扎堆調研當休矣

俗話說，人怕出名豬怕壯。正是應了這句老話，一些在新農村建設中涌現出來的鎮村等先進典型，也就成為各級領導調研的高頻區，致使基層干部苦不堪言：“今天這個領導來調研產業化建設，明天那個領導來調研社會管理創新，隔幾天就來一撥，一年迎接幾十撥各種觀摩、調研的人，弄得我們成天忙于匯報、接待，哪里還有時間做正事喲！”

基層干部的苦衷，道出了當前調研的通病。一俊遮百丑。發展得好的典型村，領導去多調研、多關心，總結經驗加以推廣，理應是好事。但是，不同部門的領導都去調研，而且調研的頻率太過頻繁，勢必會給基層增加負擔。相反，真正需要關心、需要解決問題的偏遠鄉鎮，反而上級領導去得少，得不到項目資金，干部干事缺乏激情，群眾致富沒有門路。

轉變干部作風，大興調研之風，中央和省市委對各級領導干部到基層調研都有明確的要求和規定。某區規定，區委常委每年下基層蹲點不少于90天，要真正“深入”基層，搞一批專題調研，收集第一手資料，多謀發展妙招，使做出的決策更加切合實際。

然而，不少領導早已習慣了車前馬后的調研。每次調研，事先發通知，提前打招呼，調研者人在辦公室，鄉鎮干部已忙著討論接待方案，忙著研究參觀線路，忙著準備匯報材料，千方百計讓領導一路看到精心準備的“亮點”、認真包裝的“景點”。調研者心里清楚，如此調研很容易導致真相一次次被下級架空，問題一次次被隱瞞，民意一次次被提前“彩排”，不僅沒有達到調研的目的，反而助長了弄虛作假、形式主義的歪風。這樣的調研，除了加重基層干部的工作負擔，讓群眾多看些熱鬧外，也就只剩勞民傷財的份兒了。

領導干部下基層調研，如何才能不被下級牽著思路走？關鍵是調研者要自主“點菜”：去哪里調研，調研的主題是什么，有什么經驗值得總結推廣，有什么問題需要解決。如果每個領導干部都到為數不多的幾個地方調研，那調研豈不成“災”？每到一個地方調研，調研者既要聽基層干部“王婆賣瓜”，更要放下架子，把自己當成群眾中的一員，走進工廠車間、田間地頭，與群眾打成一片，只有以心換心，用真誠打動群眾，群眾才會敞開心扉，才能真正了解民情和找準問題。

全面建成小康社會，時間緊，任務重，需要各級黨員干部尤其是領導干部沉下身子搞調研，一門心思謀發展。但是，搞調研不要眼睛只看到先進典型，不能只到經過“預演”、“布置”的地方，更不能搞扎堆調研。要多到邊遠的鎮村，多到不常去的地方，多為群眾解決實實在在的問題和困難。這樣的調研，才是群眾期盼和歡迎的。