行被美國凍結(jié)的資產(chǎn)作為抵押，提供巨額貸款。1956年2月底，這場擠兌風(fēng)波宣告結(jié)束。上海商業(yè)銀行雖然免于破產(chǎn)，但總共損失了大約300萬美元。

對(duì)于這起風(fēng)波，陳光甫認(rèn)為，問題的根本還在于管理失誤。他說：“從我個(gè)人的良心看待整個(gè)事件，如果不是因?yàn)樾枪夥b廠濫賬的原因，即使共產(chǎn)黨煽動(dòng)了整個(gè)事件，他們也不可能使銀行陷入如此困境。我想說首先犯下錯(cuò)誤的是我們自己。”

就在擠兌風(fēng)波期間，美國前財(cái)政部長摩根韜攜妻子來到香港。1956年2月4日，摩根韜專程去看望了陳光甫。陳光甫在家中非常熱情地款待了這對(duì)貴客。席間，他借機(jī)請(qǐng)求摩根韜幫忙解決財(cái)產(chǎn)解凍事宜。此后，摩根韜一直關(guān)心著這件事情。

1956年7月22日，美國財(cái)政部答復(fù)上海商業(yè)銀行：接受其解凍資產(chǎn)的申請(qǐng)，但需要“臺(tái)灣政府” 的擔(dān)保。

陳光甫沒有料到，解凍資產(chǎn)的事美國人都同意了，卻卡在了“臺(tái)灣政府”手上。為此，他不僅自己親自拜訪“臺(tái)灣政府”各部委大佬，還特地派遣上海銀行副董事長朱如堂去臺(tái)灣周旋。朱的父親是蔣介石的密友，他拿著有關(guān)備忘錄直接找到蔣緯國，請(qǐng)他直送蔣公。老蔣親自讀過后，對(duì)陳光甫的政治傾向有了更深的了解后，方同意重新討論。此時(shí)，陳光甫主動(dòng)將50萬美金存入紐約的臺(tái)灣中國銀行。“臺(tái)灣政府”這才終于放行。

從1949年到1957年，為了上海銀行的生存和發(fā)展，陳光甫始終堅(jiān)持進(jìn)行著他一生中“最難也最值得”的資產(chǎn)解凍工作。雖然困難重重，但他從未想到過放棄。“一直都在打一場戰(zhàn)爭，一直沒有讓步，也沒有用什么不道德的方法影響其他人，從未卑躬屈膝地向別人行賄或使用什么不正當(dāng)?shù)牟呗浴！边@場特殊的官司，不僅為上海銀行贏得了信譽(yù)，也贏得了人們對(duì)陳光甫本人的尊重。

1957年，獲得了解凍的資產(chǎn)后，上海商業(yè)銀行發(fā)展迅速。1965年5月，上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行總行在臺(tái)北開業(yè)。從此，陳光甫定居臺(tái)灣。這位忙碌一生的老人，離開了一線運(yùn)營，終于有了更多閑暇，享受一下私人生活。

總起來看，陳光甫成功的根本，來自對(duì)商業(yè)模式和商業(yè)倫理的深刻理解。他主張“人爭近利，我圖遠(yuǎn)功，人嫌細(xì)微，我寧繁瑣”，比別人更自覺、更徹底地?fù)P棄了“官商”傳統(tǒng)，而代之以更為專業(yè)化的金融創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)。

……

定居臺(tái)灣時(shí)，陳光甫已年逾八十。歲月不饒人。很多老朋友都先陳光甫而去，孤島上隱居的老人更覺孤單。

1976年7月，96歲的陳光甫躺在床榻上，往日那雙閃著睿智光芒的眼睛有些黯淡了。他望著天花板，不自覺地想起往昔的創(chuàng)業(yè)歲月，還有漢口的海關(guān)，上海的外灘，鎮(zhèn)江的口岸……

他仿佛看見了望子成龍的父親，拖著病體迎候在上海碼頭；望眼欲穿的嬌妻，凄風(fēng)冷雨中獨(dú)立長江岸邊；親如手足的張嘉璈、李銘、錢新之，風(fēng)雨同舟的張騫、范旭東、盧作孚、榮氏兄弟，還有博士大使胡適、藝術(shù)家程硯秋……他們都或哭或笑著向他走來……

古人曰：仁義禮智信。陳光甫用自己的一生，踐行了這五個(gè)字。

臺(tái)灣著名作家高陽在《陳光甫外傳·序》中這樣寫道：“我的傳主陳光甫先生，恰好生于光緒七年；在個(gè)人的感覺中，實(shí)在是一個(gè)意義與趣味兩俱深長的巧合。這一年的人，頗多杰出之士；但對(duì)國家社會(huì)貢獻(xiàn)之大，個(gè)人成就之多，無疑地應(yīng)推‘光甫先生’。”